团队学习模式在《管理学》课程本科教学中的实践与思考

团队学习可以激发学生学习的主动性，培养学生的合作意识与团队观念。论文阐述了管理类课程本科教学团队学习模式的意义，并根据近年来《管理学》课程本科教学中团队学习模式的实践，针对团队建设短期化问题、“搭便车”问题、内驱力不足问题、学习绩效差距悬殊等问题进行了分析，进而提出构建团队共同愿景、创造外部条件、强化制度安排、完善激励机制等绩效改进措施。     

勇于开拓 勤于创新 引领陆桥运输迈向新高峰——记“2009年度大陆桥运输10大突出贡献企业”青岛中远国际货运有限公司

实力所致 众望所归 对于青岛中货被评为“2009年度大陆桥运输10大突出贡献企业”，业内人士均认为是“众望所归”。评委会的评语是“青岛中远国际货运有限公司历来重视国际大陆桥运输的发展，早在1999年就成立了大陆桥运输的项目团队，在近十年的发展过程中，秉承创新、开拓的理念，不断创造业内的第一”。     

时间框架效应与团队知识冲突

针对团队知识冲突,引入“时间框架效应”作为重要情境约束要素,以期建立新型的冲突操控与管理机制,拓展了已有冲突管理研究的视角;运用“时间框架效应--知识冲突--团队知识创造绩效”作用机制的理论构思,为探索知识冲突对团队绩效的作用机理及其管理模式,提供了新的逻辑思路和理论分析工具。     

“赢”销——浅谈企业的成功营销

市场营销是企业整体活动的中心环节，也是评判企业生产经营活动成功与失败的决定要素。企业要赢得成功营销就必须全面了解并深入分析影响营销成功的各种因素，然后根据市场需求并结合自身特点为，企业的成功营销创造积极有效的条件和保障。通过优秀的营销团队销售优质可靠的产品是企业“赢”销的基础，积极主动地适应营销环境变化、选择合适的营销方式是企业“赢”销的前提，优良的市场营销管理体系是企业“赢”销的后勤保障，积极主动地从失败中吸取经验、全面地创新是企业成功营销和长期发展的有效手段。     

朱蕾：一杯啤酒，一次旅行

每批啤酒诞生后，青岛啤酒品酒师团队都会凭借其味觉和嗅觉，首先对全体消费者的口感“负责”，以专业精神品尝“第一口”，第一时间反馈到生产环节，让青啤每一款产品都能为消费者传递快乐。     

中国高新企业的四缺少

一缺‘划新制度”中国高新技术产业缺少产权制度创新、缺少好的商业模式和核心技术。一个创新的商业模式和独有的核心技术或产品是企业发展和产品最终上市的基础。首创是最大的竟争优势。中国的高新技术企业创造出独特的商业模式,创造出卖点。 二缺“集大成者”要把一个好的商业模式和核心技术变成一个企业、一个商业行为、一个市场,这需要一个精明强干的管理团队的有序组织。中国当前最缺乏优秀的管理者。管理工程本身是一门科学,需要专业人才和实际操作来掌握。 三缺“人才机制”当前的高新技术产业的人力资源管理非常重要。如何吸纳人…     

国外资讯

万事达发布首个拉丁美洲NFC支付项目在世界移动大会上,万事达宣布将在巴西发布NFC支付服务,使用万事达的Mobile PayPass技术。该项目合作伙伴包括Itaú、TIM、Redecard和金雅拓。该服务将为消费者提供快速便捷、安全智能的购物支付方式。     

大型研发团队的知识创造网络建模与模拟研究

本文根据研发团队知识创造的特点，对Cowan模型进行适当改进，构造出能描述现实申知识交流网络形成和演化的BA-NW网络模型。通过模拟仿真，我们发现小世界网络最有利于团队知识创造，并通过调节初始时备选团队成员的比例及知识差异区间，研究了团队成员的差异性封团队知识创新的影响。     

墨家管理思想与现代团队目标建设

墨家在当时是一个非常成功的团队，通过对墨家管理思想的潜心研究和创造性诠释，从中我们可以发现许多对现代团队目标建设的重要启示。首先，团队需要有一个使团队成员共同认同的目标，如何建立这样的一个目标。根据墨家思想，创造性的提出了“嫁接目标”之法；其次，首次提出了目标建设的重要作用“治乱”；再次，团队制度、人力资源管理、团队文化的有效建立，保障了团队目标的实现。     

高等学校团队建设的调研分析

新世纪和知识经济时代的到来时空巨变，加剧了大学之间的竞争，高等学校实施“团队建设”，发挥了成员才能，提高了工作效率，对学校的发展起到重要的作用。河北省教育科学“十一五”规划课题：高等学校团队建设的研究与实践（重点课题）课题组，对河北省范围内的四所高校“团队建设的情况”进行了调研。     

团队管理原理与方法

文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导，阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织方式，已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，成为现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方法。     

真实型领导与团队创造力

领导力如何影响团队创造力一直是学术界讨论的焦点，也是实践中需要解决的问题。基于团队动机性信息加工理论，从团队认知过程视角探究真实型领导对团队创造力的影响机制。通过95个有效团队的数据分析发现，真实型领导通过两个团队认知过程即“团队建设性争辩”和“团队观点采择”的完全链式中介路径对团队创造力产生正向作用。从团队认知过程视角扩展了真实型领导与团队创造力之间的作用路径及机制研究，同时，对企业领导从何种路径激发团队创造力提供了一定的启示。     

高等学校团队建设的调研分析

新世纪和知识经济时代的到来时空巨变，加剧了大学之间的竞争，高等学校实施“团队建设”，发挥了成员才能，提高了工作效率，对学校的发展起到重要的作用。河北省教育科学“十一五”规划课题：高等学校团队建设的研究与实践（重点课题）课题组，对河北省范围内的四所高校“团队建设的情况”进行了调研。     

筚路褴缕，以启山林——大学生创业报告：创业政策一日谈

当你终于艰难的作出了决定：“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅是一个点子的时候．你最重要的任务就是——建立起一个共同创业的团队。     

从中国制造到中国创造

在五六年前，就有人提出了从中国制造向中国创造转变的问题。当时有专家说中国已经成为世界工厂；也有专家说不对，中国充其量只是“世界车间”或者说是“世界作坊”。从那时起，大家就认识到我国产品制造的量很大，但创新不足。我们长期依赖的来料加工、来样加工、来件装配等，这些离创造相去甚远。     

团队、狼性与“军容”

创业者都希望自己拥有一个理想的团队，像车队那样进行管理，使团队在商战中表现出不可战胜的“狼性”，团队成了狼队；然而当华为的“狼性文化”被诟病为兽性文化后，人们便开始了反思。     

趣味相投能带来创新吗？领导幽默一致性对团队创新的影响

领导幽默作为一种新兴的领导行为方式，其对创新的促进作用已经得到相关文献证实。然而，以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价，而忽视了领导者对自身幽默的评价。基于互动仪式链理论和资源保存理论，分析领导自评领导幽默与团队他评领导幽默的一致性对团队创新的影响及其作用机制。应用多项式回归与响应面分析技术，对174个团队的领导和团队成员配对样本数据进行分析。研究发现：相比“低自评—低他评”的情形,在“高自评—高他评”情形下,团队创新水平更高；相比“高自评—低他评”的情形，在“低自评—高他评”情形下，团队创新水平更高；领导幽默一致性能够通过团队凝聚力影响团队创新。最后，结合研究结论对领导如何恰当地表达幽默以促进团队创新提出对策建议。     

澳柯玛，讲述冷柜领先者的秘密

一直以来。澳柯玛都把“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得世界的尊敬”作为自己的企业使命，而更美好的产品，说到底还是需要不间断的科技创新和技术进步。     

如何成为有效的虚拟团队领导者

虚拟团队作为一种新兴的知识型组织，正迫切地呼唤着与之相匹配的新型领导者出现。在总结虚拟团队领导特征的基础上，提出了一种崭新的领导者—成员关系，并着重研究了虚拟团队领导者应扮演的双重角色，即“关心任务”和“关心成员”及相应的主要职能。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。