浅谈医院执行力强化对策

医院竞争优势,更多地集中在门诊量、出院人数、住院天数等医疗质量指标和地段、床位数、仪器等硬件上,但无论医疗质量指标还是硬件,其核心都是医院综合实力的体现,而综合实力,取决于人,更明确地说,取决于中层干部的执行力。因此,谁能够进一步加强中层干部执行力,打造一支"召之即来,来之能战,战之能胜"的干部队伍,谁就能够从竞争中脱颖而出。文章分析了当前医院执行力存在的问题,并对如何提高医院中层干部执行力的问题提出了相关建议。     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

挑战农信岗位 对接自主趋势——浅析农信社员工的自主管理意识

本文站在一个普通员工的角度,从提高个人的文化力、执行力、亲和力、道德力等方面,提出金融企业员工必须不断地挖掘自主精神、创造潜质和工作责任感,才能有效融入以规制文化为中心构造的企业文化中,对接"自主管理"的发展趋势。     

论提高政府执行力的重要因素——深化行政管理体制改革

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力.这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.本文将集中论述推进行政管理体制改革有利于提高政府执行力深化行政管理体制改革中涉及政府执行力的相关方面以及在深化行政管理体制改革中提高政府执行力的具体措施.     

新时代下高职院校执行力提升策略研究

加快发展现代职业教育是党中央、国务院根据我国经济社会发展需要而做出的一项重大战略决策,职业教育肩负着为我国经济发展"转方式、调结构、促升级"提供强大人才支撑的历史使命。"产教融合、校企合作"等职业教育政策的落地,需要高职院校不折不扣地贯彻执行。文章在分析新时代影响高职院校执行力的外部环境和内部因素的基础上,提出高职院校执行力的提升需要转变教育部门的管理理念——由"管理"走向"服务",积极推进校企深度合作,培育执行力文化,提升执行者心理素质,提高学生的参与度,完善考核、激励机制和组织运行及反馈机制,持续推进工作公开、公示等建议。     

医院中层管理者执行力提升研究

通过辨析医院中层管理者的角色作用,阐释了提升其执行力的必要性;从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素,并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。     

浅析基层乡镇政府行政执行力的提高

基层政府,尤其是乡镇政府处于政策执行的第一线,直接负责政策的解释、贯彻和执行。乡镇政府的行政执行力如何,直接关系到中央政策的落实程度,直接影响到党和政府在老百姓心目中的形象,关系到"三农"问题能否得到有效的解决和和谐社会的建设。提高乡镇政府行政执行力是提高基层政府执政能力的重要保证。文章通过对当前我国乡镇政府行政执行力的问题及其影响因素进行分析,并在此基础上提出提高行政执行力的相应对策。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。     

以人为本培育医院精神文化

医院精神是推动医院文化建设的动力。培育医院精神文化对于推动医院文化建设、激发职工的创造力和向心力、提高现代化管理水平有着重要意义。因此,必须注重"以人为本",培育医院精神文化。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

关于项目执行力文化建设的思考

近年来,施工项目标准化、流程化、规范化作业步入了快车道,有力推动了项目全面建设,提高了项目参与市场的竞争实力.基层管理和执行力文化在一些项目明显滞后,给企业发展和项目建设带来了极大影响.本文就如何加强项目执行力文化建设谈点思考和建议.     

文化建设在医院管理中的应用

医院文化是当前研究医院管理的新课题.唐山市人民医院近几年来,以人性化服务为主题,加强医院文化建设,把医院文化贯彻渗透到医院管理的全方位、全过程,提高了职工的品格、品位,有效地促进了医院的各项管理工作,形成了"人民、人文、人性,和谐、和睦、和煦"的医院文化氛围.     

论民族自治地方构建和谐社会的政策执行力问题

政策执行力是确保公共政策目标得以顺利实现的基本前提和基础,民族自治地方政府政策执行力是构建社会主义和谐社会的关键.然而,民族自治地方政治、经济、文化、社会和生态发展等方面的滞后性对政府的政策执行力提出了严峻考验,这就迫切要求民族自治地方政府提高政策的认知度、执行高度、执行韧度、执行力度、执行速度和执行效度.民族自治地方政府需要通过加快行政体制改革、优化公共决策水平、提升政府能力、提高领导素质、优化领导班子结构、更新观念等来提高政策执行力.     

加强质量文化建设提高质量执行力

随着企业"十一五"发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要.与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策.     

对医院内部审计工作的几点思考

医院内部审计工作在医院管理中具有极其重要的地位与作用。增强医院内部审计的权威性和独立性,寻求医院内部审计的发展对策,充分发挥内部审计在医院管理中的功能,对实现医院的医疗服务目标,提高医院的医疗服务质量和医疗管理水平,提高医院的经济效益和社会效益,提高医院的患者服务满意程度,都有着极其重要的意义。受众多因素影响,医院内部审计制度的建设目前尚未引起足够的重视,应尽快建立、健全医院的内部审计制度,有效提高医院的行政执行力,促进医院又好又快发展,是当前运用科学发展观指导医院建设的重要任务之一。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

构建“六位一体”企业文化建设格局的实践与探索

文章结合太原煤气化企业文化建设实践,从深入推进企业文化建设是企业发展的必然要求,超前的战略眼光是推进企业文化建设的前提,特色企业文化建设是企业科学发展的持久生命力,有效融入是企业文化建设取得成效的关键四个方面论述了构建班组文化、执行力文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化"六位一体"企业文化建设格局是实现企业持续健康快速发展的保障。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。