对油田工程造价管理工作的几点思考

随着油田产能建设的需要,油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加,搞好油田地面工程建设造价管理,努力降低成本,提高投资效益显得尤为重要.本文通过对目前油田工程造价管理现状的了解、分析,提出问题,并阐述对策.     

油田地面工程造价管理模式创新研究

近年来,随着经济发展,油田工程建设规模不断扩大.随着油田地面工程建设水平的提高,现代造价成本管理手法也被应用到地面工程造价管理中去.以造价成本管理思想为指导,针对油田地面建设工程提出合理化建议,是推动油田现代化建设发展的要求,也是本文的主旨.     

信息化在油田企业地面工程管理中的应用

多年的勘探开发使许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。本文对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。     

试论油田地面工程建设中造价管理方法

随着油田建设的飞速发展,油田建设企业逐渐的发展壮大。在这种情况下油田地面工程建设企业之间的竞争变得日益激烈,如何在这些竞争中脱颖而出成为独具特色的一支成为各大建设企业都在重点考虑的话题。油田地面工程建设中造价直接关系到该企业整个运转过程的经济情况,是工程建设中经济管理的重要部分。通过对油田地面工程建设中造价的管理,可以使的对工程建设的前期成本预算、决策、设计等环节有一个全面的掌握。对造价进行科学有效地管理,可以使得经济的投入创造出更大的价值和收益。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设具有工程项目多,工程量大,施工工艺复杂、材料种类繁多、交叉施工工种多,以及野外、露天、高空作业多,流动性大,不安全因素多,建设周期长等特点,因此为加强油田基本建设管理,适应油田可持续发展的需要,科学组织施工,加强施工管理,尤为重要和复杂.     

分析油田地面系统数字化设计要点

油气田地面系统是我国油气田工程的重要组成部分,随着科技的不断发展,使得我国的油田、气田地面系统建设及管理逐渐走向数字化的发展道路。就目前而言,分析油气田地面系统数字化在油气田地面建设中具有非常重要的意义和作用,并被广泛应用,有效提高了油田及气田的整体质量和管理水平。基于此,本文就主要探究了油气田地面系统数字化设计要点,旨在进一步推进我国油气田地面工程建设的健康持续发展。     

浅谈油田地面建设技术发展趋势

在油田地面建设的过程中,我们积极推广新技术,对保证油田的产量有着重要的意义。本文以新疆油田的地面建设为例,介绍了油田地面建设中新技术的应用状况,并分析了新技术的发展趋势。     

以降低成本为中心的工程建设管理创新与实践

在油田开发的不同阶段,地面工程建设通过建设、改造、调整、刷新,不断满足和适应油田生产的要求。随着大庆油田进入特高含水期,地面建设面临基础建设环境差、工程用地困难、信息传递落后、工程量大、实施困难等问题。通过实行以降低成本为中心、高效数字化信息服务为依据的管理手段,扩大标准化应用成果,努力实现工程管理的创新与实践,以达到油田开发经济效益最大化。     

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。     

油田地面建设项目投资管理建议探讨

随着社会经济的迅速发展,石油天然气逐步成为我国的经济支柱,国家对其进行的投资也在逐步增长,在油田地面建设项目投资管理中,投资具有相对的风险,工作中也会遇到各种挑战,针对这种情况,为了更好地搞好油田地面建设工程,完善投资管理控制,对如何完善油田地面建设项目投资管理展开了进一步探究。     

探讨后评价在油田产能建设项目管理中的应用

我国采用后评价的方法来对我国油田产能建设项目进行管理可以在很大程度上提高我国油田产能建设项目管理工作的效率,同时还可以保证我国相关的建设单位在油田产能建设项目施工中制定出科学合理的相关决策,从而提高我国油田产能建设项目的管理水平.本文主要是针对油田产能建设项目管理中采用后评价的管理方法来进行深入的分析和探讨,从而为我国今后油田产能建设项目管理中应用后评价的管理方法提供一定的借鉴意义.     

如何有效控制外部工程项目成本

近年来,为解决油田专业化公司内部工作量严重不足的矛盾,无论从物探、钻井、固井到测井、录井等石油勘探开发市场,还是从地面建设到管道铺设等,各专业化公司都在积极开拓外部市场,而随着外部收入不断增长,如何对项目成本实施有效管理就显得越来越重要.     

油田产能建设地面工程造价控制的思考与对策

根据油田产能建设地面工程造价管理中存在的问题,总结多年来对工程造价管理方面的经验,对工程造价管理方面存在的一系列普遍性问题的原因进行剖析,提出了相应的对策。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位加强投资管理,取得最佳的经济效益和社会效益。     

基于ISM的油田地面工程项目造价影响因素分析

在选取影响油田地面工程项目造价因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了油田地面工程项目造价模型,利用解释结构模型研究了油田地面工程项目造价影响因素之间的关系,得到油田地面工程项目造价影响因素的解释结构图,确定了各影响因素之间的关系。     

油田地面建设施工中存在的问题及对策

油田地面建设工程中的质量一直是油田生产的关注问题之一。本文分析油田地面施工过程中的各种存在问题,并提出了治理措施。     

锦607块地面集输工艺优化技术

锦607块地面集输工艺运用自动化平台计量、自控掺液、油气混榆、集中加热等新技术,形成了新的稠油区块地面油气集输模式,克服了传统平台井集输工艺存在的集油半径大、工艺复杂、工作量大、能源浪费严重问题,实现了减少地面建设投资、缩短集油半径、节能降耗的目的.其成功经验和管理模式,在油田集输工艺"优化、简化"工作上,具有十分重要的意义.     

油田工程项目施工节能管理浅议

我国各大油田地面工程建,不仅投资大,周期长,更加突出的是工程建设过程中能源消耗种类多、比例大,本文分别从工程前期、施工图设计、施工管理等三方面分析如何在施工过程的各个环节进行节能控制.     

对大庆油田地面建设业务转变发展方式提高经济效益的思考

大庆油田作为中石油骨干企业,立足转变经济发展方式、提升油田开发效益,提出要实现＂高效益、可持续、有保障＂的4 000万吨持续稳产。地面建设业务要坚持以科学发展观为统领,进一步加大力度、加快步伐＂走出去＂,加快转变发展方式,提高经济效益。结合大庆油田工程建设的实际,从发展定位、调整结构、服务保障、创新管理、精细管理等方面分析,提出建议和措施,促进工程建设业务健康持续发展,永续大庆油田辉煌。     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用.提出精细管理,是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要.精细管理可概述为三条基本要求,即细分管理单元.量化考核指标,管理主体责权利统一.实施精细管理,可落实员工的主人翁地位,激发员工创造力:促进油田内部改革的深化;促进低成本发展;促进油田资源的优化配置,以及油田科学技术的不断进步.     

推进档案管理创新服务和谐油田建设

构建和谐油田既是构建和谐社会的要求,也是油田自身发展的需要.本文仅从企业档案管理的角度分析了油田档案在和谐油田建设中的重要作用,并对如何创新档案管理,发挥档案信息的重要作用,使之更好地服务于和谐油田建设进行了探讨.