高校科技企业人力资源管理模式的探讨

人力资源是现代企业的战略性资源,探索出适合高校科技企业发展的人力资源管理模式也是大势所趋.从高校科技企业存在的人事管理问题出发,试图提出高校科技企业的人力资源管理的现行模式。     

企业文化、人力资源与中小型科技企业成长关系研究

企业文化、人力资源及其相互关系是影响中小型科技企业绩效的重要因素。为此,以中小型科技企业为样本,运用多元统计分析方法和结构方程模型,对企业文化、人力资源对中小型科技企业成长的影响进行实证研究。检验结果表明,企业文化对科技与管理人才结构、人才流动和能力培训等有积极作用。同时,人力资源对中小型科技企业成长潜力、生存状态等有显著的正效应。结构关系检验结果进一步说明,企业文化与人力资源之间存在显著的正相关关系,并对中小型科技企业绩效产生影响。     

高校科技企业人才结构调查与研究

拓展人才引入渠道,实现人才来源的多样化,改善人才结构,是高校科技企业人事体系改革的一项重要工作。在抽样调查的基础上,对我国高校科技企业人才来源现状进行了分析,发现目前高校科技企业人才构成具有以下特点:过去人才结构单一的局面已经初步改变,相当多的企业已实现了人力资源体系从封闭式向开放式的转变,建立了多样化的人才引进渠道;但企业内部不同类型的人员之间、不同人员规模的企业之间,人才结构多样化程度不均衡性依然存在。在此基础上,对进一步优化人才结构提出了若干建议。     

关于地勘企业人力资源管理的思考

随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，懂得激烈的市场竞争实质上是人才和科技的竞争。明白了决定企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是地勘企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智，就成为了各地勘企业非常棘手的问题。     

浅议企业人力资源管理

现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要,因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施,以供参考。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

企业人力资源管理存在的主要问题及措施探讨

现在中国正处于经济快速发展的新经济时代。现在企业的发展依靠的不仅仅是人力,在现今社会中,企业的发展更多的依靠的是知识与科技。企业人力资源的管理也应该随着经济的发展走上知识与科技共同管理的道路,但在许多的企业中,企业的人力资源管理都还是走的老路子,没有与时俱进和进行创新,不能将人力资源管理与时代的发展充分的结合起来。人力资源管理状况的不佳,制约了企业的经济发展。由此可见,人力资源管理的好坏已经直接影响到了企业的发展,人力资源管理状况良好,企业的发展也会更加的高速。从企业人力资源管理方面入手,找到企业人力资源管理中出现的问题,并针对问题进行研究探讨,找到解决的措施,是企业进一步发展壮大需要解决的问题。     

高校科技产业金融资源配置分析--利用二板市场实现技术与资本的对接

产学研一体化碰到的重要问题之一就是缺乏足够的资金投入，高校科技企业上市融资为此提供了强有力的金融支持。尽管目前有20—30家高校企业直接或间接在主板市场上市，但它的进入门槛对广大高校科技企业而言仍然太高。通过对二板市场与高校科技企业实行对接的可行性分析，提出了高校科技企业上市融资的途径及加入二板市场的应对策略。     

高校高新技术企业人力资源管理的研究

探讨了高校高新技术企业人力资源管理的特点,提出了适合高校高新技术企业的人力资源管理模式,并分析了其在实施过程中应注意的问题。     

浅析人力资源会计在我国的推行与应用

随着社会进步和科技发展，人力资源在当今已经成为最主要的资源。只有对作为知识载体的人力资源进行确认、计量和报告，会计信息系统提供的信息才会是全面、充分的，才能真实反映出企业人力资源和物力资源投资比例和投资效益，为企业管理者和投资者提供决策依据。     

高校科技企业的发展与管理

我国高校科技企业,尤其是高新技术企业异军突起,业绩辉煌,成为我国科技产业和高新技术产业化的一支重要力量,也成为教育创新的一个重要组成部分。发展高校科技企业,特别是高新技术企业和大学科技园,利国利民,也有利于我国高校的改革和发展。经过十多年的发展,高校科技企业经历了从小到大,从弱到强的过程。在这一过程中,高校科技企业的管理体制也发生了深刻的变化。     

高校高新技术企业人力资源管理研究

探讨了高校高新技术企业人力资源管理的特点,提出了适合高校高新技术企业的人力资源管理模式,并分析了其在实施过程中应注意的问题.     

论企业特性对人力资源外包的影响

本文研究的是企业特性和人力资源外包之间的关系问题。指出企业特性，如独特的人力资源策略、人力资源战略的复杂性、人力资源的实际成果，人员提升机会，劳动力需求的不确定性以及工资水平等能极大地影响企业的人力资源外包活动，而且企业特性的影响力会随不同的人力资源外包类型而变化。     

为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

现代企业人力资源整合途径分析

人力资源整合是对客观世界中的人的整合，并且是把人作为一种宝贵资源的整合。对于一个企业而言，这一整合所涉及的内容是多方面的，它伴随着企业发展的始终，即企业每时每刻都在整合自己，在整合的过程中发展自己、完善自己。企业人力资源整合的途径主要有三个方面：即企业制度的整合、企业文化的整合、企业人力资源结构的优化。     

企业如何变人力资源为人力资本

人力资源作为资源之一，与人力资本是有区别的。一个企业要发展，就必须将其人力资源开发起来，转变为人力资本，资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

加强人力资源管理的措施

随着社会主义市场经济制体的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人力资源的竞争，能否管好人、用好人，最大地发挥人力资源的作用是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为能否推动企业可持续发展，建立现代企业制度中的非常重要的一环。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

企业科技人力资源管理伦理与人才流动——评《科技人力资源管理伦理与绩效》

正科技人力资源是科技创新的核心要素,也是经济发展的重要推动力。房宏君撰写的《科技人力资源管理伦理与绩效》(中国劳动社会保障出版社,ISBN:9787516701447)一书,运用经济学、管理学和伦理学等学科理论阐述了企业科技人力资源管理伦理基本知识,分析了企业科技人力资源管理中常见问题。该书结合企业科技人力资源管理实践,实证分析了科技人力资源管理伦理对企业绩效的影响,开发了企业科技人力资源管理伦理测量表,构建了管理伦理理论框架,提出科技人力资源管理策略,探讨了员工职业生涯管理,总结了科技人才资源流动模式和影响因素。     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究，做出了一个结论，在今后的20年里，最关键的企业资源不是资本，不是战略，不是研发，而是人力资源。同样，对邮政企业来说，人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，我们深刻地意识到：邮政参与市场的竞争，归根到底是人力资源的竞争，独立运营后的邮政企业要实现可持续发展，同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。