基于模块化与价值网络的颠覆性创新跃迁路径——吉利汽车案例研究

后发企业在全球模块化生产网络中长期被锁定在价值创造低端环节，颠覆性创新成为打破升级困境、实现跨越式发展的利器。围绕中国情境下吉利汽车20年迅速成长为在位企业的历程，从模块化和价值网络视角，探索吉利成功实现颠覆性创新的内在机理。研究发现，在中国情境下在位者实现颠覆性创新的关键在于价值网络升级，汽车产业模块化成熟环境促进了吉利颠覆性创新的实现。依据吉利产品、成本模式、产品属性排序和技术范式升级变迁轨迹，识别出吉利颠覆性创新跃迁路径的4个阶段，明确了每个阶段升级模式以及各阶段发展的内在逻辑关系，进而构建起完整的吉利颠覆性创新跃迁路径。     

海外情境下本土后发企业颠覆性创新演化路径研究——价值创新视角

近年来，我国后发企业在海外市场面临着政策限制、市场挤压和技术竞争等挑战。颠覆性创新作为管理实践中重要的创新理论与分析工具，价值创新为进一步探索颠覆性创新技术演化与市场侵入提供了新的着眼点，从而为海外情境下后发企业突围提供了重要理论支持。基于颠覆性创新和价值创新相关理论研究，采用扎根理论并借助NVivo12对一加手机案例进行自下而上编码，归纳其演化路径。结果发现：本土后发企业在海外市场的颠覆性创新演化模型主要由4个主范畴构成，其中异质性需求定位是颠覆性创新价值主张的前提，用户中心化技术创新是价值创造的源泉，融入文化的商业化创新是价值传递的手段，市场侵蚀是价值实现的终端。结论可拓展颠覆性创新理论情境，对本土后发企业开拓海外市场具有实践价值。     

人工智能后发企业如何实现颠覆性创新？

后发企业作为颠覆性创新的主要参与者,不仅致力于驱动颠覆性技术、产品在市场的推广和扩散,而且对颠覆性创新的进程能够产生重要影响。运用扎根理论识别我国人工智能后发企业实现颠覆性创新的关键因素,采用动态Two-step fsQCA提炼“十二五规划”、“十三五规划”时期我国人工智能后发企业实现颠覆性创新的组态路径。研究发现:(1)“知识搜索”、“跨界并购”、“开放市场”、“协同融合”、“结构适应”、“生态网络”是人工智能后发企业实现颠覆性创新的六大关键因素。(2)人工智能后发企业实现颠覆性创新的四条组态路径分别是:“十二五规划”时期的“知识搜索-跨界并购-生态网络”的“技术跃迁”和“知识搜索-跨界并购-结构适应”的“范式转变”；“十三五规划”时期的“知识搜索-结构适应-生态网络”的“组织变革”和“跨界并购-结构适应-生态网络”的“价值创造”。基于研究结论,得到相关研究启示。     

后发企业营销能力对颠覆性创新的影响机制

颠覆性创新逐渐成为后发企业的一种重要战略选择。基于动态能力理论，探讨后发企业由内而外和由外而内两种战略导向下营销能力对颠覆性创新的影响机制，构建营销能力以组织敏捷性为中介影响颠覆性创新的研究模型，进一步分析后发企业认知合法性的调节作用。以中小型科技创新企业为调研对象，并对191份有效问卷进行实证检验发现：后发企业由外而内营销能力对组织敏捷性具有显著正向影响，由内而外营销能力对组织敏捷性存在倒U型影响；组织敏捷性在由内而外和由外而内营销能力与颠覆性创新间发挥了部分中介作用；认知合法性正向调节了由外而内营销能力与组织敏捷性间的关系。     

颠覆性创新的框架分析及技术的角色

基于理论构建了两个分析框架：一般分析框架用与分析颠覆性创新产生的环境;基于RPV视角的分析框架用于分析颠覆性创新和持续性创新的区别及区分标准。在很多研究中,一些概念的混淆来源于在颠覆性创新中对技术所扮演角色的误解。后发企业对大企业颠覆的关键是技术,但成本模式的约束才是颠覆性创新的核心和区分颠覆性、持续性创新的标准。     

颠覆性创新的框架分析及技术的角色

基于理论构建了两个分析框架:一般分析框架用与分析颠覆性创新产生的环境；基于RPV视角的分析框架用于分析颠覆性创新和持续性创新的区别及区分标准.在很多研究中,一些概念的混淆来源于在颠覆性创新中对技术所扮演角色的误解.后发企业对大企业颠覆的关键是技术,但成本模式的约束才是颠覆性创新的核心和区分颠覆性、持续性创新的标准.     

智能制造对企业颠覆性创新的作用机理——来自扎根理论的海尔案例研究

在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进行编码,结果发现,生产模式变革、组织结构演化、合作网络创新是颠覆性创新的重要影响因素。由此,构建智能制造企业颠覆性创新理论模型,解析智能制造企业颠覆性创新实现与演化机理,以期为新时代背景下,中国企业更好地激发自身智能制造潜能,推动颠覆性创新提供参考。     

企业如何通过数字化转型实现颠覆性创新？——基于潍柴集团的案例研究

数字经济时代促使企业进入数字化转型过程中,企业数字化转型离不开数字技术的发展与数字产物的嵌入,在二者的催化下多端颠覆性创新成为企业转型新常态,而数字化转型如何赋能制造业企业颠覆性创新形成数字化颠覆性创新以把握数字时代契机,打造企业新型竞争优势是可拓展的研究问题。本文以潍柴集团为例,依托于颠覆性创新理论,通过程序化扎根理论分析对象,对制造业企业实现数字化颠覆性创新的过程机制以及形成路径进行探究。研究发现,企业进行数字化颠覆性创新要经历驱动、转型以及多元三个阶段。驱动阶段,企业受内外驱动因素影响,启动数字化颠覆性创新;转型阶段,企业以生产模式转变与组织结构演化为行动路径,通过对企业内外的数字化实现企业的数字化颠覆性创新;多元阶段,通过实现商业生态系统的数字颠覆性创新进行创新外延,形成数字商业生态系统模式,完成颠覆性创新转型。     

全球价值网中的逆向并购

该文从全球价值网中企业能力特征、竞争优势和在网络中所处的位置等因素,将发达国家先进企业和发展中国家后发企业各分为两类,可得到后者对前者实施的4类逆向跨国并购。这些并购活动对后发企业集聚价值链高端资源和改善网络关系具有重要意义。明确并购目标和自身并购优势,了解各类并购中被并购方出售意图,从而准确把握并购机会,规避并购风险,这将推动后发企业实现跨越式发展。     

技术突变下后发国家的企业自主创新环境及其优化

技术突变对后发国家的企业来说,是挑战,更是实现跨越式发展的大好机遇。分析了目前企业自主创新在技术产业化、国际产业转移、国家创新体系支持和知识产权保护等方面具有的特点,阐述了在技术突变下企业自主创新在资源保障、应对转换成本、消除文化障碍等方面应有的保证条件。在此基础上,分别从政府和企业主体两个层面,提出后进国优化企业自主创新环境、实现跨越式发展的对策。     

市场环境影响下颠覆式创新实现路径研究——基于小米公司案例的扎根分析

市场环境对颠覆式创新具有重要影响，探讨市场环境影响下颠覆式创新实现路径能够丰富颠覆式创新理论研究。在文献讨论的基础上，选取小米公司作为研究对象，运用扎根理论研究方法对案例进行剖析。结果发现：市场环境对颠覆式创新的影响主要表现在技术、需求和产业3个方面，后发企业在市场环境的影响下可以通过技术创新和价值网络重构两条路径实现颠覆式创新。在理论上，为探讨市场环境与颠覆式创新关系提供分析框架，并提出后发企业在市场环境影响下实现颠覆式创新的思路。在实践上，为后发企业正确认知市场环境并有针对性地构建颠覆式创新实现路径提供对策建议。     

平台型企业跨界经营中的跨市场网络效应与颠覆性创新

平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势，因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析，得到如下结论：与传统后发企业类似，在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍；与传统后发企业不同的是，除市场突破战略外，技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用；平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。     

多元知识探寻与后发企业技术创新

当后发企业由追随向引领转型时，将致力于对全球化技术、基础科学等多种知识来源的积极探寻，以推进自身技术创新。基于专利及引文数据，分析海外技术知识与科学知识对后发企业技术创新的影响效应。实证研究发现：海外技术知识转移水平与后发企业创新呈U型关系；知识来源的地理多样性则正向作用于后发企业创新。另外，企业科学关联度对后发企业技术创新未起到显著促进作用。在后发转型背景下，明晰企业对多元知识的技术学习机制和效果，对企业创新追赶及其国际化具有重要指导意义。     

Technological upgrading in Taiwan's TFT-LCD industry: signs of a deeper absorptive capacity?

Firms from several advanced developing countries have successfully upgraded to higher levels of capability and competitiveness on the international stage. This study explores how leading Taiwanese latecomer firms acquired strong capabilities in the display (thin film transistor-liquid crystal display, TFT-LCD) industry. We identify how these firms acquired the technology base to catch up rapidly and move from one set of advanced products and technologies to another, focusing on both the accumulation of technological capabilities and the underlying absorptive capacity of each firm. Empirically, we distinguish three phases of capability building, namely pre-entry, entry, and innovation and diversification. Theoretically, we suggest that the notion of ‘latecomer’ absorptive capacity, centred on engineering and design rather than R&D, might explain both the rapidity of recent technological catch up and the diversification across products and technologies as latecomer firms approach the technology frontier.     

不同产业技术背景的制造企业知识产权能力发展策略——来自丝丽雅、二重和长虹的案例研究

采用多案例研究方法,讨论了分别处于纺织行业、重型装备制造行业、信息家电行业的丝丽雅、二重和长虹这三家制造企业在全球化竞争中的技术能力发展路径,以及利用知识产权获得竞争优势的机会,进而给出了不同产业技术背景下中国制造企业的知识产权能力发展策略。研究表明:有重点地选择特定技术和产品开展持续的研发,是作为"后来者"的我国制造企业发展创新能力、获得后来者优势的有效途径;"后来者"企业有机会利用知识产权赢得创新所得,但不同产业技术背景的企业的知识产权能力发展策略存在较大差异。     

Roadmapping a disruptive technology: A case study: The emerging microsystems and top-down nanosystems industry

If technological roadmapping is important in the process of rapid technology commercialization, and if a method tailored to roadmapping nascent disruptive technologies does not exist, and if these very same disruptive technologies portend to be the future economic engines for firms, countries, and regions, then there is cause for concern. This article seeks to shed some light on the process in industrial disruptive technology roadmapping by focusing on the fundamental differences between sustaining and disruptive technologies. This article investigates the utility of theoretical and practitioner traditional technology roadmapping tools in an international industrial roadmapping effort focusing on microtechnology and top-down nanotechnology. I then modify the traditional technology roadmapping approaches generating a model for an industrial worldwide disruptive technology roadmapping process. I utilize the International Industrial Microsystems and Top-Down Nanosystems Roadmap (IIMTDNR) effort, which included nearly 400 people, from nearly as many firms, from over five continents and was developed over a 5-year period. The IIMTDNR process is used to provide the basis for a model for a commercial disruptive technology roadmapping process.     

后发企业技术创新路径被动锁定成因与应对策略研究

由于技术起步较晚,相比于发达国家企业,我国企业属于后发企业。虽然我国企业凭借早期的技术引进与技术学习,大大提高了自身技术水平,增强了企业竞争力,但企业技术创新速度远远落后于发达国家。在文献研究的基础上,分析了我国后发企业面临的外部环境以及企业内部技术创新路径选择,结合技术发展阶段,深入挖掘后发企业技术创新路径被动锁定成因,并提出相应的解决策略,以帮助后发企业消除技术创新障碍。     

Middle-ground players in dynamic imitative markets: global entry strategies of Korean firms in the biosimilars market

ABSTRACT

This study examines the strategies used to enter the biosimilars market – the emerging biogeneric market – by five Korean biopharmaceutical firms. The analysis is based on a conceptual framework that characterises the use of imitative innovation by middle-ground firms. These middle-ground firms are positioned between globally innovative firms from major developed economies and latecomer firms from large emerging economies. The study finds that the five Korean firms used three entry modes that resemble the typology of strategies commonly used in the previous catch-up stage: exploiting scale economies and specialisation. The study also reveals the risk and potential of each entry mode.