对加强农村信用社文化建设的思考

农村信用社的企业文化建设通过研究干部职工心理需要的结构及其变化规律 ,把信用社的日常工作特点和职工的生活、文化、社会需要同精神因素有机地结合起来 ,进而有效地激励职工发挥自己的潜在能力 ,为经济金融事业做出贡献。     

铸造特色金融企业文化的思考

所谓企业文化，一般是指在企业生产经营过程中企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象，它是一种建立在共同价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的思想观念、人的各种需要和价值、心理，这些无形的东西紧紧抓住不放，并把它看作比技术、制度等更为关键的管理因素，认真加以开发和提炼，最终把它们规范焉，变为全体职工的共识，使这种共识成为企业共同的精神力量和支柱，在职工中形成共同的目标感、使命感、籍以吸引人、团结人、教育人、鼓舞人、凝聚人。     

企业思想政治工作要与企业制度创新相统一

面临新的课题，企业的决策体制、经营体制、管理体制都要随之进行改革创新，形成新的运作机制，使国有企业在市场竞争中充满新的生机和活力。我们的思想政治工作在强调人的因素，强调职工观念更新的同时，必须同企业制度创新、建立现代企业制度有机统一起来。思想政治工作在强调更新观念的同时，要注意观念背后的物质利益趋动机制，把解决职工思想认识问题与扎扎实实解决职工生产、生活中的具体问题结合起来。在企业制度创新过程中，企业思想政治工作的立足点要建立在实现人的现代化上，而人的现代化主要体现在具有与时惧进、开拓创新的思想观念和精神境界上。这种与时俱进、开拓创新的新思想、新观念、新精神，正是企业制度创新的根本，只有具备这种适应时代要求的人，才能促进企业制度创新的顺利进行。     

营造创新的文化氛围

一、企业文化的本质企业文化是指企业职工在长期的生产经营活动中培育形成的价值观念、基本信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它强调在企业生产经营活动中重视人的作用，要求在注重对“物”进行管理的同时，更加重视对人的管理。同时在对“人”的管理中突出人的精神因素、群体意识与群体行为。现代企业文化具有以下特点：１．个体性。不同的企业文化具有鲜明的个性，纵使同等规模，同样经营范围，同样生产方式的企业，也很难找到相同的企业文化。２．整体性。即企业文化具有整体的力量，支配着每一个职工的行为方式…     

企业文化是企业发展的助推器

企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者     

“瀚海舟”特色企业文化建设的实践与思考

本文通过分析“瀚海舟”特色企业文化的形成，明确了“瀚海舟”品质是对老一代石油人优秀品质的传承，是对大庆精神、铁人精神的弘扬。“瀚海舟”特色企业文化在实践过程中将安全文化建设与推进安全工作结合起来，将传承历史品质与弘扬大庆精神有机结合起来，将品牌建设与促进生产经营有机结合起来，实现了企业文化建设是为企业中心工作服务的根本。同时文中提出，“瀚海舟”特色企业文化今后的建设要做到“四个坚持”，即坚持人本理念，坚持不断创新，坚持联系实际，坚持与思想政治工作融合。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

略论城市环境文化——以合肥市为例

城市文化是一个城市精神的体现,它的发展关系到城市的未来,而城市环境文化则是与城市生态文明相一致的城市文化的一部分,它致力于城市中人与人、人与自然的和谐共处,是城市可持续发展的文化形态。     

企业可持续发展的三维管理伦理观

企业管理伦理是企业文化管理的一个重要方面，它从文化的角度来思考环境与发展的问题，以价值理念的形式来影响企业发展。可持续发展的战略思想在本质上是与生态伦理一致的，它指导企业把发展的持续性同资源的合理利用、环境的有效保护结合起来。企业可持续发展的三维管理伦理观念将为企业发展注入崭新的活力和巨大的推力。     

企业文化助推现代管理的实践思考

现代管理理论认为,企业文化是一种哲学行为。一般情况下,由三方面的因素构成：一是硬环境,即企业硬件因素,包括办公设施、员工着装、企业广告形象、企业标识等直观性很强的方面;二是软环境,包括企业中人与人的关系等;三是企业的核心价值观,包含企业精神、企业经营理念、企业道德等要素。它们分别构成了企业文化的物质层、行为层、核心层。因此．企业文化是渗透在一个企业生产、经营、管理全过程中,在很大程度上,企业兴衰系于企业文化。     

超越国际质量体系的八大方略

方略一:企业核心价值观与以顾客满意为宗旨计划经济环境下,人们习惯于“识别和满足上级需求”即完成领导下达的计划任务。在市场经济环境中,企业的管理团队必须清醒地认识到,不断地识别顾客,持续满足并超越顾客要求,实现顾客价值最大化,才是企业生存的基础。ISO9000:2000族标准确定了“顾客满意”这一宗旨,同时也指出了企业发展还需要在顾客、股东、员工、社会、供方等相关方的需求之间寻求一种平衡方可持续发展这一规律。企业应把追求顾客价值最大化,与顾客满意有机结合起来,关键是把这些观念融入到企业精神文化之中,形成企业的核心价值…     

我国文化产业发展的对策思考

一、加强政府的宏观调控 1．制定有效的文化产业政策。首先，要完善文化生产和文化管理政策。文化产业是一个特殊的产业，它以物质生产为基础，满足人的精神需求，要把社会效益放在首位，力求社会效益与经济效益的最佳结合。因此，在文化产品的生产、经营过程中，必须加强管理，坚持正确导向，对文化市场的政治方向和经营趋向进行引导规范，保证文化产业健康发展。文化主管部门要拿出切实可行的政策措施，向市场提供充足的、能满足不同层次文化消费需求的精神文化产品，     

建立建设银行企业文化的思考

企业文化是一个企业的全体员工在生产、科研、经营、管理过程中，培育、形成和发展起来的物质和精神文明的总体特征；是企业精神、企业信念、企业目标、企业风尚的集中体现；是企业的灵魂。本文拟就建立建设银行企业文化这一课题与大家共同研讨，旨在抛砖引玉。一、建立建设银行企业文化的重要性及其现实意义（－）建立企业文化是促进两个文明建设的需要首先，通过实施文化建设，创造一个文明、整洁、舒适、优雅的工作环境，使职工既能紧张有效地工作，又能感受到家庭式的和协与温馨，从而增强职工的自信心和创造力；其次，通过制度文化建设…     

谈思想政治工作与企业文化

一、企业文化与企业思想政治工作有着本质相同的目标企业文化是什么？虽然现在对它的内涵理解不尽统一，但有一点却是可以确定的，即企业文化是以研究人为中心的管理理论。通过企业这种微观文化对人产生内在的潜移默化的作用，可以激励职工持久地自觉自愿地为企业的发展和...     

文化差异与跨文化管理

20世纪以来,跨国经营一直呈现加速发展的趋势,尤其是国际投资,已日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营模式。现代企业在跨国经营时,面临的重大问题之一就是由各国的文化差异所造成的相互沟通上的障碍,即文化差异,或称之为文化距离(culture distance)文化差异对跨国经营企业而言极其重要却又十分繁琐。它对企业外部市场的进入和拓展,企业内部管理制度的制定与监控,企业组织结构的设置和运行等方面都有重大影响。正如管理大师彼得·德鲁克所言,跨国经营企业是一种“多文化的机构”,其经营管理基本上是把政治的文化的多样性结合起来…     

紧紧抓住企业文化这根弦 强化企业的思想政治工作

企业的政治思想是企业的灵魂，企业的文化是企业的血液。在当前的形势下做好企业的政治思想，树立以人为本的企业文化是企业持续、快速、健康发展的有效途径。把深入细致的政治思想与企业文化精神结合起来，才能有现代化的企业管理行为和政策措施，才能最大限度地发挥广大员工的积极性和创造性。     

全民企业职工身份辨

<正> 职工是企业主人的说法似乎已成公理。其实这一说法既包含合理的因素,也存在尚需澄清的认识。面对当前企业改革中出现的复杂问题,人们可以赋予“主人”以不同的内涵和外延,并从中引申出不同的甚至相反的结论。所以,“公理”不公,它仍然是一个值得研究的问题。1 回顾这些年改革的历史,随着企业扩权和厂长负责制的试行,人们曾把企业主人的问题提出来讨论过。1986年中华全国总工会进行全国职工队伍状况调查,在被调查的上百万职工中,有56%的人认为改革以后工人在企业中的主人翁地位没有提高     

论企业文化对激励机制的影响

激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分，而且是一种人性化的管理，是以人为核心的，同时，它又是一种制度化的管理。而企业文化是企业精神的体现，它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观。本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析，认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响，将文化作为影响激励机制的一个重要因素，在激励机制制定过程中加以考量。     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业     

论企业文化管理方法

科学理性和文化感性相结合,约束和激励相结合,规范与人情相结合,是企业文化建设的本质所在。如何把包含了企业目标、规范方针、传统等多种因素的企业文化内化为企业职工的自觉意识和行动,并从职工的多样性意识和活动中不断丰富企业文化,是企业文化建设所要解答的根本问题。本文认为:以下几种方法是企业文化建设的有效途径。 一、维护尊严 人作为社会的一员具有尊重的需要。即希望他人尊重自己的人格,希望自己的能力和才华得到他人公正的承认和赞赏,要求在团体中确立自己的地位。维护尊严的需要是一种较高层次的需要,但又很少能得到满足。企业文化要求企业给每一位员工以自尊,让他们感到自己和企业合为一个有机体而不只是企业的一个工具,让他们在谈起自己的职业、工作和企业的时候用不着不安,让他们感到自己有能力做好一切事情。同时,要求企业乐于给予员工有形和无形的价值肯定,让员工感到在企业中能够得到社会的承认和他人的尊重,乐得其所。