基于如何做好当前电力企业业扩报装工作的探讨

业扩报装是电力企业与客户相联系的重要桥梁，也是电力企业电力营销工作中十分重要的一环。除此之外，良好的业扩报装服务对于供电企业树立良好的信誉也具有十分重要的意义。本文重点介绍如何做好电力业扩报装，提高业扩工程效率，加快工程流转，提高客户满意率。     

完善业扩报装 提升服务水平

业扩报装工作是用电管理工作整个过程的第一环节，它既体现人民电业为人民的宗旨，又关系到社会效益和本企业经济的高低，是供电企业对外形象的缩影。本文主要论述了对于业扩报装部门，以推销方式开拓市场，以服务促进推销，是使基层尽快转变观念，建立市场经营机制的方案之一。     

供电企业业扩集约服务模式探析

提升业扩服务效能是供电企业优质服务研究的核心课题。阐述了业扩集约服务的内涵,介绍了南京供电公司的业扩集约服务模式,并将该模式与传统业扩模式进行了比较,全面分析了业扩集约服务模式在提升业扩报装服务效能方面的积极作用。     

提高服务水平,促进电力营销发展

随着我国社会经济的快速发展,社会对电能的需求不断变化由简单化的稳定分配向复杂多变的商品买卖转化,这些变化给电力企业的发展带来了机遇和挑战。国家电网公司已将优质服务工作的重要性定位于企业发展生命线的高度来诠释,同时也启动了供电优质服务提升工程。文章根据供电业扩报装现状、服务体系,以有效缩短大客户业扩报装接电周期为手段,提高服务水平,促进电力营销发展。     

供电业扩报装的工作程序

文章介绍了供电业扩报装的概念；新装用电和增加用电的概念，居民生活用电申请手续的方法，以及办理更名过户手续的的方法以及如何办理过户手续。     

浅谈装表接电过程中存在的问题及对策

在电能的供应和使用环节中,如何保证供电质量,且安全、经济地把电能送到千家万户,装表接电工担负着重大责任。通过对用户报装内线工程的竣工验收、装表接电、定期对用电设备的核查、电能装置及其附属设备的正确安装等工作,达到准确计量合理收费的目的。而装表接电是业扩报装的最后一道程序,它标志着供用电双方关系的确立,是客户用电的开始,也是供电企业电能计量的开始。装表接电工作的好坏,不仅关系到电网的安全经济运行,还直接影响到用户的切身利益。     

浅议如何实现业扩工程科学化管理

在一些资源供应里面,扩装工程是一些企业实行资源供应和销售的主要环节,它也是将企业和销售客户联系的重要途径渠道,业扩报装工程的质量能够影响客户满意程度以及资源销售情况的利益,与此同时对于一些国家生产还有人们生活都有着一定影响,特别是业扩报装管理作为工程施工里面的主要步骤,影响和用处也是显而易见的.     

针对电力系统中业扩报装工作的探讨

业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节,随着电力客户需求的不断增长和电力企业优质服务要求的提高,业扩工作的服务质量、服务理念和工作标准也在不断提高创新,只有这样才能适应现代化电力建设的发展需求真正,做到让客户满意,从而促进电力企业向前发展,提升电力企业形象,提高电力企业经济效益。本文笔者针对业扩报装工程中存在的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的措施,可供大家借鉴参考。     

电力业扩工程验收安全风险和防范措施研究

随着用电客户业扩报装工程进一步实施,电力行业的业扩验收工作的任务量不断增多.然而,在业扩工程验收过程中,由于存在人、物、料、机等多方面的不安全问题,从而加大了业扩工程验收的安全风险,为保证电力业扩工程验收工作顺利开展,电力企业应做好防范措施.     

关于电力大客户业扩服务探析

电力大客户业扩是供电企业扩大再生产、不断满足国民经济各部门和人民生活用电需求的一项重要工作。同时由于大客户业扩是供电公司的窗口,是供电公司和大客户接触的界面,因此大客户业扩的质量和效率直接影响着供电公司为客户服务的质量和形象。     

浅析供电业扩报装优质服务

业务报装系统业务报装工作是客户和供电企业间的重要环节,所以营销管理部门的大部分数据都来源于业务报装部门。为避免造成重复劳动,建立电力营销管理信息系统时,业务报装系统应该先行建立。这样才能提高工作效率、节省人力,促进电力销售的问题。     

论营销管理中的降损措施

文章从用电营销管理的角度介绍了降低线损的方法，并针对用电营业管理的具体流程环节，即业扩报装、营业抄核收、电能计量管理和用电检查，提出了多项具体降损措施，比如实行线损管理考核制度，建立和完善经济承包责任制等，这些措施都具有一定的借鉴意义     

对电力营销工作的思考

营销稽查的工作范围主要围绕与“量、价、费”直接相关的营销业务，重点针对各项营销政策执行情况以及业扩报装、电价电费、供用电合同、用电检查、电能计量等关键业务的全过程。     

供电企业业扩报装重点流程绩效监测分析

业扩报装重点流程绩效监测是基于“五位一体”的流程、职责、制度、标准、考核等管理要素,以绩效管控为目标,以流程优化顺畅运转、纵向贯通责任到岗、横向协同问题定位为着力点,梳理监控规则及绩效指标,通过流程绩效分析方法,定位运营监控重点关注的领域。本文结合多年来运营监测管理经验,以数据挖掘为手段,基于各类信息应用系统明细数据,通过统计分析、同质对比、概率分布、K-S检验、异动挖掘等多种分析方法,定位流程弱项环节,下钻分析岗位绩效,横向追溯协同问题,提出流程优化措施,为业扩报装管理的持续改进提供支撑。     

浅谈供电企业如何降低电能损耗

电能损耗影响着供电企业的利润，关系着供电企业的经济效益，如何降低损耗成为供电企业营业工作中的一项重要内容，越来越受到供电企业的重视，电能损耗贯穿于电能输送和转换的各个环节，涉及线路、变压器、各种用电和供电设备及计量、管理的诸多方面。     

浅谈供用电合同管理中的几个问题

供用电合同管理作为供电企业管理工作中的重点内容，更是供电企业经济效益的有力保障。因此，供电企业经营者必须真正意识到供用电合同管理的重要性，充分做好供用电合同签订工作，促进供电企业的长远发展。但是，在中国当前大部分供电企业的供用电合同管理工作中，出现了很多的问题，这不仅大大降低了供用电签订工作的效率，还从一定程度上，造成了供电企业巨大的经济损失。为此，就具体对供用电合同管理中的几个问题进行研究讨论。     

对供电企业线损管理对策分析

供电企业的节能降耗一直是我国节能减排工作的重点,影响供电企业节能的因素有很多,线损管理不当就是其中的关键环节。本文着重介绍了影响线损管理的诸多因素．进一步探讨了供电企业线损管理的有效对策。     

提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

对当前电力系统预付费客户抄核收管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验，对当前供电企业对预付费客户的抄核收管理作出简要探讨。仅供参考。     

基于当前供电企业预付费客户抄核收管理的探讨

本文根据笔者多年工作经验，对当前供电企业对预付费客户的抄核收管理作出简要探讨。仅供参考。