建立企业人力资源管理的三大激励机制

人是企业诸要素中最活跃最重要的因素。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。如何加强人力资源管理，建立行之有效的激励机制，激活员工的工作热情，保持员工队伍生机与活力，是当前人力资源管理中的重要课题。     

精神激励在人力资源管理中的作用

随着经济全球化时代的到来，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是企业中人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。充分调动人的积极性，最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。“水不激不跃，人不激不奋”。有效地激励员工，发挥员工的更大价值，从而达到企业的经营目标，要靠激励措施的合理制定和有效实施。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

企业领导激励下属八法谈

现代企业中人是最重要的资源,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争。现代管理学最本质最核心的是对人的管理,即人力资源管理。对企业资源的不同理解,对员工作为人一般规定性的人性的不同理解,决定了不同的领导风格和管理模式。从中国古代对人的本质的理解和以人为本的理念出发,由此产生企业管理中的＂治心之法＂、＂仁惠之术＂,并结合西方管理学新的管理理念,提出企业领导激励员工的八个行之有效的方法。     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

关于企业人力资源管理措施的探讨

在现代社会,竞争激烈,企业也在不断的发展,企业人力资源管理是不断积累和创造物质资本,可持续开发利用物质资源,积极推动和发展国民经济,并促进社会急剧变革的主要力量。因此,现代企业必须牢固树立人本管理的重要思想,努力提高员工的基本素质,充分发挥每位员工的潜力,提高企业经济效益。人才是企业之本,但人员能够充分发挥自己的能力是另一个命题。鼓励是关键命题。激励是人力资源管理的重要内容,也是企业管理中核心的内容。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

关于现代企业薪酬制度的思考

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。     

薪酬管理在企业管理中的重要性

薪酬作为员工工作的动力以及回报，其管理工作是人力资源你的管理中的中心内容，是现代企业建设中必不可少的部分。薪资管理的优化对于企业的人力资源管理具有着有益的推动作用，文章着重对现代企业中面临的薪酬管理问题进行了探讨，对如何通过提高薪资管理工作质量提高企业的人才竞争优势。     

浅谈中小私营企业的人力资源管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,面对激烈的市场竞争,中小私企又该从何处入手做好人力资源管理,为其赢得最宝贵的资源将是文章要深入阐述的一个重要部分。针对当前我国中小私企在人力资源管理方面存在的问题,文章从中小私企人力资源管理者等关键员工的引进、培养、保留三个方面来解决人才短缺和过度流失问题,并引入先进的人力资源管理理论与方法来改变现有的陈旧模式。此外,企业文化建设也是被许多中小私营企业管理者所误解,无论是大企业还是中小企业,要想发展就不能缺少企业文化,而且每一个企业都应该根据自身的特点来建设企业文化,而不该在照搬照抄中沾沾自喜。     

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展中最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机，     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

试论人力资源管理在现代企业发展中的作用

当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。众所周知，人是生产九诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文就人力资源管理在现代企业发展中的作用进行了研究，以便使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现持续改进，并为企业带来更大的经济效益。     

浅析人力资源会计的计量

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素，也是企业价值增长的源泉。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变的越来越明显了。现代企业的竞争，不仅仅是物质资源、产品质量和市场占有率的竞争，而更重要的是高质量的人力资源和知识技术的竞争。人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源的价值信息提供给企业管理部门和企业外部的信息使用者。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

浅谈公路勘察设计企业的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源,现代企业的竞争最终是人力资源素质、能力与管理机制的竞争。当前公路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。本文通过企业未来发展战略对人力资源的要求,为提升公路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。