EVA财务系统研究

EVA作为一种价值管理工具,贯穿于企业管理的方方面面.本文基于财务管理循环,构建了包括财务目标、决策、控制、评价和激励五要素组成的EVA财务系统,并对各要素进行了分析.     

基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法充分体现价值创造思想,可以更系统、全面与动态地衡量企业绩效水平与价值创造结果。本文首先探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,然后提出了企业实施EVA评价体系的原则和完善建议,为企业构建和实施基于EVA的财务评价体系提供借鉴。     

EVA下财务管理系统研究

EVA的财务管理系统是传统财务管理系统的完善体。EVA的财务管理系统不仅能够全面的反映出企业的各项财务收支状况,而且还能够科学合理的评价企业的各项经营业绩,就现行EVA的财务管理系统而言,其主要包括EVA业绩评价系统、EVA薪酬激励系统以及EVA财务管理决策系统。     

浅析EVA在商业银行财务绩效评价中的应用

EVA是一个较为有效的商业银行财务绩效评价工具,在国外很多著名商业银行都得以应用。文章介绍了EVA模型极其计算方法,分析了运用EVA对商业银行财务绩效进行评价的优势和劣势,并针对EVA应用于商业银行财务绩效评价中的不足提出相关建议。     

浅析EVA在商业银行财务绩效评价中的应用

EVA是一个较为有效的商业银行财务绩效评价工具,在国外很多著名商业银行都得以应用.文章介绍了EVA模型极其计算方法,分析了运用EVA对商业银行财务绩效进行评价的优势和劣势,并针对EVA应用于商业银行财务绩效评价中的不足提出相关建设.     

EVA视角下的企业激励与补偿方案设计

经济增加值(EVA)是目前国际上较为流行的以价值为核心的业绩评价和激励机制指标,笔者从EVA概念的引入入手,在此基础上设计了EVA理念下的企业激励与补偿方案,对EVA激励补偿机制我国市场上的应用提出建议.     

央企经营业绩的EVA评价有效性研究

由于EVA指标自身存在一些缺陷,自从国资委决定从2010年起对央企采用EVA指标考核经营业绩后,不少人对央企绩效的EVA评价有效性产生了质疑。为了研究央企绩效的EVA评价有效性,本文选择2010年EVA排名在前30名的央企为研究样本,从绝对有效性、相对有效性和一致性三个方面对国资委运用EVA指标评价央企经营业绩的有效性提出假设,构建计量经济模型,对央企的EVA指标和传统财务绩效评价指标进行回归分析和相关性分析。研究表明,运用EVA指标评价央企经营业绩时,在绝对有效性上与传统财务绩效评价指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统财务绩效评价指标相对一致;运用EVA指标、单位净资产实现的EVA指标、单位资产实现的EVA指标评价央企经营业绩与传统财务绩效评价指标评价央企经营业绩具有内在一致性,从而证明运用EVA指标评价央企经营业绩是科学有效的。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

以EVA为核心的绩效评价体系,可以在国有资产保值增值和管理人员激励方面得到应用。国有企业EVA应用的总体思路就是:在国有企业绩效评价过程中应用EVA方法,以此作为对企业管理人员重要的评价激励方式之一。本文通过引入EVA经济增加值理念,修正国有资产保值增值率,以及开展EVA红利银行和EVA股票期权计划,解决国有企业所有者缺位下的委托代理问题,保证国有资产保值增值和国有企业价值的提升。     

工业项目经济评价模型及评价系统研究与应用

结合项目实例,提出一套构建财务评价模型、设计经济评价系统、开发经济评价软件的完整方案。财务模型按照财务评价基本方法和原理构建。通过引入微软OWC中Spreadsheet和ChartSpace两个控件大大降低了软件开发难度,易于经济评价人员掌握。     

上市公司经营者报酬激励的实证分析——应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷，EVA作为对其的替代，在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中，主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象，分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性，并讨论了以EVA来衡量业绩时，国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后，本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

业绩评价方法的比较研究

如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题.主流的财务绩效评价是基于财务基础和基于价值基础,也就是杜邦财务评价体系和EVA评价体系.因此,本文通过实证研究,分析比较基于财务基础的杜邦体系与基于价值基础的经济附加值(EVA),来说明到底这两种方法对企业的绩效评价是否有效,并且比较哪种方法的评价效果更为显著.     

业绩评价方法的比较研究

如何构建企业绩效评价制度是学术界和实务界共同关心的热点问题。主流的财务绩效评价是基于财务基础和基于价值基础,也就是桂邦财务评价体系和EVA评价体系。因此,本文通过实证研究,分析比较基于财务基础的杜邦体系与基于价值基础的经济附加值（EVA）,来说明到底这两种方法对企业的绩效评价是否有效,并且比较哪种方法的评价效果更为显著。     

中国银行类上市公司财务资料分析

2005年,中国交通银行挂牌上市成为国内首家上市银行。之后的银行改革浪潮中,中国商业银行纷纷上市。在收获巨大发展机遇的同时,由于财务资料的公开,也比未上市银行经受更多的监督与考验。加之2008年金融危机后国内外银行业的监管要求提高,多重压力下如何更好地进行财务分析以及提高竞争力是我国上市银行面临的重要问题。文章运用传统会计指标分析和EVA分析对上市银行进行财务资料分析,从银行的管理者、股东和存款者的角度指出了将EVA引入商业银行财务分析有着举足轻重的作用,并建议上市银行研究出EVA的经验评价指标,纳入银行财务评价体系。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

EVA:一种有效评价企业经营业绩的管理工具

EVA管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(StcrnStcwart&C0 .)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文章在对EVA的理论渊源进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。     

浅析以经济增加值（EVA）为核心的业绩评价财务指标

业绩评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息重要渠道,然而我国传统对国有企业的业绩评价方法与指标无法准确反映公司为股东创造的价值。国资委相关规定、办法提出,2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善中央企业“贱用”资本的现状。但以EVA为核心的业绩评价指标需要辅助指标进行完善、改进,同时文章通过经济增加值与平衡记分卡（BSC）的对比,阐述了EVA业绩综合评价体系。     

浅析经理人股票期权与EVA的结合

经理人股票期权作为一种有效的长期激励方式 ,被许多西方发达国家公司广泛应用。本文论述了经理人股票期权激励模型以及它在我国实践当中所面临的问题。并阐述了EVA业绩评价指标及其优势。最后指出将股票期权与EVA有机的结合起来 ,对经理人股票期权在我国的运行以及发挥期权的激励作用都具有重大的意义     

基于EVA的高新技术企业股权激励问题研究

为在高新技术企业中建立一种有效的长效激励机制,本文对高新技术企业股权激励模式、股权激励对象的确定、及基于EVA的薪酬激励计划进行探讨,将EVA业绩评价指标、EVA红利银行与股权激励有机结合起来,并以虚拟股票期权为例设立基于EVA的股权激励模式。