论新体制下的现代企业管理

论新体制下的现代企业管理张建民，任涟当前，我国正在致力于建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，企业管理也正在经历着深刻变化。在市场经济体制下，企业管理与过去有何不同？与市场经济和现代企业相适应，现代企业管理将如何变化？这是亟需研究的问题。笔者拟就此...     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

谈建筑物的维修管理

一、维修管理的内容 建筑物的维修管理大体上可分为维护管理、施工管理有其它。其中维护管理可分为功能管理、修缮管理、安全管理和卫生管理。对于有些维修内容，如若管理得好，只需投入很少的资金进行维护即避免产生较大房屋使用功能事故。例如屋面防水工程，一般采用的沥青经老化、风化后消失了，仅存油毡的原纸，只要再刷一道沥青即可。但是如若不及时检查，待屋面漏水后再进行处理，问题就严重了。特别是在东北地区，屋面的保温层一般都是珍珠岩，受潮后很难干燥。若不干燥，水分蒸发会把防水层鼓坏。这就向管理部门提出一个新的问题，如何按房屋完好要求和维修能力制订出有计划、有目的、有依据的维修计划和检测计划。     

知识管理引发管理革命

在知识经济时代,企业的发展逐渐从传统的依靠资本的积累转向知识积累与更新,从传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源演变到基于自身生存而谋求与环境效益“双赢”的企业可持续发展。只有管理的变革才能适应时代的发展,知识管理应运而生。一、推动企业知识管理的重要力量1.管理理念的变化。知识经济的崛起导致生产力和生产关系的重大变革,它必然会引起管理理念的变革。20世纪90年代英国城市大学的罗尼莱森提出了企业在新经济时代应树立发展型管理理念。发展型管理理念首先强调的是人的作用和人的发展。在未来管理中,管理不仅是一个物…     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理 （SCM）应运而生,本文两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行为的方法。     

知识视角的管理原理、实务与创新

知识已成为企业获得竞争优势的重要来源之一，知识管理也自然成为企业管理的重要方面，但有关管理类知识的管理问题却较少被关注。试图从知识的视角对于管理知识进行研究，管理知识包括管理原理与管理实务，管理原理与管理实务之间可以相互转化，其实质是管理移植，同时也是实现管理创新的重要途径。     

浅议观代企业财务管理体系的构建

现代企业财务管理是整个企业管理的核心组成部分，有其自己的独立性。它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大分支。     

企业管理新视角

一、文化管理:企业成功的灵魂一个企业要永远向前发展,必须有自己独特的企业文化、理念和行动纲领。每一个成功的企业,总是不惜耗时费力,大力塑造、维护自己的企业文化。海尔员工发自肺腑地说:“海尔文化就像海尔的血液,离开它一天也不能生存。”美国哈佛商学院的著名教授约翰·科特也强调:“企业文化对企业长期经营业绩有重要作用,在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”可见,一个企业有没有很好的企业文化,是其能否成功的一个重要条件。二、人力资源管理:企业竞争优势之源在知识经济环境下,人才是企业生存发展的基础…     

论企业诚信管理

信用是一个多层次的范畴,就最低层次说,讲信用先必须遵纪守法,这是诚信的底线。坑蒙拐骗、行贿受贿、偷税漏税,这是属于违法乱纪的触犯法律行为,不仅谈不上诚信,还要受到法律的制裁。从高层次看,诚信又是一个商业道德范畴,它首先要求人们要诚实、守信。古话说“人无信不立”。做人如此,办企业也是这样。市场经济是信用经济,在市场运行中信用是企业一项最重要的条件。企业在生     

企业管理的六大新趋势

随着知识经济的兴起,国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果,从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至基础研究阶段;竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。正是为了适应这种新的国际竞争态势的需要,世界发达国家企业的管理出现了以下六种新趋势:     

为私营企业管理创新会诊

我国现阶段的私营企业,是改革开放以后重新产生和发展起来的。绝大多数私营企业主是白手起家,励精图志,靠勤劳刻苦、艰苦奋斗而逐步建立起了具有一定规模的企业。在创业初期,有的是家族同心、亲友合力,也有的是靠自己多年的积蓄和各方筹集资金,投入生产和经营的。在经营管理上大多采用“家族制”管理方式,这种管理方式在企业发展初期,能够有效地使用有限的资本,调动家族成员的积极性,减少内部摩擦,加速资本原始积累。但在私营企业发展到一定规模的今天,其弊端日益明显:     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

关于管理的再思考

我国从 1979年开始正式引入西方的现代管理理论与方法 ,到 80年代中期 ,着实火了一阵 ,此后西方的一些管理思潮不断见著于报端 ,一些先进的管理方法通过各级主管部门不断地宣传推广。然而 ,实地考察一下我国的企业管理现状 ,大多数企业的管理水平仍然处于初级阶段 ,连最基本的管理基础工作都没有健全完善 ,在企事业单位真正起作用的管理方式仍然深深地打印着传统文化的烙印。由此可以认为我国在引进西方管理理论 ,以期提高我国管理水平的一些方式、方法值得重新思考。我国在引进管理理论方法方面有两点认识值得思考 :①从历史文化上看我国缺…     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...     

创新人本管理

１．从生产要素到人力资源未来１０年企业的经营活动将会随着日益复杂的工作条件而有所改变。信息社会的突然降临、结构性变化、变化无常的竞争环境，伴随着劳动力市场数量和质量的变化，这一切正在成为促使企业做出变化和调整的日益增长的压力。与此同时，许多产业一度呈几何级数增长的态势正在走向终极。在这一根本性的变化时期，蕴藏着企业发展的大好机遇，企业不仅要不断适应市场变化的需求，而且要努力满足员工日益增长的需要。为了适应日益复杂化的生产过程，我们必须确保员工具有相应的水平，识别的条件是：勤于思考、富有创造力和想…