企业绩效考核的必要性及相关因素分析

随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化,越来越多的企业开始重视绩效考核。许多企业希望通过建立一套完善的绩效考核体系,将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动,以保证企业战略的顺利实施。文章通过对企业绩效考核必要性及相关因素的分析,探讨其方法的应用,旨在探索出一条良性的绩效考核体系。     

绩效考核的方法及关键绩效指标的确定

面对市场激烈的竞争 ,绩效考核体系的制定与完善成为人力资源管理部门工作的重心。文章介绍了几种有效的绩效考核方法 ,并对关键绩效指标的确定进行了论述 ,希望对企业绩效考核体系的完善有较大的帮助。     

烟草行业绩效考核与薪酬分配的研究综述

随着我国烟草行业人力资源管理的逐步深入,其核心内容——绩效考核引起了我国学者的高度关注。本文对对烟草行业绩效考核的意义与作用、对于各种绩效考核方法在烟草行业绩效考核中的应用、针对特定烟草企业的绩效考核体系构建与完善、烟草行业薪酬体系改革、薪酬管理方法、方式在烟草行业的应用、针对特定烟草企业的薪酬体系构建与完善等六个方面研究进行了综述。     

J银行L分行基于平衡记分卡的绩效考核指标设计

后金融危机时代中国国有商业银行与外资银行之间的人才争夺愈加激烈。设计一套科学有效的绩效考核系统,留住核心人才,对于国有商业银行具有十分重要的现实意义。文章以国有J银行L分行为研究对象,运用平衡记分卡的方法及相关人力资源管理理论,提出了完整的绩效考核指标设计方案,帮助该银行完善了绩效考核体系,推进该银行进一步提高管理水平,对其它金融企业具有一定的借鉴意义。     

绩效考核失灵的原因及探讨

绩效考核是现代企业人力资源管理的重点和难点。文章通过对中国企业在绩效考核过程中普遍遇到的困境与误区进行分析,提出了完善绩效考核的相关对策。     

企业绩效考核体系中财务指标的设计及运用

在企业绩效考核体系建设过程中,财务绩效考核起到很重要作用,企业绩效考核已成为落实企战略目标、价值分配、企业文化的重要手段。文章从目前国有企业绩效考核体系中财务绩效考核问题出发,对绩效考核中财务指标的设计、实施及运用进行探讨。     

基于BSC的公司战略性经营绩效考核体系分析——以中国太平洋保险集团为例

随着对该研究的进一步深入和完善,平衡计分卡已经被世界大多数企业采纳和运用,并取得了很好的效果.本文选取上海一家国有大型企业--中国太平洋保险集团公司为代表,试图以平衡计分卡的基本方法,对其旧的绩效考核体系进行重新构建和完善.     

全员“百分制”绩效考核工作探析

文章以中原油田为例,论述了企业以开展全员“百分制”绩效考核工作为切入点,优化考核指标,规范考核程序,强化考核实施,健全和完善员工绩效考核体系的做法及取得的成效。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

新型农村合作医疗绩效评价研究

绩效评价是新型农村合作医疗管理的重要内容之一。本文根据前期的试行情况，分析了新型农村合作医疗绩效评价在空间界定、期间设定和方法选择等方面的特殊性。在此基础上，提出了合作医疗绩效评价中定性分析的资料来源、取得途径和内容设计的基本构想，并建立了定量分析的评价指标体系。     

地方软科学研究项目绩效评估研究

软科学研究项目绩效评估是当前科技管理研究广泛关注的问题。论述了地方软科学研究项目绩效评估的概念与作用、绩效评估的程序,并提出了一套较为完整、系统和具有可操作性的绩效评估指标体系及评估方法,可为地方软科学研究项目管理科学决策提供有益的借鉴。     

360度绩效评价体系主体选择方法探讨——基于360度绩效评价体系系统误差研究

利用各类主体在绩效评价中产生的绩效评估误差构建权重方程,讨论分析权重方程解的不同情况并据此探讨主体选择体系最佳或最满意的选择方式。在探讨过程中导出了360度评价体系全方位主体选择的适用范围,分析了其局限性和不适用范围以达到研究主要目的,针对360度评价体系的不足提出了在绩效评价主体选择中的相关建议。     

试论审计项目后评估

从审计项目后评估出发,结合审计绩效管理,对审计项目后评估的意义及重点进行分析,提出审计项目后评估的系统设想,以期更好地提高审计项目管理工作科学化和规范化水平。     

团队绩效考核的博弈分析

分析了常见的团队考核机制下考核博弈的纳什均衡,对常见的考核机制进行修正,引入抑制恶意评价的惩罚措施,分析了新机制下考核博弈的纳什均衡,分析结果表明,有效的考核宣传培训将会导致符合考核目标的博弈均衡结果。     

创新型企业评价体系的构建研究

创新型企业是一种崭新的企业运行和发展模式,它具有较强的持续创新能力,能激发和调动企业的积极性和创造性。构建创新型企业评价指标体系有利于促使企业真正成为创新的主体,保证企业快速、健康、良性发展。本文在总结创新型企业定义和分析创新型企业的构成因素基础上,分别从技术、产品、市场、管理四个角度来构建创新型企业评价指标体系,并给出了评价标准和一种实用的评价方法。     

业绩考核制度如何影响央企现金持有?——基于《考核办法》第三次修订的准自然实验

本文基于2010—2017年我国A股上市公司数据,以十八大后推行的业绩考核办法优化修订为准自然实验,选用双重差分模型检验2013年新的《考核办法》实施对中央企业的现金持有的影响,研究发现:与不受该制度影响的民营企业相比,新的《考核办法》显著正向提升央企的现金持有水平,且这一结果均通过平行趋势、控制组调整、变量替换、PSM-DID和安慰剂检验等稳健性检验;通过机制分析发现,业绩考核制度通过发挥抑制央企因超额持现所诱发的过度投资而提升央企现金持有;进一步地,业绩考核还促使央企权衡增持的现金资源二次配置策略,缩减超额持现的股利支付且转而将其用于创新活动,进而提升中央企业现金持有价值。上述结果意味着,业绩考核制度既可以抑制过度投资的无效耗费行为促使央企增持现金,又将增持现金用于“多创新,少股利”的长期价值创造权衡配置,优化增持现金利用效率,提高企业创新能力,进而提升企业价值,这为十八大以来有关中央企业高质发展和国资监管体制建设而进行改革的政策预期效果提供经验证据,同时为进一步全面深化国资监管、积极深入推进业绩考核制度优化修订提供理论依据和经验证据。     

山西省房地产业可持续发展动态评价模型研究——基于动态灰色评价模型

本文从房地产业与经济、社会、环境、资源的关系出发,给出了房地产业可持续发展的系统结构图,分析了房地产业整个产业链中各环节的可持续发展评价指标。在科学性、系统性、空间和时间协调统一的原则下,以山西省房地产业为研究对象,设计了山西省房地产业可持续发展评价指标体系,并利用动态灰色评价模型对山西省房地产业的可持续发展进行了评价。     

绩效新思路:从静态考核转变成全面管理

从绩效考核转变成绩效管理,是战略性人力资源管理所倡导的新思路。绩效考核和绩效管理有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理的深刻变革,对管理者提出新的要求:①必须从传统式的主管转变为教练型管理角色、②必须具备较高的传授和咨询的管理技能。     

试论国有企业绩效评价体系的完善

我国现行企业绩效评价体系存在着财务指标中的关键指标不尽科学、部分财务指标计算数据的引用与《企业会计制度》不一致等问题。因此,完善我国企业绩效评价体系,应遵循评价内容全面性、计量因素和非计量因素相结合、动态与静态相结合等原则。在计算净利润时应考虑权益资金成本,财务指标计算数据的引用应尽量与企业新会计制度保持一致,改革传统的固定权重的方法,建立综合反映企业社会道德责任履行情况的指标体系等。