论供应链管理与业务流程再造的关系

供应链管理与业务流程再造都是在经济全球化和信息技术迅速发展的背景之下,作为对传统管理模式的反思而产生的新的管理思想和方法,二者之间存在着本质的必然联系。供应链管理环境下的业务流程再造是对整条供应链上所有节点企业业务流程的再造和集成,以提高整个供应链及节点企业的竞争优势。     

供应链管理环境下业务流程再造研究

许多企业试图通过业务流程再造来对供应链管理重新进行认识,然而由于缺乏理论方面的指导,成功的企业寥寥无几。文章在分析供应链业务流程特点的基础上,研究供应链流程再造的驱动因素和实现原则,以及供应链管理环境下业务流程再造的策略与方法。     

供应链管理与企业业务流程再造

供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想,需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成.本文运用系统分析方法.从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成.     

面向ERP实施的企业业务流程再造及评价研究——以江苏YX陶瓷为例

在目前中小企业转型升级的关键时期,推进企业的信息化和企业变革已经成为目前国内中小企业提高企业竞争力有效途径。基于此,文章分析了业务流程再造和ERP实施的相关理论和相互之间的关系后,结合中小企业的实际情况提出了一套业务流程再造和ERP相结合集成实施的模型。并把这一基于流程再造的ERP实施模型应用到一个工程陶瓷小企业的实践中,解决了自身管理不规范、效率低下的管理症结。     

基于时间竞争的供应链成本研究

降低供应链成本,不仅要求企业压缩内部业务流程的时间,更需要调整顾客、零售商、批发商、制造商和供应商之间的业务流程,并进一步压缩供应链上各环节的相应时间,最终获取时间竞争优势。文章从时间竞争的角度对供应链成本进行了机理和模型的系统分析,得出供应链成本控制的关键在于积极采用时间竞争的新技术/方法,从根本上压缩其成本。     

业务流程管理(BPM)的集成性研究

阐述了劳动分工论难以指导现代企业生产经营活动的现实,介绍了先进的管理理论——资源集成论,分析了资源集成论指导下的业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的革命性和局限性,探讨和论述了业务流程管理(Business Process Management,BPM)的集成性,指出了BPM在企业中应用的效果与良好前景。     

用新一代企业管理信息系统再塑企业竞争力

在当今信息时代,信息资源是企业最重要的战略资源。企业要在经济竞争中生存、发展、壮大,必须建立其信息优势。企业需要应用新的信息技术,建立新一代的功能更加强大的管理信息系统;而新一代的管理信息系统又对企业业务流程的改造、管理模式的变革、组织机构的重组和企业再造产生巨大的推动力量。新一代企业管理信息系统再塑企业竞争力。     

流程再造风险的模糊综合评估方法与模型

企业在实施业务流程再造的过程中面临着巨大的风险。文章通过对相关文献及企业业务流程再造实践的分析,建立了业务流程再造风险的评估指标体系,然后利用模糊综合评判的理论,构建了基于模糊综合评判的流程再造风险评估模型,并以一个实例对该模型进行了应用分析。     

基于广义随机Petri网的第四方物流业务流程建模与分析

供应链业务流程再造是提高供应链整体竞争力的重要措施,而对业务流程的性能进行建模分析是业务流程再造的基础和前提,也是近年来流程再造的研究热点。Petri网以其兼备图形化的描述方法和严格的数学定义的特点而成为目前流行的业务流程再造建模工具。首先给出广义随机Petri网的定义及性能评价的方法,然后通过一个实例分析证明该方法的有效性和实用性。     

社交网络的6个误区

过去几十年来，管理变革已经将企业推向“无边界”组织发展。在内部，组织架构重组、业务流程再造和越来越多的跨部门团队将决策权和职责往下层转移，部门边界日趋模糊。在组织外部，合资、联合与供应链整合已经将企业之间的界限变得越来越模糊。     

国有企业业务流程再造方法的设计

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争,因此,对企业的流程再造以提高其竞争力就显得尤为迫切。首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助。     

发展供应链集成服务市场 提速上海国际贸易中心建设

在经济全球化背景下,产业分工的专业化程度越来越高,市场上真正的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,彼此间的竞争其实是各自核心企业的供应链管理能力,由此催生了专业化的供应链管理与集成服务市场。供应链管理与集成服务不仅是高端服务贸易的应有内涵,更是全球性综合资源配置能力的行业载体。培育供应链集成服务市场应是上海国际贸易中心建设要把握的一个核心内容和重要方向。     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要？这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。———编者按企业业务流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅ…     

知识管理与传统企业重塑

在知识经济时代,通过知识管理实现传统企业的重塑是传统企业重新获得竞争优势的有效途径。传统企业的重塑涉及到企业知识管理平台的建立、组织结构的调整、业务流程再造和企业文化建设等。     

供应链成熟度测评方法研究

20世纪末以来,企业外在竞争环境的突变推动了企业竞争优势要素的改变,为供应链管理思想的形成提供了现实依据。供应链思想是集成的管理思想,是物流的一体化管理思想。目前供应链绩效评价方面存在不足,可从供应链运营、管理及运营管理效果三个方面建立供应链成熟度测评体系,及时反映整个供应链体系的运营及管理水平,为迅速掌握供应链发展状况提供依据。     

知识经济环境下竞争范式

技术的革命性发展以及全球经济一体化进程的加快引发了竞争范式的变革,对作为知识经济发展主体的企业提出了新的的挑战和要求。任何企业都无法避免日益激烈的竞争,必须在知识创新的上再造竞争优势。在此背景下,我国企业应积极主动地推进技术创新,建立基于核心能力的竞争优势,以适应国际竞争知识经济的发展需要,为我国企业走向知识经济的大舞台,参与国际竞争提供强有力的保障和坚实的基础。     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。     

ERP条件下SAPR/3系统中企业会计流程再造的设计

在ERP条件下SAPR/3系统的推动下,对企业的会计业务流程进行再造,从而适应企业的管理需要。从ERP对企业会计业务流程的影响入手,说明ERP系统中业务流程与会计流程具有集成性。在这样的系统集成性影响之下,在对原有企业流程进行识别,将非增值活动环节去掉后,得到SAPR/3系统中企业会计流程再造图示。