如何加强事业部制企业的资金管理

在事业部制的企业组织架构下,资金管理依然是企业财务管理的重要环节,在事业部制企业中如何做好资金管理工作,是每个大型企业都要面对的挑战.本文从事业部制的组织特点出发,探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式,以期提高企业的管理水平,给企业带来更好的经济效益.     

刍议如何强化建筑工程成本管理

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,做好建筑工程成本管理工作至关重要,笔者就如何强化建筑工程成本管理工作进行了探讨.     

石化行业工程预算管理工作的冷思考

在石化企业工程的建设中,工程的成本控制和造价管理贯穿于工程管理的全过程中,工程成本的预算和决算都对工程造价的控制有极其重要的作用。如何做好石化企业建设工程的预算管理工作是石化企业的管理者最为关注的问题之一。本文首先阐述了工程造价预算管理工作在石化行业的工程建设中的重要作用,分析了现阶段我国石化行业在工程预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出加强工程预算管理的措施。     

刍议信息系统在人事劳资管理中的应用

在经济发展的带动下,各个企业都获得了极为广阔的发展空间,很多企业都进行了一定的扩张,并积极引进了高素质人才,此时人力资源管理工作就显得尤为重要。人事劳资管理是人力资源管理工作中的关键部分,对企业的发展有着重要意义,做好人事劳资管理工作有利于提升员工的凝聚力,使人力资源得到优化配置,最终推动企业的健康发展。近年来,越来越多的技术手段被应用到了人事劳资管理工作中,并推动了相关工作的发展。文章对当前人事劳资管理中存在的主要问题进行分析,并探究信息系统在人事劳资管理中的有效应用。     

关于人事档案管理与利用创新探讨

人事档案是我国人事管理制度的一大特色,是一个人在成长过程中社会活动的各种信息集合。所以需要档案管理部门做好人事档案的管理工作,充分的发挥其效用。本文对人事档案在管理上、利用开发上的创新进行了分析,并进一步对人事档案管理目的进行了阐述。     

提高金融员工队伍素质管见

金融市场的竞争 ,最终是人才的竞争。要确保民族金融业在未来的竞争中立于不败之地 ,必须培养和造就一支高素质的员工队伍。现代企业管理的理论和实践证明 :现代管理的核心是人。著名的美国管理专家Ｐ·德鲁克认为 :“企业和事业的惟一真正资源是人。管理 ,就是充分开发人的资源做好工作。”日本人崇拜的现代企业管理之父松下幸之助先生认为 ,企业不仅是生产产品 ,更重要的是生产人才。可见 ,人是企业一切要素中最重要、最可宝贵的要素 ,员工素质的高低决定着公司的兴衰成败。因此 ,员工高水平综合素质的培养是商业银行的“生命工程” ,必须…     

对当前建筑施工现场安全管理问题的探讨

在工程的具体施工过程中,进行安全管理时,一定要把安全工作看成是施工管理工作的重要内容,如果忽视了对施工安全的监管,势必会出现极大的安全隐患,容易发生各种安全事故.安全管理工作直接关系到众多施工人员的生命及财产安全,也关系企业能否健康发展.因此必须在管理工作中高度重视安全管理,审查施工单位制定的安全技术管理措施,要督促施工单位组织所有的进场人员开展全面的安全教育学习以及安全生产培训.并在实际中落实各种安全防范措施提高认识,预防为主,确保施工中不出现安全事故.以人文本,珍爱生命,是安全管理自始至终的主题.     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

初创企业,人是企业能否生存并发展的决定性因素之一.管理的核心,主要是人的问题,因为所有的事情都是要由人来完成的,再先进的机器也要由人来操作.人的因素时事业是有决定性作用的,是事业的根本.在本文中我们将通过对初创企业在人力资源管理上的弊端进行分析,尝试性寻求一些解决的方法,为初创企业做好现代人力资源管理提供一些借鉴.     

PDCA循环在建筑工程安全监督管理中的应用

对于一项建筑工程的实施而言,做好安全管理是增强企业竞争力的必备要素。企业只有在建设过程中,做好严肃的安全监督管理工作,那么它所制造出的工程产品才能够得到大家的认可,企业才能够获得客户的信赖。只有做到这些,才能够使企业真正走上可持续发展的道路。建筑工程包含很多具有危险性的作业项目,由于这些作业项目零碎,分散,对安全管理工作提出了比较高的要求,正是因为如此,安全管理工作就必须做到无懈可击。本文提出PLAN-DO-CHECK-ACTION的循环管理理念,对每一个阶段的任务及具体操作步骤进行了介绍,同时,结合了具体的工程建设,对PDCA在安全监督管理中的应用作出说明。     

浅谈用激励机制促进人力资源的管理

人是生产力的第一要素,任何公司、企业和事业单位的工作,都不开人。因此,加强人力资源管理工作对于每一个公司、企业和事业单位都有着至关重要的意义。其中,合理的激励机制是加强人力资源管理工作的一个十分重要而有效的手段。     

技术管理在项目工程施工中的应用探讨

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降.本文从注重技术管理的意义,技术管理为什么要贯穿于整个施工过程,技术管理工作的任务与作用及如何做好技术管理工作等几方面探讨了技术管理在项目工程施工中的应用.     

企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

试论薪酬管理与人力资源管理关系

在企业的管理工作中,人力资源管理的地位日益提升。人是企业生产发展的第一要素,特别是我国经济蓬勃发展的时候需要大量的人才为企业尽心尽职。如何调动人才的能动性、创造力和活力已经成为很多人力资源管理的重要目标。本文主要从交通系统的人事劳资角度探讨了薪酬管理和人力资源管理之间的关系,仅供参考。     

如何提升农电企业管理

农电企业管理是电力体制改革中保证电力系统稳定运行的重要基础,也是实现城乡一体化管理的客观要求。电力市场在发展过程中是有其一定的发展规律的,同时也是要在管理方面不断进步的,因此,电力企业在发展过程中一定要适应市场的发展规律,同时要提高电力企业管理的水平,做好农电企业的管理工作。     

加强煤炭企业财务预算与成本控制研究

做好财务预算管理工作能够对企业的经营成本进行有效控制,也能够对企业的发展规划进行一定程度的把握。加强财务预算管理的力度对于企业经营目标的实现有非常大的促进作用,不仅是企业运行环境的要求,也是企业管理制度的需要。因此,在企业的日常业务工作中,要把财务预算管理工作的地位提高到一定高度,必须引起重视。     

谈建筑工程的质量管理与控制措施

建筑行业中最为重要的组成部分就是建筑企业,而建筑企业中的各个生产要素都集结在建筑工程的施工中,事实上,建筑工程质量管理已经成为了建筑企业生产经营活动中的基础,那些主要的建筑产品都是在建筑工程质量管理过程中所完成的,所以,工程的管理工作已经成为了建筑企业管理领域中重要的组成部分,同样是建筑企业管理工作得以实施的基础。建筑企业想要实现自身整体优化,就必须要不断的优化建筑工程质量管理,下面就关于抓好工程质量管理进行探讨。     

成功企业的人性化管理——以沃尔玛为例

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等。古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

施工企业绩效考核工作探讨

目前施工企业基本都开展了责任成本管理工作,在管理过程中存在各种问题,其中困扰施工企业管理水平提升的一个重要原因是绩效考核工作的落实问题,绩效考核工作不落实,项目责任成本管理工作就会流于形式,从而阻碍企业的发展。为此,文章对施工企业绩效考核进行了理论综述,提出了绩效考核的基本原则和具体应用。