跨文化管理风险成因及防范策略

随着经济全球化不断深化和发展,企业经营国际化已成为一种趋势,企业在全球范围内利用资源,实现优势互补,开展跨国经营.由于文化环境的差异,企业必然遇到跨文化管理风险的挑战.本文在分析跨文化管理风险特征及其成因的基础上,提出了跨文化管理风险的应对策略.     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使"二元"淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过"战略认同—行为互动—制度创新"的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

跨国经营中融合中外文化差异的跨文化管理

跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性,决定了它要在两种管理文化、文明的基础上整合成一个企业的管理过程。因此,跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端,企业具有明显二元组织文化的特点,因此无法达成统一的管理过程,并极大地危害企业生存发展;随着实施有效的跨文化管理,逐渐使“二元”淡化,进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的基础上,从战略管理入手,以消除二元组织文化为目标,通过“战略认同一行为互动一制度创新”的跨文化管理模式,提出了有别于传统的新的跨文化管理界定,并探索了新的跨文化管理模式。     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

经济全球化背景下企业跨文化管理探论

在经济全球化的今天，跨文化管理的重要性和紧迫性也愈加突显，跨文化管理已经成为现代企业管理的重要研究领域。本文重点探讨了在跨文化管理活动中企业组织如何应对文化风险、解决文化冲突、进行文化融合、关注员工的文化心理适应等重要问题。在此基础上，提出了跨文化管理活动的几点启示。     

三资企业文化冲突与管理创新

三资企业即外商独资企业、合资与合作经营企业。境外投资者在带来资金的同时,也带来了外国企业的管理模式和体系在更深的层次上,三资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,蕴含着文化的磨擦、融合与再生。跨文化的企业管理已成为三资企业经营与管理成功与否的重要因素。 跨文化——差距很大 三资企业的管理文化具有多元     

企业国际化进程中的跨文化研究综述

现代经济的最显著特征之一,是越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境中从事经营活动。在积极参与国际分工,开展跨国经营的过程中,文化因素已成为企业各项战略决策,乃至日常经营管理中不可忽视的重要变量。基于跨文化视角的企业国际化研究对丰富企业国际化理论及指导企业国际化实践都具有重要意义。本文对企业国际化进程的跨文化研究的主要观点综述如下。一、企业国际化的跨文化分析模式立足于大量的调查研究与实证分析,通过对文化与管理的关系、文化对管理的影响等问题的研究,归纳出管理中进行文化分析的模式。霍夫斯泰德(Gre…     

对海外工程项目跨文化管理问题的探讨

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.文化冲突和文化风险成为困扰我国海外工程项目的一个难题.     

我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

随着全球化经济的发展,中国石油企业的跨国经营活动也蓬勃开展,跨国石油企业内部多元文化交流的矛盾和冲突也日益凸显,认真分析研究跨文化冲突产生的原因及影响因素,并寻求解决策略已经成为我国石油企业国际化经营健康发展的必然。人力资源跨文化管理已经成为管理的一个重要课题,与我国石油企业持续成长和发展息息相关。     

浅析跨国企业的跨文化企业管理

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。     

跨国企业文化分析的方法、问题与对策

进入21世纪,"地球村"已经不再是一个抽象的概念,而是企业所面临的真实环境。随着越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境下从事经营活动,文化因素已经成为企业各项战略决策以及日常管理的重要变量。文化分析越来越受到跨国企业的重视。从风险角度对于文化问题进行分析并探讨对策是一个新的思路。     

跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究

在经济全球化发展的背景下,跨国企业作为参与国际市场竞争组织形式,跨国企业的文化对企业的经营管理具有重要的作用。不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响,跨国企业必须重视跨文化管理,这样才能在国际贸易激烈的市场竞争中赢得核心竞争力。本文在阐述跨国企业跨文化管理的影响的基础上,探讨了跨国企业跨文化管理的对策,以期提高跨国企业的管理水平。     

试论企业国际化经营中的文化融合问题

文章分析了中国企业与国外企业在经营过程中存在的各类文化差异,并就如何在跨文化管理的情况下,实现中外文化的有机融合,提出了培育共同价值观、完善工作运行机构、选拔适应文化差异的管理人员、加强跨文化培训、实施本土化战略等几点建议。     

基于心理学的跨文化管理对策研究

随着越来越多的企业跨国经营,跨文化管理的实践与研究开始兴起,对策研究不断出现。我们将从新的视角——文化对心理的作用机制来讨论跨文化管理的对策。首先,提出文化作用于心理的＂文化作用链＂假设;然后,在企业内部管理中引入组织管理心理契约的三维度论,将人力资源管理中的心理控制细化到三个方面;最后,结合TriceH.M和Berer J.M等学者的观点,提出跨文化管理的几点对策。     

跨国公司人力资源管理的核心战略

当企业跨国经营时,他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故,跨文化管理应运而生。     

企业经营绩效与跨文化管理研究

文章分析了文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效。     

试论企业跨国经营管理中的文化风险及其管理

文章基于我国企业跨国经营的发展要求 ,就企业跨国经营管理中的文化风险及其管理问题 ,从文化风险的客观性、复杂性和可控性等三方面进行了系统探析和论述。作者根据风险的成因 ,将企业跨国经营管理中的文化风险分为六种具体形态 ,并根据文化风险管理的特殊性 ,提出了管理的起点、目标和重心。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

论企业经营管理活动中的风险审计

随着经济区域化、全球化的兴起,企业的分支机构增多,经营地点分散,管理层次和幅度增大,在管理上失控的风险也日趋显现.因而,风险审计的职责就是控制企业管理风险,化解经营损失.