基于网络信任惯例的众创团队簇协作能力互信机制研究

基于众创团队簇多阶段信任关联中存在的主体地位差异性、信任情景不确定等问题,以网络信任惯例为切入点,系统提出了团队簇协作能力互信机制分析框架。以网络信任惯例研究的复杂节点信任行为、循环交互信任模式和拓展演化信任路径为分析维度,从多团队协作互信存在的多主体、多阶段、动态性信任情景出发,总结了协作能力互信机制的概念,并梳理出机制研究关注的多元信任对象、动态信任基础以及信任机制的长效稳定性导向。借助和谐主题辨析的EOL模型,归纳出多团队协作创新在初创期、发展期和转型期面临的知识位势、角色互惠以及能力跃迁要求下的协作能力互信主题,构建了包括面向初创期认知信任、发展期结构信任以及转型期情感信任在内的互信机制,拓展了网络惯例内涵的应用范围,解构了团队簇协作能力互信的概念特征和问题导向,基于和谐主题辨析方法,丰富了协作信任效应的研究思路,对建立完善复杂动态竞争环境中的多团队间创新信任协作机制具有一定参考价值。     

多团队系统协作机制对研发团队绩效的影响机理——基于团队跨界行为的中介效应

研究团队跨界行为在多团队系统协作机制和研发团队绩效间的中介效应,构建概念模型,并提出研究假设。运用结构方程模型对整体模型进行假设检验和路径分析,并检验各研究变量之间的影响关系及其效果。结果表明,多团队系统协作机制、团队跨界行为对研发团队绩效产生显著影响;团队跨界行为中的使节行为和协调行为在多团队系统协作机制与研发团队绩效间起到部分中介效用,侦测行为没有起到中介效用。     

人力资源管理拓展培训的发展及前景分析

人力资源管理拓展培训是在最近十几年才进入中国却得到了各大行业竞相拥护的一种培训模式.人力资源管理拓展培训不但能在不知不觉中让培训者充分的依赖彼此信任彼此,齐心协力的共同完成一项任务并享受其中,让团队形成一股强大的凝聚力和良好的团结协作精神,同时还能充分发掘出个人以及一个团队的无限潜能,由于其在短时间内效果显著,因此人力资源管理拓展培训能在各大行业中不断兴起并迅速地受到了很大的青睐.但是另一方面,由于人力资源管理拓展培训在国内发展的时间不长,因此人力资源管理拓展培训模式在我国的开展情况还相对不成熟,也存在很多尚待完善的地方,诸如人力资源管理拓展培训在开展形式、拓展机构以及场地措施等诸多方面都还存在很大提升空间.     

浅析虚拟团队绩效管理

随着经济全球化、信息网络技术的发展,在现代信息和通讯技术的支持下,许多组织引入了虚拟团队的概念,以满足全球化、组织间协作及有效配置资源的需求.本文以虚拟团队为主要研究对象,结合人力资源中绩效的相关理论,围绕虚拟团队绩效管理的管理流程进行了研究,对虚拟绩效管理中存在的问题及对策进行了详细的分析,以期能够为我国虚拟绩效管理在实践过程中起到借鉴作用.     

网络创业项目团队效能浅析

为了降低网络创业项目风险,提高创业团队协作效能。本文特从组织行为学与管理学相关理论入手分析了创业团队的特征与一般定义,并提出了项目团队的成熟度模型,致力于构建一套在电子商务行业具有普遍参考价值的团队建设体系的理论基础。     

异质性知识团队协同效能评价研究

针对异质性知识团队协同效能评价的问题,首先界定了异质性知识团队和团队协同效能的概念,并对异质性知识团队协同效能的特点进行了深入研究;然后,运用Dephi法对团队协同效能一级评价指标进行研究,得出5个一级指标:成果数量和质量、成员协作满意度、能力提升度、团队未来生存力、经费使用合理性;最后设计出团队协同效能的二级评价指标。     

论团队沟通

近几年来,团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率地运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加？随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法,才能够互相理解,并能通过协作共同解决问题．     

团队协作对企业技术联盟稳定性的影响研究

企业技术联盟是一种有效的实现技术创新的组织模式。保持联盟稳定是企业在未来市场中保持竞争优势的关键。本文从团队协作的角度入手来展开企业技术联盟及其稳定性的研究,从技术因素、学习因素、信任因素首先分析了团队协作对企业技术联盟稳定性的影响,最终得出团队协作对企业技术联盟稳定性有正向促进作用的结论。     

虚拟型研发团队的组织模式构建探讨

网络经济时代的到来,为研发团队共同发展提供了新的契机。通过先进的信息网络管理平台,构建虚拟研发团队的组织模式,可突破地域和组织边界的限制,将散布在全国各地的研发力量整合在一起,拓展自己的合作伙伴,实现不同研发团队的整合,吸收创新性的研究力量,重塑研发团队的认知模式,完善团队的结构,提高研发质量。     

矿山企业员工满意度影响因素研究

本文基于文献研究,以调查问卷的方式开展员工满意度调查,实证研究了影响员工满意度的因素。结果表明：工作强度和性别比例与员工满意度负相关;工作认可和团队协作与员工满意度正相关。其中,团队协作对员工整体满意度促进作用最大,性别比例差过大的现状严重降低了员工满意度。     

初论企业的团队建设

团队是在共同利益的基础上,为实现企业利益最大化而建立起来的具有技能互补性和富有团结协作精神的员工队伍。团队在企业可持续发展中居重要地位。文章就团队建设的基本环节和提高团队竞争力两个方面作初步探讨,供同行参考。     

团队有效性研究新进展:团队适应研究综述

团队适应是团队应对变化时采取一系列措施以维持团队有效性并实现发展的过程。现有研究主要从两大视角定义和测量团队适应:组合式理论将团队适应作为个体适应的综合表现,合成式理论将团队适应视为个体成员通过互动在团队层面体现的对环境线索的有效回应。这两大视角均对适应性团队开发、团队适应影响机制以及团队适应测量3类主题进行了相关研究和讨论,但由于团队适应研究仍然处于起步阶段,对于概念内涵和结构、影响机制和结果以及测量等问题均未达成共识。未来研究需继续丰富和完善这三类主题的讨论,并进一步拓展团队适应研究在管理领域的应用。     

虚拟团队：一种新的管理组织方式

团队建设对企业的发展有着深远的影响,随着信息技术的高速发展,团队组成形式有了更大的灵活性和流动性。作为解决团队的全球化和流动性问题的新型设计模式和协作方式,虚拟团队成为研究重点。在分析虚拟团队主要特点的基础上,研究了团队建立的前提条件,并介绍了支撑虚拟团队运作的技术和方法。     

基于互惠视角的团队协作激励机制博弈分析

团队激励的关键问题是团队成员的合作问题。修正放松了关于团队成员的理性人假设,引入互惠性假设,用考虑互惠心理效用的效用函数替代物质效用函数,构建包括两个团队成员的团队协作生产的博弈模型。研究了两种博弈模型的团队成员最优自身努力水平和帮助他人的努力水平,并进行对比分析。结果表明,在同时考虑物质效用和互惠心理效用的情况下,非理性团队成员的行为更加复杂,他们会在物质收益和互惠收益之间寻求平衡。     

基于社会网络分析的高校科技成果转化团队知识网络研究——以南昌大学江风益团队为例

以南昌大学江风益团队为例,采用社会网络分析方法对高校科技成果转化团队的知识网络进行建模和分析。通过节点中心性测度和凝聚子群分析,研究了江风益高校科技成果转化团队知识网络的节点重要性和派系结构。结论如下:该团队的核心成员在团队知识网络中起着主导知识协作关系和引导知识协作行为的关键作用;该团队的知识网络中存在7个派系,其中绝大多数派系由核心成员主导,这反映出该团队具有高度凝聚性。最后,从发展关键节点、连接孤立节点和促进知识团体三个方面提出了进一步优化团队知识网络的建议。     

支持虚拟团队协作的群件系统功能模型研究

在分析群件系统特点、虚拟团队分布式协作特征以及群件功能需求的基础上，充分考虑应用群件系统来促进虚拟团队的有效沟通，给出了其功能模型，为支持虚拟团队协作的群件系统开发打下了基础。     

团队管理在战略管理中的重要性

在当今时代,企业的战略管理中,团队的建设与发展,对企业的兴衰成败起到了决定性的作用.在摒弃个人英雄主义,崇尚团队协作精神,集体智慧的今天,团队管理在战略管理中的重要性凸显.本文对团队管理在战略管理中的重要性,进行浅谈.     

试以科学发展观之学论人、人才和团队

随着铁路人力资源建设的力度加大,如何以科学发展观的要求,在企业管理中发挥人、人才和团队的作用,是具有现实意义的课题.本文分析了人、人才和团队建设的理论基础,提出了关于人的问题中,是要重点处理好需求和激励之间的关系,关于人才的问题,是要重点在适应和调整中寻找平衡,关于团队的问题,要明确团队不是团伙,培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队.     

木桶新论与团队建设

一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。[编者按]     

浅谈团队执行力

团队是两个或两个以上具有技能互补的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。它是组织联系个体的桥梁与纽带。一个组织要实现其目标，必须依据分工协作的原则，把总目标分解为若干分目标，分配给所属团队去完成。团队能否实现目标，一个关键的因素在于整个团队的执行力，而不仅仅是团队成员的个人执行力。也就是说，团队执行力如何，将影响其组织在市场中的竞争力。团队执行力作为一个复杂的、不断变化的系统工程，团队目标、领导者、成员、有效沟通及团队文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”，限制和阻碍团队执行力的提高。