论家族企业对职业经理的选择

家族企业在刚起步的小规模阶段一般采用家族式管理模式，当其发展壮大后，则应实行现代企业制度，选择职业经理的管理模式。然而，家族企业主和职业经理之间存在博弈，在现有体制和利益驱动下，其纳什均衡解为：职业经理选择背叛，家族企业主选择放弃惩罚。家族企业只有通过内部培养职业经理、建立雇主自我诚信、营造企业文化、培育企业家精神等方式才能走出困境。     

关于建立职业经理市场的探讨

《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出要加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家,努力建设一支高素质、职业化的企业经营管理人才队伍。国有企业不是搞不好,关键在于经营人才、管理人才可以通过权威中介组织认定鉴别,然后进入市场,接受聘任,作为市场竞争的主题,职业经理的使命就是通过对技术、知识、资本、人力等资源的优化配置来产生更大的效益,如果职业经理资源得不到市场的优化配置,则其他资源要实现优化配置,只是一句空话。只有职业经理市场化,企业的市场化才能真正实现,只有把职业经理推向了市场,企业才能彻底走…     

职业经理与职业经理人的素质

通过对职业经理的阐述和层级的理解,浅析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实。要求必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人制度。     

财务分析在提升经济管理水平中的运用浅述

作为任何一个企业中不可缺少的一个部门——财务部门在企业的管理和运营过程中承担着重要的工作,包括搜集、整理和归纳企业的收支状况等经济数据.而要提高企业的经济盈利,则必须改进经济管理模式,要改进经济管理模式就要从财务部门入手.方法包括加强会计管理工作、改进财务管理之间存在的不良问题和改进财务分析之中不良状态.而联系这一切的核心问题就是经济数据.如何改进企业的财务分析工作,从而促进企业的发展,这是本文讨论的命题.     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

天毛的管理模式

天山毛纺公司是中日港三方合资的企业,我们学习了日本、香港的管理模式,结合了中国的实际情况,采取博采众长的方法,在一个大中型纺织企业中逐步摸索出一套具有中国特色的管理模式。我们利用合资企业自主经营的优势,学习国际先进的管理模式与经验,在此基础上融合中外企业的管理的成功经验。第一,学习日本高效的企业管理机制。我们毛纺厂的设备、生产技术与管理是从日本引进的,日方为毛纺厂制定了一套管理模式,主要是注重     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

浅谈远东集团生产管理的提升

远东集团作为一个大规模电线电缆生产企业，伴随着企业的发展壮大，其生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。而且事实证明，远东的生产管理体系转变得非常成功，而且走在了众多企业的前列。远东生产管理的提升过程就是一个从传统生产管理模式向现代生产管理模式转变的过程。     

我国职业经理的若干问题研究

为缩小我国企业与发达国家企业管理水平的差距,必须尽快培育一支职业经理人队伍。我国职业经理健康发展存在许多因素,必须从形成机制上完善,同时政府应创造我国职业经理成长的良好环境。     

企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着经济的发展企业之间的竞争也越来越激烈,在竞争中会暴露出企业管理中的很多弊端。现在大多数企业面临的弊端就是企业成本管理的问题,依旧运用的是落后的成本管理模式。在企业的发展过程中成本管理的良莠直接关系着企业的存亡,那么针对企业中存在成本管理问题应该给予什么解决措施是我们重点要在下文叙述的。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

诚信、代理成本与家族企业的经理选择

文章构建了家族企业与职业经理的博弈模型,将法律环境、企业资产的特性、职业经理背叛的一次性收益、集体惩戒机制、经理的耐心和代理关系的不确定性作为影响职业经理诚信的因素纳入模型.这些因素通过影响企业为诱使职业经理守信而必须向其支付的效率工资,进而影响雇用职业经理的代理成本.雇用职业经理带来的企业总收益的增加与其所引起的代理成本一起决定了企业雇用职业经理的临界规模.由此得出文章的核心命题:尽管职业经理的能力与家庭成员相比可能更强,但只有当企业规模大于临界规模时,企业才会选择雇用职业经理.     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]     

浅析企业绩效管理

传统的企业管理模式已经不再适用于现代化的企业,它已经不能满足现代化企业的发展要求。现代化的企业目前将一种新型的管理模式引入,它就是企业绩效管理。这种新型的管理模式对于企业的发展是非常有利的,是现代社会企业发展所需要参考引进的。企业绩效管理的良好发展将会把企业的发展带入一个新的里程碑。本文主要针对企业绩效管理的概念、对企业绩效管理的设计、目前企业绩效管理中存在的问题和解决企业绩效管理中存在的问题的对策四个大的方面进行详细的探讨。     

浅谈医院护理管理者能力的培养与提高

在医院管理中，我们通过效率的变化，越来越重视管理者的能力。护理管理乃是医院管理的一个重要组成部分，有人认为护理管理同其它行政管理一样只要了解政策，懂得某一专业就可以了。事实上这种观点往往落后于形势，以这种传统观念去指导管理工作，必然影响现代医院护理管理事业的发展，因为医院护理工作的复杂性决定了管理者自身必须具备多方面的才能和知识。尤其是在当前医院管理改革中，大批医务人员走上了医院的各级管理岗位，     

职业经理人及其资格认证

通过分析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实,必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人认证制度。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

契约失灵框架下的家族企业控制权配置

家族企业“长不大”的根源在于家族管理禀赋不能有效支撑企业的成长。以家族资本融合人力资本、吸收社会管理资源是家族企业成长的必由之路,这就意味着对职业经理的授权。然而,企业控制权的让渡面临着来自企业主的集权情结和职业经理市场失灵内外两方面的障碍。本文构建了一个家族企业控制权让渡的模型,并提出在契约失灵框架下产权分享是促进家族企业控制权让渡的有效举措。     

白领丽人的“职业情结”──首位中国职业经理人胡冰心女士话制度

十多年前,理论界就有人呼吁应尽快建立职业经营者队伍,党的十四大以后,一大批专家、学者更是提出经理职业化将是我国企业发展的必由之路。可时至今日,真正的职业经理在我国还是小荷刚露尖尖角,这是为什么? 近十年来,一大批国企、乡企,甚至连民营企业都在轰轰烈烈抓紧建立现代企业制度,以便使企业发展步入快车道,可这些企业建立的现代企业制度是否规范?是否还存在着一些大的黑洞?这一直是悬在国人心目中一个挥之不去的疑团。 党的十五届四中全会公报指出:“必须努力建设高素质的经营管理者队伍,规范和完善对经营管理者培养、选拔、管理、考核…     

现代企业经济管理模式的规范化策略分析

自从我国改革开放以后,我们国家整体的经济跟政治结构都发生了翻天覆地的变化,同时在这个变化的过程中,我们现企业的现代化经济管理模式也受到了很大的影响,给我们企业的管理与发展都带来了很多新的问题.市场经济的不断发展,给我们国家这些现代化企业也带来了很多压力跟竞争,所以说我们必须要规范化我们的管理模式,提高我们企业的竞争力,然后面对新的挑战困难.所以,该文章我们主要针对企业的经济管理模式规范化策略进行详细的探讨跟分析.