企业经营者行政任命制的弊端

企业经营者行政任命制的弊端●李军每一个成功企业的后面，都有一个或几个优秀的企业经营者。企业经营者对企业经营的作用是不言而喻的。这几年，我国国有企业中，相当一部分处境很艰难，究其原因是多方面的，但其中一个十分重要的原因就是企业经营者的素质不高。据国家有...     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素，企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中，目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调，其约束功效受约束成本限制；而激励机制是对经营目标的一种“软”协调，其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约，对企业经营目标进行良性协调。     

试论现代企业经营者的专业素质

试论现代企业经营者的专业素质王宗堂，胡刚现代企业经营者的素质，是近几年企业界广泛探讨的问题。素质是一个不断发展的概念，时代不一样，对素质的要求也不一样．今天，国内市场经济体制运行机制逐步形成，现代企业制度逐步建立，我们正挤身于世界经济强国之列．整个世...     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。’‘制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人…     

企业经营者的激励──制约机制设计

搞好企业的关键在于选聘优秀企业经营者即代理人,而解决好企业的代理问题关键在于建立有效的激励机制和制约机制。这是国外众多成功企业的经验。“激励机制”是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,一个有效的激励机制能够使企业经营者与所有者利益一致起来,使前者在努力实现企业所有者利益即企业市场价值最大化的同时,实现自身利益的最大化。其目的是吸引最佳的经营人才且最大程度地调动他们的主观能动性。“制约机制”是根据企业经营业绩及对企业经营者各种行为的监察结果,企业所有者或市场对企业经营者或内部控制人作…     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

科学发展,理性经营

国有企业,要实现持续健康和快速的发展必须以科学发展观为指导.经营管理好一个企业从本质意义上说就是一个如何保持企业科学发展的问题.影响企业发展的因素有很多,如:经营理念、发展战略、外部环境、内部资源和发展基础等等.如何将这些因素有机高效地进行整合,的确是每一个企业经营者必须认真思考的问题.     

我国会计信息失真成因友对策

一、会计信恩失真的原因 (一)政府行为不规范 市场经济体制要求政府对企业经济活动的调节和控制通过市场以间接方式进行，然而目前政府管理企业的错位机制仍然盛行，政府的行为规则还未达到按市场经济规则办事的要求，很多地方政府还是直接管理企业，对企业指手画脚，结果往往使企业领导随着政府转。另外，对国有企业经营都未建立合理的激励约束机制，而是同政府干部一样采用行政考核的办法，并着重考核上缴税利多少，致使企业经营者为了过关，效益好时将利润打“埋伏”，     

健全三大机制 深化国企改革

企业经营者的选任、激励和监督机制是国有企业改革的一个关键问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出：要“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，并逐步实现制度化，规范化。”多年来的企改事实表明，国有企业不构建起经营者的选任、激励和监督机制，国有企业就不可能搞好。因此，在今后的国企改革中，要逐步健全这三大机制。一、科学灵活的选任机制１、选人标准：即经营者的素质要求。朱镕基总理在九届人大二次会议上所作的《政府工作报告》中指出：“要坚持德才兼备原则，选拔政治素质高、经营管…     

对企业经营者报酬理论主流观点的质疑

在企业经营者报酬理论研究中，主流的观点是根据企业经营者业绩来决定经营者的报酬。企业业绩评价与经营者业绩并非对等的关系，以业绩标准来解释企业经理的报酬问题是不完全的。必须在报酬的业绩决定标准上寻找其他的标准或调节因素，才能更好地解释经营者的报酬，制定有效、合理的报酬决定机制。     

《公司经营与咨询》评介

我国经济进入结构调整的关键时刻，要求经济发展实现两个“转变”。对企业经营者来讲关键是要有能够适应这种转变的管理理论，也需要有能够把握转变的管理实践，还需要管理的创新。郝明道、许高珍教授等编著的《公司经营与咨询》一书对这些问题作了较为全面系统的阐述，以适应企业经营者管理理论、管理实践、管理创新方面的要求，通过管理咨询理论所介绍的方法与技巧，发现企业经营中的难点、问题，采用科学的管理方法，达到完善企业经营管理，提高企业经济效益的目的。该书按内容分为三篇。分别是：公司经营管理原理，公司经营管理咨询，公…     

关于县域民营经济发展的思考

一、当前县域民营经济在发展中存在的问题和制约因素 1．企业经营者素质偏低,观念落后。民营企业有许多经营者,都是20世纪80年代靠摸爬滚打,靠胆识起步的,以自己的经验、悟性或特有的一些背景环境、资源把企业发展起来的。创业阶段对他们的管理能力要求不高,而一旦企业达到一定规模,这些“老板”现有的素质就不适应企业进一步发展的要求了。     

我们是怎样做好供销社工作的

我们是怎样做好供销社工作的□贾世钦近几年来，我们邱县供销社在改革开放中，牢牢把握为“三农”服务的方向，努力开拓经营，积极兴办加工生产项目，强化企业管理，抓好精神文明建设，使全县供销经济在激烈的市场竞争中，始终保持了稳定发展的好势头。自１９８６年以来，...     

如何有效控制采购过程

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制，暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远、舍贱求贵等现象非常严重，不仅增加了企业采购成本，而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失，更为严重的是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诉我们，权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理，建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求，同时，对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义。一、建立健全企业的物资采购管理规章制度…     

国有企业经营者腐败问题透视

国有企业经营者腐败问题是我国目前较为严重的社会问题，问题的存在有其多方面因素，如个人素质、社会风气等。笔者认为制度因素是其主要方面，现就此进行探讨。一、制度因素分析首先，收入与付出不对称的分配制度使经营者心理失衡。国有企业经营者收入普遍偏低，与其正常经营所付出的直接行为成本形成强烈反差。并且，由于现行的任用制度，造成其较高的进入成本，“多年的媳妇熬成婆”；同时，三资企业与民营企业收入高，形成其高昂的机会成本。在收入与付出的杠杆严重倾斜的情况下，经营者心理失衡，产生腐败行为动机。此外，由于任命上主…     

构建和谐购物场所--访长春红旗地下商城总经理李怀臣

生存和发展是企业经营者与管理者共同面对的课题。然而却产生两种截然不同的结果：一种是发展停滞甚至倒退；一种是实力不断增加，企业持续健康发展。实践证明，一个企业经营的好与坏，发展的快与慢，与企业经营者、管理者的思想意识、经验才能、行为作风有着不可分割的联系。一言以蔽之，企业的兴衰就是企业管理者、经营者的成败。坚持以科学发展观为指导，以“安全和谐、节俭高效、团结奋进、开拓进取”的精神统领企业。     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

探寻国企经营者的有效激励模式

一、对企业经营者进行激励的必要性企业经营者是一种特殊的人力资本,是稀缺资源。企业经营者的激励问题源于现代公司的两权分离,即所有权与经营权的分离。由于现代企业规模日益扩张,同时伴随着技术和管理过程的复杂化,企业的管理者必须是具有特殊才能的专职管理人员,由此导致了现代企业资本所有权与经营管理权发生分离。在这种情况下,企业所有者与经营者之间就形成了“委托———代理”关系,由于两者参与企业经营的程度不同,享有的信息不对称,这使经营者有可能为最大限度增进自身效用而不惜牺牲股东利益,做出不符合企业价值取向甚至相反的决…     

对国有企业经营者体制的剖析及改革建议

企业经营者是企业的灵魂 ,其素质的高低、积极性发挥如何直接影响到企业的成功与失败 ,这又取决于企业的经营者体制 (包括用人机制、激励机制、约束机制 )。本文就国有企业经营者体制作了剖析 ,在此基础上 ,提出了一些改革建议。     

中国上市公司经营者报酬决定因素分析

本文以中国上市公司为样本，对所有制形式、企业规模和经营业绩对经营者报酬的影响进行了实证研究。结果显示：国有企业经营者的报酬要明显低于非国有企业经营者的报酬。企业规模对经营者报酬具有显著的正面影响，而且这种影响作用不受经营业绩指标选择的影响。而经营业绩指标对经营者报酬的影响并不一致。另外，随着改革的逐步深入，经营者报酬有逐年递增趋势，而且增加幅度也日益增大。