战略联盟，IT业看到了一缕阳光——战略联盟在IT业中的应用

随着信息时代的到来 ,IT业成为当代发展最快、影响最深的热门产业。但是 ,自去年上半年以来 ,IT业泡沫纷纷破灭 ,市场持续低迷 ,产业急剧萎缩 ,产业面临严峻的生存和发展挑战。论文从IT业发展现状分析入手 ,研究了该产业泡沫破裂的原因 ,并就如何恢复产业发展提出自己的建议———战略联盟。同时 ,论文就如何运用战略联盟提高企业竞争力 ,推动IT业走出困境进行了论述     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

产业技术创新战略联盟战略问题研究

在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物,是具有产业特征的技术研发联盟。产业技术创新战略联盟具有特定的特征和使命。构建产业技术创新战略联盟,应注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角、联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制等几个战略问题。     

从技术的视角看韩国信息产业战略联盟

信息产业是国际战略联盟形成和发展的最重要的领域，其联盟行为对于信息技术发展具有非常重要的作用。对于发展中国家来说，战略联盟的技术含量对于信息产业的发展是非常重要的。韩国的经验教训充分证明了这一点。十几年来，中国信息产业尽管取得了长足的进步，但与先进国家相比还存在较大差距，本文提出了中国信息产业战略联盟发展的主要思路。     

产业技术创新战略联盟构建原则及政策取向

构建产业技术创新战略联盟（以下简称产业联盟）,是加强产学研结合,促进创新体系建设的重大战略举措。从产业联盟的内涵和特征入手,在阐明产业联盟的构建原则、发达国家促进产业联盟发展的举措,以及我国产业联盟发展存在的主要问题的基础上,提出了我国产业联盟构建的政策取向。     

IT业与房地产业结合的思考

房地产业和IT业都是国民经济的重要支柱产业 ,二者的有机高效结合不仅势在必行 ,而且可以极大地促进产业发展。当前我国IT产业与房地产业的结合虽然已有较大地发展 ,但还不尽理想 ,而且存在一些认识上的误区。在信息经济时代 ,科技日新月异并且高度渗透到各行各业和人们社会生活中的新形势下 ,房地产业与IT业的结合 ,应该开拓思路、放开眼界、转换观念 ,全方位、多角度地实现综合化集成化的结合     

机会与战略联盟

战略联盟是新的竞争环境下企业创造持续竞争优势的一种战略选择．资源学说、价值链理论、交易成本理论是其理论基础。在现有产业和技术领域中认识和开发机会以及在新产业和技术领域中认识和开发机会是战略联盟的机会开发方式。在此基础上．文章分析了战略联盟的潜在机会评估框架．并提出了构建战略联盟中应注意的问题。     

关于建立中国陶瓷产业知识产权战略联盟的设想

围绕组建中国陶瓷产业知识产权战略联盟的组织设计,阐明了建立中国陶瓷产业知识产权战略联盟的基本规则、主要工作和任务,以及需要努力完成的战略目标,从整体发展的战略层面,规划了中国陶瓷产业知识产权战略联盟建设问题。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

基于价值链的建筑企业战略联盟研究

文章从产业价值链角度入手,分析了我国建筑施工企业组建战略联盟的动因、形式及问题,进而探讨建筑企业战略联盟如何发展。希望通过研究建筑施工企业战略联盟,为我国建筑业的发展提供一些理论支持。     

关于晋江市产业技术创新战略联盟发展的一些思考

本文分析晋江市产业技术创新战略联盟现状、存在问题、对晋江市产业技术创新战略联盟的未来发展提出了具体思路.     

产业技术创新战略联盟机制研究

产业技术创新战略联盟主要运行机制可概括为基础性、保降性、推动性三大机制。中国业已建立的许多产业技术创新战略联盟机制的不完善,使联盟不能稳定健康运行。需要从完善政府监督引导、建立良好的信用与利益分配、信息与人员开放机制,政府、联盟、市场互动动力机制推动联盟快速、高效、健康发展。     

产业技术创新战略联盟发展策略

产业技术创新战略联盟是实现战略性新兴产业协同创新的有效平台,但其实践运行效果并不理想。如何更好发挥产业技术创新战略联盟的作用已成为战略性新兴产业发展中一个亟待解决的重要问题。产业技术创新战略联盟中成员间存在包含、相交、分离三种关系,不同的成员关系必然导致不同的联盟创新效果。为此,需要建立并完善技术创新合作机制,构建和维护适宜的新兴技术成长空间,加速新兴技术的培育、孵化和产业化。     

产业技术创新战略联盟的性质、分类与政府支持

产业技术创新战略联盟是合作研发的组织模式之一,承载着产业发展的目标,通过合作研发取得产业共性技术,并在联盟和全行业中扩散,最终实现产业竞争力的提升。产业共性技术的复杂性和准公共品性质、联盟合作创新的困境,决定了政府支持产业技术创新战略联盟的必要性。产业技术创新战略联盟有多种类型,政府应针对不同类型的联盟提供不同的支持。在明确产业技术创新战略联盟的内涵及性质的基础上,按照3个维度对其进行了分类,并借鉴国外经验给出了当前我国政府提供政策支持的建议。     

产业技术创新战略联盟投机行为研究

文章将博弈论与系统动力学相结合,构建了产业技术创新战略联盟投机行为博弈的系统动力学模型,以政府监督管理为研究视角,对政府监督管理抑制产业技术创新战略联盟投机行为的作用机理进行了分析。通过系统动力学仿真得出,政府主管部门对投机盟员惩罚力度、惩罚机制等因素直接影响产业技术创新战略联盟投机行为的演化结果。政府主管部门对盟员投机行为的惩罚力度大小与产业技术创新战略联盟投机行为演化过程的动态性密切相关,动态惩罚机制在投机行为演化的波动性控制方面具有明显效果。最后建议政府主管部门针对产业技术创新战略联盟运行中存在的投机行为问题,发挥监督管理职能,采取惩罚措施以有效抑制投机行为,增强产业技术创新战略联盟的运行稳定性。     

惠普与康柏合并对IT产业的影响

２００１年９月４日惠普公司宣布，以２５０亿美元的价格通过股票收购其竞争对手康柏电脑公司达成合并协议。这一消息立刻在美国以及全球的高技术领域引起强烈的震动。本文就对两家公司合并的原因，合并后公司的发展目标及合并对IT产业今后发展将产生的影响加以分析评述。１．合并原因自２０００年以来，世界经济特别是美国经济受到网络泡沫破灭的冲击，一直低迷不振，纳斯达克股市连连受挫。IT业开支和消费不振，直接影响IT及通信硬件产业的销售与营运表现。截至到２００１年６月，惠普公司前９个月的收入为３３７亿美元，比１９９９年…     

我国发展企业战略联盟的问题及对策

针对我国企业战略联盟发展中存在种种问题，从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展，明确开放条件下的产业与技术政策，保持市场的竞争性，明确联盟的目标，走出股权的误区，注重联盟运作中的学习等对策。     

文化产业集群中企业战略联盟嬗变——基于资源整合的R&V战略联盟研究

战略联盟是指两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业部门)为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的网络组织。传统战略联盟存在着一定的缺陷。近年来,人们发现企业的价值创造基础正逐渐从看得见的资源转向看不见的资源,要真正实现价值上的可持续创造,最佳的战略联盟方式需要将现实资源和虚拟资源相结合。互联网产业是文化产业重要的组成部分,在互联网产业高度发达的浙江省,出现了一种新型的战略联盟,即R&V战略联盟。R&V战略联盟不仅使网络媒体创新了经营观念,也催生了专注于资源整合的全新媒体横空出世,是以新媒体为代表的文化产业发展战略的新理念。     

产业技术创新战略联盟中的突破式创新研究

在创新驱动发展战略背景下,高科技企业自主创新能力的突破对于企业发展乃至民族产业在国际中的位置保持、产业链升级至关重要,而搭建产业技术创新战略联盟,是企业实现这一目标的重要途径。通过研究产业技术创新战略联盟影响高科技企业突破式创新的内在机制及关键问题,并以292家产业技术创新战略联盟企业的数据进行检验,结果表明,产业技术创新战略联盟关系质量对于突破式创新具有重要影响,其可通过搭建知识场活性平台促进突破式创新;关系嵌入对知识场活性与突破式创新的关系起倒U型调节作用。在经济转型和创新驱动发展战略的指导下,应通过构建良好的产业技术创新战略联盟关系、激活智库知识场并拓宽关系资本的获取渠道,以更好实现突破式创新。     

中国乳业战略联盟初探

随着全球经济一体化和竞争国际化趋势的愈演愈烈，企业面临的竞争环境、竞争对手和竞争形式都在发着巨大的变化，其最显著的特征就是：传统的产业组织体—企业／农户间单打独斗的竞争方式正在被基于战略联盟的合作竞争逐步替代，介于市场与企业之间的第三种资源的配置机制——“战略联盟”正在迅速发展。随着我国加入WTO承诺的按时兑现，作为当前和未来中国农业发展中的“朝阳产业”的乳业，