企业管理模式与ERP应用之研究

现代企业要适应激烈的市场竞争就必须在管理方法、模式和手段等方面进行不断改革。从企业所处新的竞争环境入手,分析传统的企业管理模式在新形势下的不适应性,提出了以信息化(ERP)建设为龙头,改革企业管理模式的思路,并给出企业运用ERP应注意的问题。     

论企业管理模式与企业管理现代化

新时期以来,我国的经济正在快速稳定的发展,经济市场上企业之间的竞争也变得越来越激烈,企业要想在这种环境下抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地必须抛弃固有的企业管理模式理念,适应新型的企业管理模式,这是企业实现现代化的必须要走的道路。作者查阅资料,对企业的传统模式和现代化管理进行概述和讨论。     

企业管理模式与社会关系的探究

本文考察分析了与管理模式相关联的政治历史背景、社会价值取向变化对企业管理模式的影响,指出导致西方国家不同管理模式演变的深层原因并不在于管理科学本身,而是劳资冲突、工会运动和社会政治民主化进程推动作用的结果.我国在大量引进国外先进科学技术的同时也在引进先进的管理手段和管理模式,而先进的管理模式必须建立在高度政治民主化的基础之上.要实现我国企业管理的现代化,就必须建立起高度的政治民主化,树立起与之相适应的社会价值观.     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

现代企业经济管理模式的规范化策略分析

自从我国改革开放以后,我们国家整体的经济跟政治结构都发生了翻天覆地的变化,同时在这个变化的过程中,我们现企业的现代化经济管理模式也受到了很大的影响,给我们企业的管理与发展都带来了很多新的问题.市场经济的不断发展,给我们国家这些现代化企业也带来了很多压力跟竞争,所以说我们必须要规范化我们的管理模式,提高我们企业的竞争力,然后面对新的挑战困难.所以,该文章我们主要针对企业的经济管理模式规范化策略进行详细的探讨跟分析.     

论人力资源管理模式的创新

人才是企业竞争的根本，人力资源的管理是企业创新的关键。如今是信息化的时代，这对如何有效开发人力资源管理模式及科学地管理作提出了挑战。若在激烈的竞争中立足与发展，必须摒弃陈旧的人才管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，在人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新，实现管理模式的进一步跨越。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

现代企业经济管理模式的规范化

21世纪是一个新的竞争时代,也是一个知识经济的时代,在这种时代背景下,企业的经济管理模式直接关乎着企业的辉煌与否。本文从现代企业经济管理模式的现状入手,进一步论述经济管理模式的类型以及实现经济管理模式规范化的方法,以期能够对现代企业经济管理带来一定的帮助。     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

新环境下地企业管理模式创新的思考及建议

改革开放以后，随着我国经济的持续发展，许多企业在良好的经济环境的沐浴下，创造了不可计数的发展史上令人惊叹的奇迹。但正是这加速脚步的现代化，在社会经济状况和经济政策的不断变化下，这也给企业的发展及管理带来了新的需求和挑战。这也就要求企业在实现其经营目标的同时，需对企业自身现有的企业管理模式进行创新，为企业的发展和现有的发展成果的维持注入新的动力。     

传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨

近年来,我国社会主义经济市场经济的飞速发展,市场竞争愈发激烈,管理问题的重要性愈发显现。中国企业管理现代化模式已逐渐达成共识,但由于各界人士自身所处环境、身份地位的不同,看待问题的角度存在很大的差异性,众说纷纭,现代化管理的定义与思想特性一直没有明确的定义,全文通过对企业管理模式发展过程中的变化分析,总结出企业管理模式在发展中所遇到的问题,以及在出现问题时做出的应对改善措施。对我们建立系统的、科学的、合理的现代化管理观念目标提供参考。     

市场经济条件下企业经济管理模式

在市场经济条件下，对于企业的发展而言，其经济管理理念起着至关重要的作用，它决定了企业发展的方向和高度，是企业健康稳定快速的发展的先决条件。就总体而言，所有企业在经济飞速发展的近期阶段在管理模式方面都面临着各种各样的挑战，归结起来有三个大的方面：企业经济管理模式的指导思想；现阶段(经济高速发展阶段)经济管理模式的革旧迎新；企业经济管理的可持续发展。只有从根本上解决了这三个问题，才能为企业注入经久不衰的发展动力，带来不可限量的经济效益。     

知识型企业的引导——激励——服务型管理模式

本文着眼于知识型企业，特别是知识型企业研发部门的管理问题，对传统的命令一支配型管理模式进行深刻反思，提出了引导一激励—服务型管理模式，并简单阐述了该管理模式中的引导、激励和服务的内涵，最后提出了以团队为基础的动态菱形组织结构，用以支撑该管理模式。     

工程项目管理模式研究

科学技术以及工程施工工艺水平的不断提升，使得现代工程建设项目的复杂性以及规模性发展趋势越来越明显，工程项目的管理面对越来越多需要控制与监督的内容，尤其是针对建筑行业、水利水电行业的项目建设工作来说，要想实现预期的建设任务就必须有效依托健全的项目管理体制，采取科学正确的管理方法，推动项目资源的合理优化配置。伴随着我们国家各项社会建设事业的现代化程度加深，传统的项目管理模式已经暴露出其弊端和问题，要求我们必须树立起实事求是的发展精神，加大力度不断的推动项目管理模式的创新和发展，为各类项目施工建设工作目标的顺利完成奠定良好的环境基础。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济社会的快速发展,经济发展开始进入"新常态",对于企业管理来说,提出了更高标准的管理要求.在当前经济体系下,现代企业依然占据社会发展核心地位,同时也亟待激发自身活力,提升管理效率,紧跟现代化步伐.在企业发展过程中,企业的管理模式与现代化水平直接关系企业整体运作,是一个系统性的全局工程.本文从经济角度出发,立足企业发展实践,从企业管理模式的优化与意义入手,探寻企业的现代化发展道路,旨在指导理论研究与企业实践发展.     

现代企业管理模式及实施保证

在现代企业中,管理日益成为一个十分重要的环节,只有从管理上下功夫,不断摸索和实践新的管理方法,才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样,但主要的是以人为本,以竞争为核心,同时树立适时而变的战略管理思想,形成自己的管理方法、自己独特的管理模式,才能在竞争中立于不败之地。     

试析现代企业成本管理模式

现代企业制度的建立,要求企业成本管理必须与之相适应。要突破传统的计划管理模式,建立新的成本管理模式,以促进企业效益提高,完善现代企业制度。     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

大数据视角分析电子商务企业管理模式

随着信息时代的来临,互联网经济已经成为了世界经济的重要组成部分,电子商务企业的数量也越来越多,电子商务也作为一种新兴的商务模式出现在许多的传统企业之中.与此同时,电子商务企业作为企业的一种,虽然其结构和传统的企业存在着一定的区别,并拥有着结构简单、信息化程度高、管理效率高、数据支撑力度强等管理优势.但是,与传统企业过程相比,电子商务发展的速度太快,这就导致所形成的电子商务企业的管理模式还需要完善.针对这样的情况,本文主要对电子商务管理的管理策略和管理模式进行研究,并运用分析研究方法,结合互联网上丰富的大数据系统,寻找出基于大数据的电商企业管理模式.