企业投资价值的综合评价

文章通过分析现有的几种对企业投资价值的评价方法的特点和弊端,提出了采用《国有资本金效绩评价规则》中对竞争性工商企业的财务指标定量评价与层次分析法的定性评价相结合的企业投资价值评价方法,重点介绍采用多层次分析法对企业进行的定性评价。     

对国有资本金效绩评价指标体系的几点探讨

为了进一步完善国有资本金监管制度 ,科学评判企业经营业绩 ,财政部等四部委联合颁布了新的国有资本金效绩评价指标体系 ,由三个层次共 32项指标构成 ,无论从广度或深度上看都较原来的评价指标体系有较大的改进和完善 ,但也存在一些不尽如意之处     

对现行应收账款周转率指标的探讨

国家财政部为了综合反映、考核和评价企业的效绩 ,规定了新的现行《国有资本金效绩评价规则》,简称“企业效绩评价”。该规则对原 1995年的企业经济效益评价指标进行了补充、完善、调整 ,分基本指标、修正指标和评议指标三层次 ,共 32项指标构成。无论从内容或作用上 ,都立足于适应建立市场经济条件下 ,现代企业制度的需要 ,力求客观公正 ,综合地评价企业的经营业绩 ,是比较完整、严谨、科学的。然而 ,如果仔细研究分析 ,不免发现还有些指标尚需进一步斟酌。如修正指标中的第五项指标 :应收账款周转率计算公式 ,虽已做了调整 ,但还是不尽人…     

债转股企业经营绩效的评价

债转股是当前经济讨论的热点 ,许多经济学家称之为一石三鸟之策。正确、公允评价债转股企业经营业绩的重要性和必要性已成为财务人员的共识。 1999年 6月四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》 ,以所有者权益 (股东财富 )最大化为核心建立评价体系是它的最大特点。文章认为企业作为满足各种需要的多功能集合的特殊商品 ,其价值构成与一般商品不同 ,从与企业利益相关者各个角度进行综合评价 ,从而建立一套指标体系 ,可以全面反映企业的价值。     

企业效绩评价指标体系

2002年2月,财政部、国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家发展计划委员会等五部委重新颁布了《企业效绩评价操作细则(修订)》,财统字[2002]5号,这为我国企业效绩评价规范化提供了一个更加切实、可行的标准。对于引导企业经营行为,考核经营者业绩,树立企业形象意识,提高竞争能力,都将产生深远的影响。一、企业效绩评价指标的比较修订后的《企业效绩评价操作细则》与原《国有资本金效绩评价操作细则》(财统字[1999]2号)相比,基本指标未发生变化,但修正指标则作了较大的调整,主要表现在以下几个方面:1.反映财务…     

试论建立资本金制度的主要目的

试论建立资本金制度的主要目的朱锴１９９２年底，我国颁布了《企业财务通则》，对我国现行财务制度进行了重大改革，以适应社会主义市场经济体制的建立和转换国有企业经营机制的需要。改单的主要内容之一就是建立资本金制度。对为什么要建立资本金制度，理论界议论纷纷。...     

应用模糊矩阵评价法评价企业综合财务状况

提出运用模糊思想评价企业综合财务状况 ,以改进现有评价企业综合财务状况方法的不足 ,在现有的国有资本金效绩评价的指标结构体系基础上 ,设计出一套评价企业综合财务状况的模糊综合评判模型 ,并通过实例进行演算 ,比较得出该模型的优越性。     

国有资本金效绩评价体系的基本功能与局限性

一、国有资本金效绩评价体系的基本功能 适应政府对企业管理的需要,有利于促进政府和企业关系转化。通过这套评价指标体系,企业直接与客观标准比较,国家不再给企业下达什么计划,企业通过实际完成晴况与全国各个行业的各项标准进行比较,对这种比较结果,不需要财政部门和国家其他政府部门批复,很适应国家对企业的间接管理,有利于建立新型的政企关系。     

平衡记分卡应用中的问题——兼论与《国有资本金效绩评价规则》的区别

正确把握平衡记分卡的实质是科学、有效地运用平衡记分卡的关键。平衡记分卡与《国有资本金效绩评价规则》存在着指导思想、理论依据、评价主体、评价体系灵活性、管理作用等方面的差别。平衡记分卡适用于那些有明确战略目标，尤其是明确的财务目标或预算目标且具有科学、合理组织结构的组织单位。在战略目标的指标转换中，应注意指标体系的因地制宜、管理作用，指标体系层次性、可操作     

上市公司操纵利润的目的手段分析及对策

一、上市公司操纵利润的主要目的 1．粉饰太平应付业绩考核。1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委四部委联合颁发了《国有资本金绩效评价规则》和《国有资本金绩效评价操作细则》，规定了国有企业绩效评价指标和标准，该体系以财务指标为核心指标。上市公司的高管们为了给股东们交份“满意”的答卷，为了保住位子与高薪，只能自己给自己镀金了。     

我国国有企业效绩评价体系研究

文章通过引用银广夏、蓝田股份两家公司2000年存在严重财务舞弊的年报数据对我国现行的国有企业效绩评价体系进行验证,结果发现:现行的国有企业效绩评价体系仍然给这两家企业分别打出78.34和79.56的高分。由此,文章针对这两家企业案例的实际情况,分析了现行国有企业效绩评价体系中存在的主要问题并结合2006年2月财政部新颁布了一系列会计准则提出相应的改进建议。     

国有资本金效绩评价体系改进之我见

国有资本金效绩评价指标体系应增加现金流能力指标并与平衡计分卡结合，才能更科学、全面、准确地评价企业的综合业绩，同时可以把企业的战略目标与管理手段有机的结合起来，使企业的战略更加明确清晰，管理手段更加科学有效，提高了员工的责任意识及企业的创新能力，推动工作流程与组织结构的改革，加强了各部门的配合及资源的合理配置，从而使企业最终财务目标得到实现，确保国有资本的保值增值。     

企业绩效评价方法的比较分析

随着社会主义市场环境的不断变化,企业之间竞争力的不断增大,企业绩效评价方法的运用越来越能显示其独特的优势。本文从平衡计分法(BSC)、经济增加值法(EVA)、国有资本金效绩评价规则和BP神经网络绩效评价法四种评价方法入手,比较和分析各种方法的优劣,为企业在市场竞争中的宏远发展提供一些行之有效的思路。     

面向对象的企业效绩评价系统研究

企业效绩评价是一个受到国内外广泛关注的研究课题。本文对建立我国新型效绩评价系统进行了有益的探索，提出了建立面向对象的企业效绩评价系统的观点。该系统基于效绩评价的两个基本功能和效绩测度的三个维度，从企业利益相关者角度出发，重新分析了企业效绩评价应包括的基本内容，设计了相应的动态评价指标体系和指标权重，保证了评价系统的广泛适用性和科学性。     

企业绩效评价是加强财务管理的重要手段

随着政府对国有企业的管理从直接管理逐步转向宏观调控、政策引导的间接管理,开展效绩评价成为转变国有企业监管方式的重要途径,也是加强国有企业监管、促进扭亏增盈、提高企业经济效益的有效手段。而在国有资产经营公司推行企业效绩评价工作,加强对投资控股企业财务监价管理,进行自我调节,提高经营管理水平和财务管理水平,具有重要意义。     

以云铜为例研究股权结构与经营绩效

在分析了股权结构与经营绩效相关理论后,通过采用《企业效绩评价操作细则（修订）》绩效评价方法,结合《企业绩效评价标准值》,对云铜股份2007—2009年三年的经营绩效进行评价,发现云铜股份经营绩效极差。然后,对云铜股份的股权结构进行研究,我们发现,云铜股份的股权结构高度集中,且属于国有法人股一股独大,股权制衡度低。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。     

中国国有企业重新分类及改革研究

<正>1978年以来,中国对国有企业进行了改革,如扩权让利等,近年来,政府又进行了股份制、建立现代企业制度改革的试点,国有企业经济效益有所好转,但仍然未能得到根本的转变。其原因有许多不同的解释,但最关键的是政府对国有企业改革存在认识和理论上的误区,主要表现为:①认为“国有独资公司”是国有企业的主要形式,其法律依据为《中华人民共和国公司法》;②认为国有大中型企业都可以实行股份制;③认为国有企业都能做到“政企业分开”。事实上,这些认识误区严重地影响了国有企业的改革,有必要对国有企业的治理结构进行分析,对国有企业重新进行分类,以指导中国国有企业的改革。     

大型国有集团公司国有股份拆分托管经营模式初探

我国的大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又面临了新的问题。由于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况。本文对资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份拆分托管经营模式进行探讨,以解决大型国有集团公司所面临的问题。     

企业效绩评价的新视角

一、前言进入21世纪,尤其在2001年我国加入W TO后,全球经济一体化和经济区域化的趋势日渐明显,作为微观主体的企业无不竭力在错综复杂的世界经济格局下求生存和谋发展。“优胜劣汰”是永恒的游戏规则。如何才能使企业取得更大的竞争优势和发展前景,成为各企业家和理论界专家们的热门话题。通过建立科学规范的国有企业综合效绩评价体系,并在我国普遍推行企业效绩管理制度,促使国有企业将生产与经营主要工作的出发点和落脚点放在提高效绩上,这样才能使中国企业有可能在激烈的全球化竞争中立于不败之地。因此企业效绩的评价成为微观理论界研…