练好“内功”是国有企业改革的基础

练好“内功”是国有企业改革的基础戴宏伟国有企业的改革主要涉及两个方面：一是企业外部环境的改革，包括明确产权关系、完善市场体系、规范竞争机制、建立社会保障体系等内容；二是企业内部的改革，即练好“内功”，依靠企业的内生力量增强企业的竞争力。笔者以为，二者...     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战？国有企业必须培育自身企业文化，突出个性，提高核心竞争力。具有凝聚力的、真正执行“以人为本”管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件。     

东北老工业基地国有企业的战略性再造——从“被动式改革”走向“主动式改革”

本文在对东北老工业基地国有企业改革特殊性问题进行分析的基础上，深刻剖析了东北老工业基地国有企业改革从“指令性改革”、“被动式改革”向“主动式改革”转变的进程。最后，提出在东北老工业基地国有企业改革步入“主动式改革”的新的发展阶段，现实要求我们必须通过政府、企业和社会多方共同努力，在立足现有资源的前提下，充分利用国内外各种资源，对东北老工业基地国有企业进行战略性再造，从而提升东北老工业基地国有企业的市场竞争力。     

论提高国有企业的国际竞争力

论提高国有企业的国际竞争力章新华国际竞争力，是指竞争主体参与国际市场竞争、占领国际市场的能力。不断提高国有企业的国际竞争能力，在国际竞争中不断开拓和占领国际市场，是壮大我国国民经济，发展社会主义市场经济的必然要求。根据我国企业的实际情况，结合国外企业...     

论产权拍卖市场营销策略

国有企业改革的实质是所有制结构的调整，是产权制度的创新，因此，培育国有企业产权拍卖市场，实施有效的营销策略，以利于加快企业产权重组的进程，实现企业产权资源的优化配置。一、产权拍卖市场及其功能“产权”是现代经济学中一个重要的概念。我国经济界一般将产权分...     

论创新理论的发展及对我国国有企业的启示

市场经济条件下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的。创新包括技术创新和管理创新，并最终引起企业的经营管理制度发生变化。我国国有企业市场竞争力相对较弱的原因就是创新能力不足，因此提高创新意识，重视技术创新和管理创新是增强我国国有企业核心竞争力的关键。创新活动不仅影响到企业制度的演变，而且会对宏观经济运行产生影响。     

资本结构、区域市场化程度与企业产品市场竞争力

本文利用国家统计局《中国工业企业数据库》(1998—2007年)研究资本结构对我国制造业类企业产品市场竞争力的影响。本文发现高负债显著弱化了我国制造业企业的产品市场竞争力。进一步,本文发现当国有企业处于市场化程度较高地区时,高负债对其产品市场竞争力有更严重的负面影响。与之相反,当民营企业位于市场化程度较高地区时,高负债对其产品市场竞争力的负面影响将得到改善。本文的研究结果表明,国有企业的预算软约束使资本结构没有发挥其战略效应和治理效应,从而弱化了国有企业的产品市场竞争力。而当民营企业融资状况得到改善后,资本结构将逐渐发挥战略效应,使得高负债对其产品市场竞争力的负面影响得到减缓。     

国企进退要紧扣入世

传统国有企业在入世后的新形势下，存在相当广阔的转轨与发展空间。这种机遇主要体现在国际贸易准则与企业竞争力方面，国有企业是进是退、如何进退，无疑也要紧扣入世带来的新变化。 其一，世贸组织的国际贸易准则奉行平等原则，这为国企打入国际市场提供了有利条件。国有企业可采取与国外新的合作伙伴组成战略同盟，或直接构筑国际性跨国公司；也可利用自主研制出的新工艺、新产品，在知识产权保护网下，迅速向国外扩展，寻找新市场、新客户。这必然会成为国企“进”的一个主导趋势。 其二，采取“退中有进”的策略，扬长避短。如摆脱传统…     

国企走向市场三步曲：推墙,入海,学游泳

国有企业改革问题，概括起来说，主要是明确一个方向，做好两篇文章。明确一个方向，就是市场取向，要坚定不移地走向市场。做好两篇文章：一是做好改革“营”字的文章，改“国营”为企业自主经营；二是做好改革“有”字的文章，改“国有”为多种实现形式。改革到现在，第一篇文章还没有做完；党的十五大开始了做第二篇文章。本文主要讲国有企业如何走向市场的问题。一、企业的生死观——币场观国有企业改革的市场取向，已经是“开弓没有回头箭”了。成也在市场，败也在市场。成，是因为适应了市场的需求，并且创造了市场；败，是因为经过市…     

国有企业隐性激励"双重缺位"问题探析

企业隐性激励是由外部市场竞争性激励和企业内部劳动市场隐含契约性激励共同组成的。转轨时期国有企业由于所处的外部市场竞争不充分和企业内部劳动市场的扭曲。因而存在企业隐性激励机制“双重缺位”现象。国有企业内外部隐性激励机制“双重缺位”是导致国有企业经理人员行为短期化根本原因。     

经营文化在国有企业管理中的运用

当前的市场竞争已经使“企业文化”成为企业竞争的关键词。如果能够建立起使企业知识资源积累和企业文化发展相互促进的管理体制，那么国有企业就将拥有独特的核心竞争力。当企业文化观念深入到企业的经营活动中时。就形成了国有企业的经营文化。经营文化分营销观念层次和营销定位层次。营     

国有企业竞争力研究

我国国有企业竞争力的下降 ,其原因是多方面的 ,从我国国家所有制与市场的矛盾方面分析 ,主要是四个方面 :一是产权变革与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;二是政府功能转移与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;三是企业制度创新与国有企业竞争力下降之间的矛盾 ;四是产业结构升级与国有企业竞争力下降之间的矛盾     

企业核心竞争力"不可替代"说质疑

企业核心竞争力是基于市场价值和企业资源互动的发展创新力。它是客观具体和动态的，具有空间的维度，可以物象化；也具有时间的维度，能产生一时的或历时的价值。因此，它既可“替代”，也能“模仿”。科学地认知企业核心竞争力，将有助于中国企业识别和强化自身的竞争能力。     

国有企业资产重组的障碍因素及对策

资产按照不同时期的经济走向及市场变动而进行重新流动与组合,这是资产本身所固有的内在特征,但目前许多企业的资产权不明,管理方法落后,运行机制僵化,造成了资产的“死化”,导致了国有企业的效益低下。无论是从规模经济的角度来看,还是从国有企业优势集中的角度来看,或者是从增强企业的国际竞争力的角度来看,国有企业的资产重组都是当务之急。但是目前     

试析国有企业经营管理者职务消费

国有企业经营管理者职务消费是客观存在的普遍现象，具有两面性、合法性、随意性、膨胀性等特点，其功能既有正面的，也有负面的。职务消费失控是当前国有企业经营管理中的一个大问题，正确可行的改革方向是实行经营管理的者职务消费货币化管理，促进“红色企业家”队伍健康发展，增强国有企业市场竞争力和稳定发展的劲头。     

经济增加值（EVA）在国有企业业绩评价中的运行分析

2010年，国有企业的业绩考核办法推行EVA评价方法。 EVA对客观评价国有企业业绩起到重大作用， EVA经济增加值考核对国有企业自身的发展和经营将起到重要作用。2012年底，国资委新修改的“业绩考核办法”下发，以便更好促进企业转型升级和优化内部资源配置，强化主业竞争力。针对目前EVA在国有企业绩评价中推行的可行性以及计算过程进行分析，并结合某省属城投公司的案例，用修改前后方法对其EVA计算与评价，得出结论：新的考核的办法将使国企利润中的“泡沫”成分被剔除，这将可以有效促使国企资产质量的提升。     

河北国企改革：风风雨雨20年

一、河北国有企业改革的历程改革开放二十年来，河北省始终按照“增强企业竞争力，提高产品市场占有率”的原则不断深化国有企业改革。回顾改革历程，大体经历了扩大企业自主权试点、企业改革全面展开和转换企业经营机制、建立现代企业制度三个阶段。（一）扩大企业自主权...     

加入WTO对云南国有企业的影响及对策

随着我国加入WTO,我国企业将面临新的国际竞争环境,能否在更加激烈的竞争中生存和发展,并形成自己的优势?关键在于加快经济结构调整,优化企业组织结构;完善现代企业制度;提高云南国有企业的国际竞争力;培育具有国际水平的大企业;健全国有资产运营与监管体系等多层面的问题.目前,云南省大多数国有企业的技术、设备、管理落后,市场意识、服务意识和服务水平较低,创新能力跟不上市场发展的需要,这将降低云南省国有企业的国际竞争力.如何面对机遇与挑战,云南国有企业应有自己的应对措施.     

趋利避害 掌握主动 提升竞争力──论“入世”后市场环境变化与对策

加入ＷＴＯ标志着我国对外开放进 入全新的阶段，中国市场将与国际市场 完全对接，中国企业将以全球为舞台更 充分地利用“两种资源，两个市场”提高 资源配置效率。机遇与挑战同在，利益 与风险同伴，竞争力是国际商海中成败 得失的关键。如何提升我国企业、产业 的竞争力和整个国家的综合竞争力，在 《趋利避害，掌握主动，提升竞争力》一 文中，我国著名经济学家本刊高级顾问 中国社科院博士生导师陈栋生以政府 和产业、企业两个层面如何应对入世的 挑战进行了深入的论述。     

中国资源型国有企业组织形式演变规律分析

本文重点以辽河油田等为例，研究了中国资源型国有企业组织形式的演变规律。中国资源型国有企业组织形式普遍经历了由(“准军事化”)“行政化”——“准行政化”——(企业化)“企业集团化”的演变过程，企业的性质、目标、主业和内部组织结构等都随之表现出明显的规律性特征。在特定的条件下，资源型国有企业组织形式的“准军事化”、“企业集团化”等都是有效率的，是企业适应市场环境的反应。中国资源型国有企业组织形式的演变过程是中国市场经济转轨过程的一个缩影．由此形成的独具特色的演变规律丰富了企业组织理论的内涵。