产业技术创新战略联盟合作伙伴多目标选择研究

产业技术创新战略联盟（以下简称产业联盟）是一个典型的利益共生体,其合作伙伴选择是产业联盟构建的起始点和成功的关键。在分析理论文献的基础上,探讨了产业联盟合作伙伴选择中共生单元的象参量和质参量,利用AHP多目标决策方法,提出了产业联盟合作伙伴选择的目标体系、评价权重和选择的关键目标因素。     

中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。     

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式,对全球经济发展,企业模式,管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键,主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。     

动态联盟合作伙伴选择及优化模型研究

企业动态联盟是21世纪最具竞争力的企业运行模式,它将成为我国企业的一种重要组织形式。在分析企业动态联盟特点的基础上,得出了企业动态联盟合作伙伴选择的指标体系,建立了评价模型与优化模型,为企业动态联盟合作伙伴的选择提供了依据。     

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式，对全球经济发展，企业模式，管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键，主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。     

大型复杂项目战略联盟合作伙伴选择——基于组合赋权的灰色关联度评价

随着我国经济社会的迅速发展,大型复杂项目不断涌现。大型复杂项目具有工期长、规模大和投资大等特点,需要多方共同协作才能有效完成。针对大型复杂项目建设的复杂性和特殊性,合作伙伴的科学选择是形成战略联盟以及保证项目顺利开展的关键。为了科学的选择大型复杂项目的合作伙伴,首先,对国内外战略联盟和项目合作伙伴的选择研究文献进行了综述,根据项目合作伙伴选择的理论研究和实践特征,构建了包含企业层、项目层和企业关系层三个层次11个指标的大型复杂项目战略联盟合作伙伴评价指标体系。其次,通过采用信息熵原理和层次分析法进行组合赋权,实现了主观赋权和客观赋权的统一,建立了灰色关联度评价模型。最后通过地铁项目建设的合作伙伴选择实例验证该方法具有较强的科学性和实用性。     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

联盟能力视角下的产学研战略联盟实证分析

本文从联盟能力视角对产学研战略联盟进行分析,运用问卷和访谈调研所得的第一手资料,详细分析了联盟能力管理在提高产学研战略联盟成功率方面的积极表现。联盟能力主要体现在联盟管理工具的运用和合作伙伴选择标准两方面,其中联盟管理工具的完善与成熟与否是衡量企业联盟管理能力的最重要指标。     

中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

匹配博弈视角下物流联盟合作伙伴的选择机制设计

科学的合作伙伴选择方法是物流联盟能够实现的基本前提,本文使用匹配博弈理论,设计了两阶段物流联盟合作伙伴选择的机制,在第一阶段,每个物流联盟发起者宣布它希望选择的合作伙伴,在第二阶段,潜在合作伙伴在了解所有联盟发起者的声明以后,从中选择可以接受的邀请作为它的回应。并证明了在该机制下,双方的策略构成了子博弈完美纳什均衡,形成的物流联盟合作关系是稳定的。     

美国企业技术创新战略联盟的发展与案例分析

企业战略联盟是在全球盛行的企业跨国合作战略新理念。联盟合作伙伴之间的关系是既合作,又竞争。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、稳定的合作伙伴关系,同时加强双方的市场竞争力,这就是企业战略联盟的精髓所在。通过研究美国企业技术创新战略联盟的发展过程和特点,试图发现技术联盟的一般规律,同时借助对福特汽车公司的案例分析,使我们进一步了解企业就具体技术缔结战略联盟的过程。     

高科技产业技术标准战略联盟治理研究

“技术专利化——专利标准化——标准产业化——全球化”是当今全球高科技行业技术标准战略联盟发展的最新趋势，专利产权契约关系是分析技术标准战略联盟治理的起点与基础。协作R＆D与技术标准合作战略选择机制、联盟合作伙伴遴选与风险控制机制、联盟谈判力培育与租金分享机制构成了高科技行业技术标准战略联盟治理机制的基本框架。     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…     

基于LS-SVM的企业信用等级分类系统研究

利用主成分分析建立了企业信用评价财务指标体系,将信用风险评价的问题看作是对贷款企业信用风险的模式分类问题,在此基础上构建了最小二乘支持向量机信用等级分类系统,最小二乘支持向量机相对于其他支持向量机和神经网络,运算速度快易于操作,因此在我国商业银行信用风险评价领域的具有较大的应用前景.     

企业战略联盟治理结构的选择

从交易成本和资源的角度研究战略联盟治理结构的选择问题,在交易成本理论基础上分析了影响股权合资联盟与契约联盟选择的因素。通过利用资源的观点解释如何在契约联盟中进一步选择交易联盟和组合联盟,对我国企业如何选择战略联盟治理结构提出建议。     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

基于网络分析法的企业异业联盟伙伴选择研究

异业联盟是基于应对竞争压力和满足消费者日益升级的需求而形成的创新商业模式,合理有效的选择合作伙伴是异业联盟构建的起点和成功的关键。因此,在阐述异业联盟的内涵并分析其动因的基础上,运用网络分析法构建企业异业联盟伙伴选择评价指标体系,研究企业异业联盟的伙伴选择问题。     

政府引导下的产学研战略联盟运行机制研究

产学研合作是当今世界许多国家实现科技创新的一种重要选择。由于企业、高校与科研院所在科技创新活动中发挥不同的作用,因此如何引导和整合产学研各方资源,通过产学研联盟提升区域科技创新能力已成为政府有关部门一项重要任务。在分析政府引导的产学研战略联盟类型基础上,构建了基于科技计划和科技园区的产学研战略联盟运行机制,并给出相应策略,为保障产学研战略联盟顺利运行提供相关策略和方法支持。     

我国风力发电项目投资风险评价——基于支持向量机模型

在分析我国风力发电项目投资风险并建立其评价指标体系的基础上,将支持向量机模型用于风力发电项目投资风险评价,全面衡量风力发电项目面临的经济风险、技术风险、政策风险等。支持向量机方法很好地解决了风力发电项目样本数据缺失、评价主观性问题。实证分析结果表明,利用支持向量机模型评价风力发电项目的投资风险,具有一定的适用性和准确性。