多元化经营成败皆有因

国内外许多企业在规模扩张时期跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,成为人们引以为鉴的教训。多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。一、多元化经营失利的原因1.缺乏明确的多元化经营战略目标。战略目标包括加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构等内容。战略目标不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。战略目标缺乏,企业在多变的市场环境中很容易迷失…     

多元化经营与企业绩效的关系——文献述评

多元化经营作为企业发展战略的一种被众多企业所选择,而多元化经营对于企业绩效的影响一直是战略管理研究的热点之一。理论文献认为多元化经营在给企业带来内部资本市场、分散风险、范围经济等收益的同时,也带来了过多投资、跨行业补贴、代理成本等成本。而在实证研究上,不论是在发达国家还是在新兴市场,都没有得出一致的结论。大部分研究表明多元化经营损害企业绩效,但也有研究得出了多元化经营不损害企业绩效甚至提高企业绩效的结论。本文总结了国内外关于多元化与企业绩效关系的研究成果,并总结造成不同研究结论的原因。     

为企业多元化经营正名

多元化经营通常是指企业在原有产品和市场之外进行的生产和经营活动。企业实现多元化经营有两种途径或两种方式:一种可称之为并购方式,另一种可称之为内生方式。前者是指企业通过纵向一体化和横向兼并而实现多元化经营,后者则是指企业内部     

浅析核心竞争力与企业多元化经营

自20世纪90年代以来,我国掀起了一股多元化经营的浪潮,但不少涉及多元化的企业都以失败而告终,其中最主要的原因在于企业没有把多元化经营战略建立在核心竞争力的基础之上。文章以此为出发点论述了以核心竞争力为基础的企业多元化经营的经济性。     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

多元化经营,企业该怎样把握

多元化经营，企业该怎样把握主持点题：多元化经营是现代企业发展战略的重要内容，特别能够满足大型企业集团资金扩张的需求。国外许多知名在企业都是多元化经营的成功典范，当然，也有不少相反的情况。目前，在我国资本运营、发展企业集团的热中，企业纷纷提出跨行业发展...     

关于家电企业多元化经营策略的探讨

家电企业面临市场饱和、僧多粥少现状,所以其需要扩展新的业务,在新的领域创造契机,在横向发展或跨行业发展中,家电企业需要制定多元化经营策略,为多元化业务开展提供辅助。但在实际中,多元化经营也会造成新的问题,如资源过度分散,不能满足主营业务需求或战略投资过少,导致企业入不敷出等问题。企业人员还要针对这些挑战,提出整改措施,制定有效的经营战略,以发挥多元化经营积极作用。     

企业多元化经营战略的动因与条件分析

本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。     

浅谈产权重组与财务管理研究

当今世界经济已融为一体,企业为了谋求更快、更大、更长远的发展战略,跨行业、跨国界的企业兼并重组势不可挡,通过企业兼并重组方式在商战中扩展、壮大,其中产权重组是企业发展战略中的一项重要举措。企业产权重组涉及多方面的工作,其中财务管理尤为重要。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

混合多元经营战略的合理性与限制条件

混合多元化经营是企业多元化经营战略的一种,它是指企业进入技术、市场需求方面与企业现有业务都不相关的领域。60-70年代,美国混合兼并浪潮兴起,使得混合多元化曾经一度成为经济学家关注的热点。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

企业竞争八大趋势

企业经营面临剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对? 理念竞争 理念即企业经营的哲学、企业经营的理论、企业经营的文化。多元化经营。追求流行经营的经营观念,使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区,国内企业的大起大落,99％以上是这种观念造成的结果。     

企业多元化发展应慎行

一、多元化发展战略的优势与缺陷企业多元化发展就是指企业在原主导产业范围以外的其他领域从事生产经营活动。同其他事物一样，多元化发展战略本身既存在优势又存在缺陷。其优势在于能够分散经营风险，产生协调效应，稳定企业盈利。多元化是企业在多个产业领域发展，故可以防范因经营单一领域一旦出现市场问题而可能导致企业彻底失败的风险，俗称“东方不亮西方亮”。正因为是多领域发展，产业之间形成互为外部经济，能够产生协调放大效应，俗称“１＋１＞２”。另外，任何人都不可能准确预测一项新业务的实际运作情况，尽管事先经过十分周…     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

企业多元化战略与经济绩效及风险关系的实证研究

随着我国加入世界贸易组织,中国企业面临着国外许多优秀企业的竞争和威胁,面对挑哉,大多数企业选择了“多元化战略”来提高自身的综合竞争力。从事多元化经营意味着企业将从现有产品和市场中分出资源和精力投入到企业不太熟悉的产品扣市场上,因此,企业多元化经营不可避免地会带来风险。文章将就多元化战略与企业的经济绩效与风险方面的关系做一些实证分析。