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自从美国学者哈默创建“再造工程”（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）以来，西方企业界马上掀起了一股流程重建的热潮。由于近年来西方社会经济环境不断恶化，企业经营状况普遍不景气，因此众多的管理人员都对企业再造理论寄予了很高的期望，将再造工程视为医治“企业病”的灵丹妙药。然而，再造工程的实践结果却让人们颇感失望，据统计，仅就美国而言，实施再造工程的企业失败率就高达７０％，这一始料不及的局面，不仅让再造工程专家们颇为尴尬，也迫使他们不得不对“再造”理论重新进行审视。于是，一种以再造工程为基础的新的管理方法－Ｍ… 相似文献
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国有企业特别是国有大中型企业不活是当前我国经济发展中存在的大问题和老问题，搞活国有企业特别是大中型企业也是“九五”期间的重大课题，对此，引进和借鉴当前欧美流行的“企业再造”的概念及其理论，结合我国企业的实际情况进行思考，不仅能对深化企业改革有所启发，而且也可以从中找到有利于深化企业改革的思路。１．“全业再造”理论及其成果所谓“企业再造”是前美国麻省理工学院管理学家麦可尔·哈默博士在１９９０年提出的旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论，随着这一新理论的应用并取得丰硕的成果，而使其成为国外经济… 相似文献
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２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理… 相似文献
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大力推进企业信息化建设 总被引：3，自引：0，他引：3
企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。 相似文献
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浅谈业务流程再造中心智模式的改变 总被引：3，自引：0，他引：3
当前，“业务流程再造”日益受到企业界和学术界的重视。越来越多的企业将要或正在进行流程重组。然而在传统企业的运作模式下，员工所形成的固化的心智模式，已成为业务流程再造中的一大障碍。如何在业务流程再造过程中对员工的心智模式进行改造，作为一项亟待解决的课题摆在了我们面前。 相似文献
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２０世纪９０年代以来，“企业流程再造”成为国际管理界的热门话题。企业是商业组织，是一个“投入——产出”转换系统。企业流程是企业为完成某一产品或某项任务而进行的一系列逻辑相关的活动的有序集合。流程再造概念是美国麻省理工学院电脑和系统工程教授迈克·哈默与ＣＳＣＩＮＤＥＸ管理顾问公司董事长詹姆斯·欠辟于１９９３年在两人合著的《再造公司——企业革命宣言》中提出的，按两位大师的界定，“再造”就是“对企业程序的最根本的重新思考和最彻底的重新设计，以达到当代重要绩效衡量方面如成本、品质、服务和速度上获得戏剧性… 相似文献
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张昊民 《技术经济与管理研究》1997,(2):46-47
近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、… 相似文献
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全世界每天都有数以百万计的企业诞生，同时也有数以百万计的企业倒闭。美国《幸福》杂志1960年公布的全世界500家大公司中的前15位大公司,到1980年只有8家仍保持着前15位的名次，其余7家无影无踪了。大多数企业都难逃倒闭的结局。为使企业能够长期生存下来，本文提出了企业生命周期的概念，接着对“再造工程”和“管理再造”两种理论进行研究，以提醒和激励企业在争生存求发展的激烈竞争中水滚青春。一、四季理论：企业生命周期美国的劳伦斯·米勒在《美国精神》一书中把人类文明的兴衰归纳为春、夏、秋、冬的四季理论。每一个企业的兴衰也… 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入舳，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用。希望本论文对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。 相似文献
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对"公司+农户"的再认识 总被引：8，自引：1，他引：8
在农业产业化热潮中，“公司 农户”。模式作为一种内涵宽泛的制度安排，不仅解决了农产品卖难的问题，同时还可利用公司的资金、技术、市场及管理优势，推进了农业产业化进程。但在认同和采纳的同时，也凸现出了一些问题。因此，必须再造农村微现经济组织，逐步用“公司十合作经济组织 农户”替代“公司 农户”模式，从而提高农民组织化程度，这是广大农民走向市场的有效组织形式。 相似文献
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海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革… 相似文献
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当今，在西方工业发达的国家乃至工商管理界，正在兴起“企业再造热”。不少人预言，它将引起一场新的企业管理革命，成为90年代企业管理的主流。在中国企业改革之际，如何借鉴国外的先进管理理论为我所用，具有重要的现实意义。为此，笔者特写此文作以初步探讨，望能引起我国有关部门和企业界人土的关注。－“企业再造”理论简介“企业再造热”的源头在美国。因为美国自80年代起，一般产业均走下坡，尤其制造业，不但生产力和市场竞争力与日本企业比较处处居下风，而且贸易逆差亦年年增加。究其原因是美国企业在经营方面出现了问题，即许多… 相似文献
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对企业再造的系统思考 总被引：6，自引：0，他引：6
李凤云 《技术经济与管理研究》1999,(5):54-55
1引言近年来，企业再造理论已成为企业管理界的一大热门话题，甚至有的专家预言它将引起一场新的管理革命。企业再造理论是适应企业经营条件的变化，对传统管理理论的扬弃，它代表着西方企业管理的最新思想和经营管理方式的新变革。企业再造理论是由美国管理学家哈默教授提出的，哈默将企业再选定义为：“为了在诸如成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善，对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。”国内对企业再造的理论已经作过许多介绍，本文试图从系统理论的角度去探讨、解释企业再造理论，… 相似文献
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企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定。当企业外部环境或内部运行状态发生变化时，企业必须顺应时代变化，不断对自身文化模式进行再造，才能持续促进企业发展。本文从企业文化再造的概念入手，分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序，希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导。 相似文献
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面对“入世”后 ,激烈的竞争环境 ,中国企业路在何方 ?文章通过分析企业再造的目标指出企业再造是我国企业的新出路 ,进而分析了企业再造的模式和企业再造的途径 ,希望以此降低企业成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力 ,使我国企业在与外国企业的激烈竞争中立于不败之地。 相似文献
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改革开放20多年来，我国经济取得了举世瞩目的成就，国际化的程度也日益加深，但是，我国企业的对外国际化——“走出去”的步伐却十分缓慢。笔者认为，目前正是我国企业“走出去”进行跨国投资的机遇期。分析如下。 相似文献
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20世纪90年代初，美国的福特公司根据改组计划，彻底更新了各部门的作业程序，极大地提高了办公与工作效率。仅此一项，每年就为公司节省了30亿美元。而日本企业则结合民族文化特点，通过建设全体员工与企业同舟共济、荣辱与共的“团队”精神，企业成员同心协力，在较快的时间内创造出惊人的业绩。福特公司和日本企业之所以能取得成功，关键是在实践中引入了新的科学管理理论。前者主要运用了“企业再造”的管理理论。被称为新一代管理大师的米切尔·哈默认为，“企业再造”理论的含义就是以作业程序为中心、以顾客为目标，打破传统的组织分… 相似文献
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通过上市、兼并、联合、重组等形式优化组织结构，这是“十五计划”对深化国企改革作出的明确要求。在深化国企改组改造中，我们有必要认真研究和学习曾被世界许多公司所采用的企业“再造”理论。同时，我们要从美国惠普公司再造成功的启示中，研究如何更好地发挥“以人为本”的情商原则，以助于我们优化企业组织结构。 相似文献