创新驱动发展的城市建设路径

创新驱动发展战略对创新型城市建设具有重要指导意义。将创新驱动发展战略的内涵特征与创新型城市的功能特色相结合,从战略导向、核心内容、关键抓手3个方面构建了创新驱动发展城市建设路径理论框架,即依靠制度创新驱动福利发展、依靠科技创新驱动产业发展、依靠金融创新驱动贸易发展。进一步,应用理论框架重点评价了2006-2014年上海创新型城市建设中存在的问题,并从“上海的上海”、“中国的上海”、“世界的上海”3个视角提出了民生发展、创新引领、开放融合的对策建议。     

CI＋CS：金融企业经营的战略抉择

ＣＩ＋ＣＳ：金融企业经营的战略抉择□中国农业银行常州分行李胜华金融企业是经营信用货币的特殊企业,也是商业性质的服务企业,要在市场经济下获得发展,在同业竞争中取得胜利,就必须外树形象,内强素质,实施全新的经营战略。而实施“ＣＣ”战略（ＣＩ与ＣＳ的简称）...     

城市业务:农业银行发展的一个战略重点

城市是商品经济最活跃、最丰富的地带,作为经济与社会生活的中心,经济最发达,经济增长点也最多。作为市场经济的核心,金融业在城市生活中有着极其广阔的生存与发展的空间。当前,城市金融竞争不断加剧,投资主体复杂多样,市场需求瞬息万变,这些因素的共同作用,迫使农业银行必须调整经营战略,加大城市行的拓展力度,挖掘新的市场,提高城市行的生存与竞争力。1、定位策略。在经营思路上应以经营效益为中心,抓住区域经济特色,以大系统、大行业、大企业为主线,实施“批发”与“零售”相结合,网点与高产相结合,国际与国内相结合,科技与服务相结合的…     

“一带一路”国家战略 为铁水联运发展带来新契机

“一带一路”战略将带来巨大的政策红利,对于铁水联运来说,尤其如此。随着“一带一路”战略的推进,各沿线城市在发展铁水联运方面展开角逐,以期在未来的发展中占得先机。 抢点布局挣红利 国家战略的实施为铁水联运发展带来新机遇。目前,“一路一带”沿线及沿江省市、企业都在积极探索铁水联运这一便捷的运输方式。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

株洲城市发展带动的战略构想

城市发展带动战略是通过加快城市建设,带动区域社会经济全面发展的一种战略,笔者认为,株洲实施“城市发展带动”战略,要着力从以下六个方面构想。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

优化科技型小微企业金融服务体系之浅见

随着无锡打造"人才特区"、"东方硅谷",建设创新型经济领军城市和科技创业家摇篮城市发展战略的确立,科技型小微企业日益成为无锡加快转变经济发展方式,实现经济又好又快发展的主要动力。然而,融资难仍然是制约科技型小微企业发展的主要因素。建立和健全促进科技创新创业的新型金融服务体系,支持新兴科技型、成长性好的小微企业获得充分的金融支持,对促进无锡经济社会发展具有重要的现实意义。     

中国城市金融发展格局形成的产业经济学分析

中国产业和金融发展的一个典型特征主要表现为“产业二元”和“金融二元”,其演进的直接结果是中国乡村金融的“真空”发展和城市金融的高度畸形发展。文章的主要内容是通过对中国城市金融发展格局的实证分析,揭示中国城市金融发展格局的合理经济存在以及现存金融发展格局不合理演进的产业制度根源。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

浅析三线城市中大型建筑企业发展战略——以日照日建集团公司为例

本文以日照日建集团公司为例,对中国三线城市建筑企业的发展状况进行研究。利用五力模型分析企业的外部环境。通过SWOT分析法,分析我国大中型建筑企业当前所面临的机遇、挑战、劣势和优势,为企业制定在当前社会环境下正确的发展战略,找到未来企业战略发展的前景与方向。     

浅析“农村包围城市”营销策略的理论根源及其现实意义

“农村包围城市”作为一种营销策略已经被众多的企业所应用。农村包围城市”的营销战略对促进国民经济发展．缩小城乡差别具有重要的现实意义；是中小企业发展与壮大的有效途径；是中国企业对世界营销理论的贡献．是具有中国特色的营销理论。     

中国式的企业社会责任--厦门国际航空港集团深度开发机场资源打造先锋企业

随着国家海西战略出台，厦门特区扩容。城市的发展离不开有责任心的企业，厦门国际航空港集团正是用自己的行动，证明了企业责任的重要性。成立于1995年的厦门国际航空港集团，十几年来，始终坚持“追求卓越绩效、尽心奉献社会”的理念，     

企业发展战略研究的若干思考

企业发展的战略研究和战略管理是企业发展中最重要的部分。是企业发展的灵魂,是构成企业核心竞争力极其重要的环节。文章结合福建三钢集团公司（简称三钢）的发展实践,提出以“定位、到位、换位、前位”思考和“一体化滚动”为主要内容的企业发展战略管理基本思路。     

广州天河现代化大都市中心区的战略定位

从经济学的角度看,城市中心区是社会经济活动聚集的核心。聚集效应及其演变,对城市中心区的形成和演化始终起着决定性的作用。在广州城市发展战略中,天河区位于广州东进轴与南拓轴的交汇点和新的城市中轴线上,处于城市中心区的地位。为了提高和巩固中心城区的优势地位,天河区必须贯彻“聚集经济,以人为本、可持续发展”三大战略原则、以“商务天河、信息天河、文化天河、和谐天河”为目标,加快建设现代化都市精品中心城区。     

国企改革中的战略再造——关于黑龙江中盟集团战略再造案例的分析

黑龙江中盟集团是政府某部门设立的、以投资办企业、支持地方建设为目的的国有大型企业，在旧体制中充当着行政部门的传声简、政府资金的中转站的角色，没有经营决策权，完全是行政的附庸。中盟集团代理政府进行的投资涉及了金融、化工、农业、商业、贸易等等众多的领域，根本没有自己的主业，旧体制因素使集团根本没有办法、也不允许实施紧密的管理、监督，集团与各控股公司、参股企业形成了一种各自为战、上下脱节的现象，集团战略呈模糊状态，一切经营围绕上级行政命令和长官意志展开，具有不愿冒险、缺乏创新、代理关系政治化等特点。面对激烈的市场竞争，中盟集团如何保证企业的生存、发展、再造自己的战略是摆在中盟集团面前的至关企业兴衰成败、至关职工身家命运的紧迫的问题。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

城市专利战略基本概念探析

一、城市专利战略的定义 1．城市专利战略的主体。吴汉东教授曾撰文指出：知识产权战略从主体的角度看,可以包括国家知识产权战略、地区知识产权战略、行业知识产权战略、企业知识产权战略四个方面。吴教授提到的地区知识产权战略对我们定义城市知识产权战略有很好的借鉴作用。作者认为在城市专利战略首先是地区知识产权战略的一部分,其次,城市专利战略的主体应当是城市所在的人民政府。     

城市经济可持续性发展的三维(EPM、CRM、EHM)理念

作为发展中国家名列榜首的城市经济，亟待经济增长，而作为城市经济主体的企业双面临着加入WTO和发达国家企业跨国性渗透和冲击的严峻挑战，试图以城市经济可持续性发展的价值链战略为导向，IT技术支持为前手段，提出了企业规划管理，客户关系管理和企业人力资源管理完整统一的思想不仅是价值链战略系统的深化、拓展，而且是城市经济可持续性发展的捷径之一。