企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

多元化经营与企业绩效的关系——文献述评

多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业所选择,而多元化经营对于企业绩效的影响一直是战略管理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时,也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上,不论是在发达国家还是在新兴市场,都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效,但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果,并总结造成不同研究结论的原因。     

论企业多元化经营战略全方位的思考

随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

有限相关多元化经营与资本运营战略

企业的多元化经营曾经是企业界推崇备至经营战略 ,但随着这一经营战略的运用 ,其局限性也日益凸现 ,并成为一些多元化经营企业的羁绊。本文拟在企业多元化经营的优势和局限性的分析中对多元化经营的范围进行恰当的界定以及为实现合理的多元化经营 ,企业应如何运用资本运营战略。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

商贸企业多元化经营战略与核心竞争力培养

多元化经营是现代企业增强实力常用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力。文章认为,以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,在业务整合中强化核心能力,才能更好促进商贸企业健康持续发展。     

多元化经营,企业该怎样把握

多元化经营，企业该怎样把握主持点题：多元化经营是现代企业发展战略的重要内容，特别能够满足大型企业集团资金扩张的需求。国外许多知名在企业都是多元化经营的成功典范，当然，也有不少相反的情况。目前，在我国资本运营、发展企业集团的热中，企业纷纷提出跨行业发展...     

我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

搞多元化经营要依托核心竞争力

企业开展多元化经营可以充分利用闲置资源，降低交易成本，谋求规模效益、品牌家族效应与协同效应，寻求新的利润增长点，也可以分散风险，提高企业的竞争优势。 　　但凡事都有利弊两个方面，多元化经营战略也并非灵丹妙药，如果采用不恰当，多元化经营也会影响企业资源的合理配置，有损企业的竞争优势，给企业带来多种风险。首先是资源不足。企业在一定时期内，一定条件下拥有的资源是有限的，要搞多元化经营，先要面临的是资金不足这一问题。由于其他筹资方式的局限，企业通常采用负债经营的方式，跨国公司还可能会向国外借款，这必然要…     

关于烟草企业多元化经营战略的思考

实施多元化经营战略,可以使烟草企业分散经营风险,有利于烟草企业进行资本扩张和产业转移,实现范围经济。首先对多元化经营战略的含义进行简述,然后对烟草企业实施多元化经营战略的现状进行分析,总结出烟草企业实施多元化经营存在的问题,最后针对所存在的问题提出烟草企业成功实施多元化经营战略的对策与建议。     

多元化经营与企业价值:我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点.为此,该文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库,通过间接检验内部资本市场理论的实证含义,深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系,发现:我国上市公司存在显著的多元化溢价现象,多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobin's q 和超额价值;在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后,多元化溢价仍位于0.09?0.16之间;产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略,并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效.     

多元化经营与企业价值：我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点。为此，本文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库，通过间接检验内部资本市场理论的实证含义，深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系，发现：我国上市公司存在显著的多元化溢价现象，多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobiffsq和超额价值；在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后，多元化溢价仍位于0．09～0．16之间；产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略，并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。然而 ,其中每一个战略是环环相扣 ,紧密相关的多元化战略体系中的一环 ,而不是零零散散的。本文通过分析目前我国企业多元化的现状 ,提出了多元化战略体系的四种理论模式 ,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化应该首选的模式。     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

资本经营战略及其风险防范

一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外…