中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R&D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径.本文分析了我国中小企业RD战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于含偏好DEA的中小企业R&D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析.实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R&D战略联盟合作伙伴.     

中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择研究

近年来,R＆D战略联盟作为一种新的组织形式成为中小企业提高自身实力、实现可持续发展的有效途径。本文分析了我国中小企业R＆D战略联盟的现状以及存在的问题,提出了联盟合作伙伴选择的基本策略和原则,建立了基于舍偏好DEA的中小企业R＆D战略联盟合作伙伴选择模型,并对模型进行了实证分析。实证结果表明,本文建立的模型能够针对企业的不同需求使企业对候选伙伴进行评价选择,从而可以帮助企业寻找到符合自身要求的R＆D战略联盟合作伙伴。     

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式,对全球经济发展,企业模式,管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键,主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。     

模糊综合评判法选择战略联盟合作伙伴

战略联盟作为21世纪的一种新的企业合作形式，对全球经济发展，企业模式，管理方式和竞争格局产生了重大而深远的影响。而合作伙伴的选择关系到战略联盟成败的关键，主要根据企业竞争力模糊综合评价法来选择合作伙伴。     

美国企业技术创新战略联盟的发展与案例分析

企业战略联盟是在全球盛行的企业跨国合作战略新理念。联盟合作伙伴之间的关系是既合作,又竞争。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、稳定的合作伙伴关系,同时加强双方的市场竞争力,这就是企业战略联盟的精髓所在。通过研究美国企业技术创新战略联盟的发展过程和特点,试图发现技术联盟的一般规律,同时借助对福特汽车公司的案例分析,使我们进一步了解企业就具体技术缔结战略联盟的过程。     

企业声誉对战略联盟伙伴选择的影响机理研究

通过评价目标企业的声誉，选择具有良好声誉的企业作为战略联盟伙伴，是建立成功联盟的关键。本文运用非对称信息市场理论、博弈论、交易费用理论和资源基础理论对此进行了解释，为基于企业声誉选择战略联盟伙伴提供了理论依据。     

产业技术创新战略联盟合作伙伴多目标选择研究

产业技术创新战略联盟（以下简称产业联盟）是一个典型的利益共生体,其合作伙伴选择是产业联盟构建的起始点和成功的关键。在分析理论文献的基础上,探讨了产业联盟合作伙伴选择中共生单元的象参量和质参量,利用AHP多目标决策方法,提出了产业联盟合作伙伴选择的目标体系、评价权重和选择的关键目标因素。     

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系。出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟。尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势。     

基于ANP的动态联盟项目选择评价及实证分析

对拟投标项目的科学评价,关键在于构建项目选择的评价指标体系。通过对动态联盟项目选择内涵和相关文献的分析,构建了评价的指标体系,考虑指标间的相互影响与制约关系,研究了网络分析法评价的可行性,建立了项目选择评价模型,应用网络分析法确定了模型中各层次指标的权重,并对某动态联盟拟投标的项目进行了系统评价与实证分析。     

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

动态联盟合作伙伴选择及优化模型研究

企业动态联盟是21世纪最具竞争力的企业运行模式,它将成为我国企业的一种重要组织形式。在分析企业动态联盟特点的基础上,得出了企业动态联盟合作伙伴选择的指标体系,建立了评价模型与优化模型,为企业动态联盟合作伙伴的选择提供了依据。     

动念联盟合作伙伴选择的ANP方法研究

动态联盟组建过程中最重要的问题是联盟合作伙伴的选择问题。通过对整个系统经济效益的评价,可以间接的测定其合作伙伴选择是否合理。本文建立了动态联盟系统经济效益的评价指标体系,并运用ANP(网络分析法)方法对整个系统的经济效益进行评价,可以克服评价因素之间的相关性,为动态联盟伙伴选择提供了一种定量的判断依据。     

联盟能力视角下的产学研战略联盟实证分析

本文从联盟能力视角对产学研战略联盟进行分析,运用问卷和访谈调研所得的第一手资料,详细分析了联盟能力管理在提高产学研战略联盟成功率方面的积极表现。联盟能力主要体现在联盟管理工具的运用和合作伙伴选择标准两方面,其中联盟管理工具的完善与成熟与否是衡量企业联盟管理能力的最重要指标。     

基于支持向量机的战略联盟合作伙伴选择研究

支持向量机是在经验风险最小化原理基础上发展出的一种新的机器学习技术,在解决小样本、非线性及高维模式识别问题中表现出许多特有的优势。在对支持向量机理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

中国企业国际战略联盟的构建模式

国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求.     

基于层次分析法的港口供应链管理的研究

文章在国内外相关研究文献的基础上,科学地选取了具有代表性的16项指标,根据层次分析法的原理建立了分析提升港口供应链管理竞争力的层次分析模型,并通过对相关企业问卷调查进行实证分析,得到如下结论:首先是四个准则层中信息技术管理在港口供应链管理中最为重要,其次为供应链整合管理、合作伙伴关系管理和多式联运系统管理;而在1 6个指标中,则是数字化港口系统、信息数据共享、电子数据交换技术和确保高质量服务最为重要。     

基于网络分析法的企业异业联盟伙伴选择研究

异业联盟是基于应对竞争压力和满足消费者日益升级的需求而形成的创新商业模式,合理有效的选择合作伙伴是异业联盟构建的起点和成功的关键。因此,在阐述异业联盟的内涵并分析其动因的基础上,运用网络分析法构建企业异业联盟伙伴选择评价指标体系,研究企业异业联盟的伙伴选择问题。