对国有企业引入经理人股票期权利弊的分析

改革国有企业经理人的收入分配 制度是我国国有企业建立现代企业制度的重要内容之一。如何更好地调动国有企业经理人的积极性,使之更好地从企业利益出发,加强国有企业的管理,也是影响国有企业改革成败的关键。而去年在北京十家国有企业中试点推行的经理人股票期权计划,可以说是一种经理激励机制的有益尝试。一、股票期权计划的含义和 对我国企业改革的意义 经理人股票期权,即ＥＳＯ（Ｅｘｃｕｔｉｖｅｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ）是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,通常是给予企业的经理人一种权利,允许他们在特定时间内…     

营造良好环境 培养和造就职业经理

所谓职业经理人是指市场经济条件下以企业生产经营管理为职业的专家。职业经理人是社会生产力的重要组织者，是微观生产关系的重要调节者，是社会资源的重要整合者和开发者，是人类创造社会财富，推动社会进步的各个群体中最值得珍视的一个高层次人才群体!随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业产权交易、资源配置的渗透作用日益扩大，企业经营管珲者职业化和阶层化的趋势已逐渐明朗。     

国有企业职业经理人的人力资源管理体系构建：胜任力模型视角

从现有国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题出发，发现阻碍企业发展的根本原因是职业经理人的素质与岗位要求不匹配。本文从胜任特征模型的角度，结合选拔、培训和绩效等人力资源管理实践活动，探讨国有企业职业经理人素质结构的优化途径，尝试构建国有企业职业经理人成长的综合推进体系。     

企业经营管理人才队伍建设探讨——以温州为例

企业经营管理人才是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理活动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与服务的人才。目前，我国企业经营管理人才主要由企业家、国有企业产权代表、职业经理人、复合型管理人才、专业型管理人才等人才构成。本文拟结合温州的具体情况谈点看法，以便为政府决策提供参考依据。     

物业管理职业经理人制度建立的必要性

文章首先介绍了职业经理人及职业经理人制度 ,探讨了在加入WTO后中国的物业管理企业在建立现代企业制度、推进整个行业的市场化进程中 ,推广和实施职业经理人制度的意义和现实紧迫性 ,指出了在我国物业管理企业实行职业经理人制度的可能性和应注意的问题。     

浅析中国职业经理人的素质特征

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,是能够运用全面丰富的经营管理知识和经验、高超的管理艺术独立对一个经济组织进行经营管理的职业管理者。本文对职业经理人应该具备哪些素质和能力谈一下几点看法。     

职业经理人的人格特质研究

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们在企业中担任中、高层要职，在很大程度上行使着企业的领导职能，因此，这一群体的人格特质尤为重要．它在很大程度上决定企业的兴衰成败。本文应用卡特尔人格测试量表对福建、江苏两省312名职业经理人进行了测试．对测试结果进行的t检验显示．职业经理人群体在人格方面存在显著特征。与普通成人常模相比，在统计学意义上差异显著。因此，在选拔职业经理人时．应将人格特质作为主要参考依据．同时．要注重对经理人职业人格的培育。     

营造良好环境培养和造就职业经理人

所谓职业经理人是指市场经济条件下以企业生产经营管理为职业的专家。职业经理人是社会生产力的重要组织者,是微观生产关系的重要调节者,是社会资源的重要整合者和开发者,是人类创造社会财富,推动社会进步的各个群体中最值得珍视的一个高层次人才群体。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业产权交易、资源配置的渗透作用日益扩大,企业经营管理者职业化和阶层化的趋势已逐渐明朗。一、实施企业经营管理者职业化的意义(一)有利于企业经营管理者树立新型的企业精神,树立一种全新的职业观。即以企业资产增值为职责和第一位的追求目标,并…     

国有企业改革改制探讨

国有企业的改革是我国经济体制改革的中心环节,本文回顾了我国国企改革实践的几个阶段,认为能否真正建立现代企业制度是国有企业的改革成功的关键.同时分析了目前我国在建立现代企业制度中存在的几个主要问题:国有股一股独大、普遍存在内部人控制、还未能实现政企分开.并提出了对策:1、减持国有股,实现股权多元化;2、完善独立董事制度;3、加快职业经理人市场的建立;4、建立完善的经理人激励约束机制.最后阐述国有企业改革还应坚持做到有所为有所不为.     

培育商业银行职业经理人

所谓职业经理人,是指具备良好的工商管理教育背景和工作经历,在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中担任中高级管理职务,承担法人财产的保值增值责任,全面负责经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。一名成功的商业银行职业经理人应具备的素质是:富有远见卓识和创新工作精神;善于沟通交流,准确表达意图;通过职位安排,建立信任关系;充分予以尊重,确立自信;富有工作激…     

从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题

职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力,企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在,其重要性不言而喻。经过长期的实践和不断的经验积累,笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点:首先要明确目标做好计划,其次要打好基础形成团队相互合作,最后还要强化监督加强考核评价等工作。     

论股票期权激励及其对我国国企改革的实用性

现代企业制度的建立将会导致企业所有者与经理人的信息不对称以及由此引发的经理人道德风险问题。股票期权制度通过把企业的价值作为经理人收入函数的一个重要变量就能有效地解决这一问题。正因为如此 ,在我国国有企业推行经理股票期权制度应该是目前国企改革的一个可行思路 ,具有十分重要的现实意义。     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

民营企业发展与职业经理人探析

市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。     

浅谈职业经理人制度的挑战与建议

随着国企改革进程的加快,职业经理人机制作为推行混合所有制的有力保障措施之一,已成为国有企业改革试图突破的关键点。但是目前职业经理人机制整体缺乏政策性指导,从部分试点企业来看,尚未形成适合职业经理人的环境和土壤,薪酬体系的融合以及绩效考核的解决也迫在眉睫,研究将结合国家政策,以及本职工作中对国有企业人事制度管理特性的思考,对国有企业如何推行职业经理人机制提出自己的观点和看法。     

构建职业经理人业绩评价的指标体系

1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

职业经理人进入民营企业影响因素的实证研究

本文根据抽样调查 ,对经理人进入民营企业的影响因素进行了实证分析。研究结果表明 :( 1 )影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为 :职业发展的机会与空间 ,工资福利水平 ,雇主对经理人的诚信 ,收入与晋升的公平性 ,企业的规模与形象。 ( 2 )民营企业在经理人职业发展空间这一最重要因素上的吸引力已经超过了国有和外资企业。这预示着民营企业的家族经营模式最终可能会被打破。只要相关的制度完善 ,中小企业对经理人仍然具有一定的吸引力。 ( 3 )与国有和外资企业相比 ,民营企业对经理人的综合吸引力仍然最低 ,但已经接近国有企业。 ( 4)上述最重要因素对民营企业综合吸引力改善的边际贡献的大小顺序为 :职业发展的机会与空间、收入与晋升的公平性、工资福利水平、企业的规模与形象、对经理人的诚信。 ( 5)与国有企业进行人才竞争时 ,民营企业应优先提高职业发展机会与空间、对经理人的诚信和工资福利水平 ;与外资企业竞争时 ,则应重点改善职业发展机会和空间、收入分配与职务晋升的公平性以及企业的规模与形象。     

推进中国国有企业职业经理人队伍建设的问题研究

国有企业要发展,就要大力引入职业经理人队伍,勇敢探索和实践先进的人力资源管理方法,为国有企业输入新鲜的血液,带来先进的管理思想和理念.在分析当前中国国有企业职业经理人队伍建设的现状及问题的基础上,为国有企业推进和完善职业经理人队伍建设提供一系列指导性的建议.