论多元企业的企业文化

多元文化的兼容,就会呈现和谐状态。创造力需要自由的土壤,而企业价值观包容性越强,则文化的兼容性也就越大,员工的思想自由度就越大,越能自在地表达思想,分享智慧,自主选择,组织就能获得广泛的支持力,创新的氛围也越浓厚,创造力,特别是原发性的创造力就越能自由生长,再加上一个既强有力又人性化的领导者,员工的倾情奉献也就成为自然结果。     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点,结合实际工作中的经验,总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求.     

高新技术企业的企业文化

企业文化作为一种非正式制度，是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它同企业的正式制度一起共同决定着企业各种活动的效率。中国科学院心理研究所的研究人员曾就非正式制度对科技人员的心理影响进行过问卷调查，结果表明，认为影响很大的占13％，较大的47％，一般的占30％。可见，企业文化对高新技术企业的发展是不可或缺的制度安排。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

文章从企业管理制度和企业文化两个方面论述了企业管理,提出了协调这两个方面实现企业目标的建议。     

企业范式、企业健康与企业系统竞争力——我们的企业观

本文认为 ,改革开放以来我国企业发展过程中仍存在一些欠缺和误区 ,对此 ,需要我国企业转换企业经营思想范式 ,实现“从经营机会到经营能力”转变 ,在企业健康基础上研究企业竞争力 ,在企业系统竞争力基础上形成核心竞争力。     

河南企业建立企业联盟的必要性

20世纪80年代以来,随着竞争的加剧,各个企业不得不调整战略经营策略,由对抗竞争转向联合竞争.从联盟的形成和联盟的功能入手,分析联盟在当前企业生存发展过程中所起到的作用,即实现资源共享、共担成本和风险、形成优势互补.对河南企业当前的经营状况与其他地区联盟企业经营状况的情况对比,得出河南企业目前的处境,并从时代背景、企业内在发展的需求、企业外部的竞争压力与外部企业联盟的影响三个方面,说明河南企业建立企业联盟的必要性.     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来,我考察过的国内外企业应该超过500家,我一直在思考一个问题:什么样的企业才是最好的企业?我想过"规模",想过"利润",想过"技术",想过"管理",甚至还想过"中国驰名商标"。然而,遗憾的是,这些都不是我想要的答案。那么,到底什么样的企业才是最好的企业呢?2008年底,我找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书,并于今年1月8日正式出版。     

企业的社会责任与企业的发展

“双汇瘦肉精事件”的发生让“企业社会责任”自去年的“富士康跳楼事件”后再次成为全社会普遍关注的热点话题。对于中国企业而言,履行社会责任是门槛,更是一种必要的投资,它会增加企业的成本,但也能让企业冲破贸易壁垒,获得进入国际市场的通行证,因而社会责任投资又被称为是“高尚的自私行为”。对于那些追求长远发展的企业来说,这是他们必须掌握的一种软实力。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

企业可持续发展的灵魂：企业文化

实施企业可持续发展战略,是21世纪企业活力之源和企业赢得全社会及广大消费者认同的根本保证。面对竞争日趋激烈的市场环境,企业要生存、要发展,必须加强企业文化建设,因为这是增强企业内部凝聚力和向心力的重要途径,也     

企业文化：企业发展的航标

1982年,美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书,企业文化由此成为了企业管理的重要分支。自20世纪70年代末以来,管理学家以企业文化为重点,开始研究和关注组织文化,形成了一系列的理论成果。     

浅谈企业物流企业的物流管理

随着企业管理的发展,物流管理越来越显示其重要地位和作用。本文论述了现代企业物流管理的特点。提出物流企业加强物流管理的对策,旨在探讨和研究加强企业物流管理。     

基于企业信息化的企业竞争力研究

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展 ,企业信息化程度不断提高。文章从中国企业管理的发展趋势分析入手 ,阐述企业信息化与企业竞争力的关系 ,分析实现企业信息化过程中存在的误区 ,并提出建议性应对措施     

企业网络中企业规模的变化趋势

企业的规模是与企业的组织形式联系在一起的。在企业网络中,由于企业间交易效率的提高,企业可通过企业间协调的方式组织生产,一改传统企业通过一体化组织生产的方式。随着分工与专业化程度的深化,企业网络中企业规模将越来越小,效率越来越高。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

幸福企业才是最好的企业

从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

新企业所得税法对企业的影响

新企业所得税法的实施实现了内、外资企业所得税的统一,建立了公平竞争的经济环境.这是我国企业所得税制度的历史性进步.本文详细介绍了新旧企业所得税法在纳税主体、税率、应纳税所得额、准予扣除项目和税收优惠等方面的差异,并分析了新企业所得税法的实施对不同企业的影响.     

新企业所得税法对企业的影响

新企业所得税法的实施实现了内、外资企业所得税的统一,建立了公平竞争的经济环境,这是我国企业所得税制度的历史性进步。本文详细介绍了新旧企业所得税法在纳税主体、税率、应纳税所得额、准予扣除项目和税收优惠等方面的差异,并分析了新企业所得税法的实施对不同企业的影响。