以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现＂从管理人到服务人＂、＂从行为管理向心理管理＂、＂从行政管理到盟约管理＂、＂从事本管理到人本管理＂、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕＂知识型员工的管理＂这个重心、抓住＂人力资源价值链的管理＂这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

农业银行以人为本的发展观

笔者认为“以人为本”体现在内部管理上就是“以员工为本”。一、以员工为本一是视员工为企业发展的“第一资源”;二是建立具有“学校、军队、家庭”特点的、具有农行特色的企业文化;三是根据不同部门、不同业务特点,组织各种形式的讨论、辩论、例会(晨会)、体验其他岗位尤其是基层临柜业务等活动,换位思考,提高凝聚力;四是树立身边的先进典型;五是建立和明确现代新型的“人才观”。主要包括:人才资源是第一资源的观念;人人都可以成才的观念;以人为本的观念;变引进人才为主的观念为创造人才成长环境的观念,要有人才储备、人才培训基地、人才…     

以人为本构建人力资源管理新模式

人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式，是企业管理的发展趋势和必然要求。企业应以人本管理为导向，树立新型人力资源价值观，以全球化为视野，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，提高员工满意度和忠诚度，实现企业利益最大化。     

中小企业成长期的管理瓶颈突破的建议

成长期的小企业在向稳步发展的过程中,渐渐进入了管理性盲区——领导风格倾向于独裁、组织运行效率低下、企业制度缺位、人才机制落后、企业文化难以树立等等,这些问题的存在严重阻碍了进入稳定发展阶段。本文通过对中小企业成长期中的管理现状出发,分析存在的管理瓶颈,提出针对性的解决措施。     

人才管理视角下的员工留任意愿研究——基于吉林、黑龙江、辽宁、海南四省企业的调研

如何持续激发员工承诺并留住人才，是企业管理者面临的重要组织问题。本文基于社会交换理论和计划行为理论，通过对吉林、黑龙江、辽宁、海南四省的496份有效问卷调查，研究组织承诺对人才管理实践与员工留任意愿的影响，分析工作与家庭冲突在组织承诺与留任意愿之间的权变作用。结果表明：人才管理正向作用于员工的留任意愿，员工的情感承诺、持续承诺和规范承诺在人才管理与留任意愿间的关系中起部分中介作用；工作冲突家庭在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用，在持续承诺与留任意愿的影响中起正向调节作用，家庭冲突工作在情感承诺对留任意愿的影响中起负向调节作用；工作冲突家庭或家庭冲突工作越强，组织承诺与员工留任意愿的关系越弱，经由组织承诺传导的人才管理对留任意愿的正向影响也会趋弱。企业为了留得住人才，应健全人才管理政策，制定人才发展方案，为员工提供个性化的人才发展计划。     

人力资源管理实践与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理的普适观认为人力资源管理实践对企业绩效存在直接效应,但在中国情境下是否各项实践对企业绩效的直接效应都显著,还有待做进一步的实证研究。本文基于205家企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理的＂选＂、＂育＂、＂用留＂实践与员工保留、企业财务绩效的关系进行了检验。结果显示：＂选＂实践对员工保留的负向直接效应显著;＂用留＂实践对员工保留、企业财务绩效的正向直接效应都显著;员工保留在＂用留＂实践影响企业财务绩效时发挥部分中介作用。研究结果说明：在中国企业中,薪酬、绩效考核、工作轮换实践是降低员工流失率、提高企业财务绩效的主要人力资源管理实践;招聘与选择实践使用不当,将致使员工主动离职。     

浅谈如何加强行政事业单位国有资产管理

行政事业单位所有的国有资产对于社会的稳定和发展具有重要的作用,但长期以来,我国行政事业单位在国有资产管理意识、体制、制度上的误区、弊端,导致了国有资产＂管理=流失＂现象的出现。＂十一五＂以来,党中央、国务院一直致力于国有资产管理问题,其努力取得了明显的效果。本文以国家对行政事业单位国有资产管理政策为出发点,从原则上、体制上和操作上三个层面提出了加强行政事业单位国有资产管理的建议。     

员工流动决策过程研究与企业人才管理对策分析

企业人才流动是个体行为的一个复杂决策过程 ,受到诸多因素的影响 ,员工在解决个人与工作环境冲突的过程中 ,会对各方面的因素进行比较、平衡和决策。文章对这些影响因素和决策过程进行了研究 ,提出企业要树立大人才观 ,对人才进行分类管理 ;企业预防人才流失更应注重导致人才流失的过程中各个环节的管理及员工的忠诚管理 ,并提出了企业留住人才的具体策略。     

组织和谐气氛的概念、结构与测量

伴随着经济的飞速发展和中国企业的不断成长,迫切需要能体现中国人文精神的本土化管理理论和方法。因此,以中国文化的＂和谐＂哲学思想为主导来开展中国组织管理问题研究,尝试构建中国式管理理论和方法,具有重大的理论意义。借鉴组织气氛概念,将中国文化＂和谐＂概念与组织气氛概念相融合,基于中国组织管理的现实需要,本文提出了＂组织和谐气氛＂的概念;首先采用访谈法对50名管理者与员工进行了调查,归纳性分析表明组织和谐气氛包括八个维度;其次,选取378个样本对组织和谐气氛的结构维度进行了实证检验,结果表明组织和谐气氛概念是一个八因素的结构,同时本文设计的量表具有较好的信度和效度。这一理论结构的发现以及相应量表的研制具有重要的理论价值和应用价值。     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

关于人力资源管理中提高员工忠诚度的思考

随着我国由计划经济向市场经济转型,传统固定的终身人事聘用制度被合同雇佣制度而取代,但一些管理者认为员工天生就应该对企业忠诚,仍然用传统奉献和忠诚的观念要求员工,期望以高薪和优厚的福利换取员工的忠诚。在这种观念的指导下,许多企业在人才的选择和培养上走入了误区,员工无法享受应有的权利,得不到全面的发展。笔者拟通过本文对人力资源管理中提高员工忠诚度的策略问题做以探讨。     

浅谈技术岗位职业发展通道的建立与落地

面对企业管理逐步规范化,员工岗位成长成才需求越来越迫切的形式,主业应在组织内部建立多通道的职业发展路径,促进企业人才队伍可持续健康发展.本文主要介绍了组织中技术岗位职业发展通道如何建立和落地实施的保障措施.     

论企业人力资源管理中的人本管理

人力资源是企业的核心资源,经济全球化则进一步促使了人才流动的全球化和全球开放的人才观的形成。应对经济全球化的挑战,我国企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,以全球化为视野、构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间,提高员工满意度和忠诚度,实现企业利益最大化。     

浅谈石油企业人力资源管理

当前中国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区。新时期,石油企业必须确立＂人才为本＂的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制,创造人尽其才的工作环境。     

专业技术人员多通道专业职务设计初探

基于本单位在专业技术人员管理与激励方面存在的问题，通过开展多通道专业职务设计，开辟专业技术人员专业职务发展通道，推动企业内部人才梯队建设，实现人力资本不断增值，促进公司市场竞争能力不断增强，最终实现员工成长成才与企业效益增长的良性循环。     

学生管理的基本原则与目标

学生管理也称学生工作,是指学校成立专门的组织或机构,通过组织、协调、计划等方式来促进学生成长成才的一系列活动的总称.学生管理的基本原则与目标是影响学生管理工作实效的主要影响因素,加强对学生管理基本原则与目标的认识和理解对于不断加强新时期学生管理工作实效具有重要意义.     

论我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展.我国会计师事务所人力资源管理要采取如下完善措施:树立人力资源战略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重员工培训;建立科学的绩效评价制度;制定灵活有效的报酬与激励机制;扩大规模提高整体竞争力.     

浅析弹性退休与企业员工管理

弹性退休制度已经在我国大小企业中得到广泛的应用。但仍有不少人对此种退休模式存在认知上的误区，对企业员工进行管理是一项重要的工作。需要掌握一定的管理方法。以确保企业的正常发展。本文简要阐明了弹性退休政策与延长特殊工种退休年龄间的关系。并提出了员工管理的几项原则。     

浅谈企业员工培训的误区及对策

员工培训作为现代企业人力资源管理的一项重要内容,对企业员工知识和技能的更新与提高以及整个企业的持续健康快速发展具有非常重要的现实意义。但是在现实企业中,企业管理者对于员工培训无论是在理解还是在操作上都存在着这样或那样的误区,使员工培训活动发生了种种偏差,甚至背离了企业培训的初衷。本文通过对社会上各类企业员工培训现状的一些分析与研究,了解企业在员工培训中存在的误区,并找出相应的对策,从而为建立科学合理有效的培训体系提供一些可行性的建议。