论市政工程施工项目的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段.但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨.本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出了相应的改进措施.     

浅议市政工程施工成本控制

随着建筑业市场竞争日益激烈,科学的进行施工成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为市政施工单位获取最大利润的关键.本文针对我国市政工程施工成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工成本控制存在的主要问题,并提出了相应的改进措施.     

浅谈工程项目全过程成本的控制

探讨了工程项目成本全过程控制的措施,并从项目的招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及施工后期等几个主要阶段探讨了如何进行有效的成本控制。     

关于市政道路工程施工成本控制浅析

随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点。通过对实际工程项目施工全过程进行分析,找出成本偏差的主要原因,提出施工阶段成本控制应采取的措施。     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

浅议市政工程施工成本控制

随着建筑业市场竞争日益激烈，科学的进行施工成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为市政施工单位获取最大利润的关键。本文针对我国市政工程施工成本控制的特点，分析研究了目前我国市政工程施工成本控制存在的主要问题，并提出了相应的改进措施。     

公路工程项目投资进度和成本控制浅析

公路工程投资控制始终贯穿于基本建设的全过程,它涉及到工程项目的各个方面,包括工程的准备立项、可行性研究、初步设计、工程施工、峻工验收等阶段,具体表现在投资估算、初步设计概算、施工图预算、施工合同造价、施工结算和工程竣工结算的全过程.项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.     

送变电施工过程中的成本控制

工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示.     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

浅谈军队工程建设项目的成本控制

建设单位对工程建设项目的成本控制贯穿于工程建设的全过程,由于各阶段对造价存在着前者控制后者,后者补充前者的相互作用.本文着重从工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等关键环节,就有效控制军队工程建设项目成本的方法进行探讨.     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

浅析降低工程建设成本的途径

本文以财务管理、制度建设、工程技术管理为主线,全面阐述了降低工程成本的途径.主要是施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和完善施工项目成本控制的系统,得出加强工程项目成本控制途径的管理是实现成本控制的必然.     

关于加强工程项目成本管理的探讨

施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心.坚持开源与节流相结合的原则是首要前提,通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制,项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现.这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程.     

对工程项目成本控制的几点体会

控制公路项目施工成本是施工项目全过程经费控制的主要环节.笔者在惠水县组织实施的位于县城白果新区跨越涟江的涟江大桥工程项目中,对项目施工过程中的经济问题和技术问题,用一套科学且可行的办法去进行研究和解决,从而最大限度地控制项目成本.     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

对工程造价和成本进行有效的管理和控制,可以确保工程质量,提高施工企业的经济效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于工程项目全过程,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位在工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈施工成本控制的几点技巧

为了获得工程项目,低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象,对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响.成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础,是项目管理的核心.广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程.本文从各个方面的成本控制,浅谈几点技巧.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡.文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析,指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法.     

浅论施工项目成本控制

成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

工程施工的成本控制原则和方法

成本控制是工程施工管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在.在施工项目管理中把握成本控制的原则和采取有效的成本控制方法,是保证工程质量、进度要求的有效手段,也是保证施工项目利润最大化的重要途径,文章结合笔者长期工程施工项目中的经验和总结,探索新的市场环境下工程施工项目的成本控制原则和方法.