加强战略管理深化内部改革保持企业可持续发展

“十五”期间，洒泉钢铁集团有限责任公司通过科学确定发展思路，坚持以“三改一加强”为主线，依靠抓改革创新，转换企业经营机制，抓好工程项目建设加快企业发展。经过全体职工的共同努力，企业实现了快速发展，“十五”规划确定的任务均提前完成，实现了再造一个新酒钢的目标。     

三步考核法在企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点 企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施.     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

浅谈钢铁企业内部的综合管理

一、健全和强化企业综合管理是企业发展的必然要求现代企业制度的建立，使企业的组织规模不断扩大，内外部的联系不断扩大，这对企业内部的综合管理也提出了更高的要求。1．由于企业集团的组建，多元化经营格局已经形成，这就必然要求细化和增加相关的专业管理职能，如企业集团母公司对外投资、收购兼并形成的产权管理职能等，以适应企业规模的扩大和环境复杂多变的形势。随着对生产经营的灵活性和适应性要求提高，企业内部各部门之间由于专业分工而产生的摩擦也会大量增加，单有纵向的联系，而无健全、畅通、有力的横向联系方式，重要问题…     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

三步考核法估企业管理岗位定量考核中的应用

一、企业中管理岗位定量考核存在的难点企业中管理岗位的考核工作主要有以下几方面的难点影响着考核标准的制定与实施。1.工作任务难以定量 ;2 .工作方式难以固定 ;3 .工作过程难以控制 ;4 .工作成果难以衡量。尽管如此 ,我们还是能够找出一个相对科学、合理 ,操作性比较强的管理岗位的定量考核方式和方法。笔者认为管理岗位的定量考核应该着重从工作业绩、工作态度和工作能力等方面的内容入手 ,制定管理岗位定量考核评分标准 ,不同的管理岗位应有不同的考核项目和侧重点 ,并且依据考核要点制定考核评分表 ,以便于进一步做好考核实施工作。…