万科发展之路对中小企业的启示——多元化与专业化之争的经典案例

理论界对于企业经营多元化与专业化之争由来已久,企业界既有多元化经营成功的案例,也有专业化经营成功的案例。万科发展之路给中小企业的启示是：中小企业发展初期,专业化经营更易成功。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

杭州上市公司多元化经营与绩效关系研究

我国企业的多元化经营起步较晚，但是发展态势非常迅猛，最近几年多元化经营企业的数量已超过专业经营企业，多元化问题受到越来越多的关注。本文以杭州市24家上市公司为样本，选取2008-2010年数据，运用描述统计、相关性分析的方法对相关性经营、非相关性经营与企业绩效的关系进行验证。研究表明，企业多元化程度与企业绩效呈无显著相关关系，而专业化经营优于多元化经营。     

多元化经营风险及其控制:基于方向和范围的分析

从本质上来讲，战略是一种抉择(M．E．Porlter，1991）。对多元化经营战略而言，企业也面临着一系列抉择，其中包括：第一，经营方向抉择，即企业是进行专业化经营，还是进行多元化经营?第二，经营范围抉择，即企业如果进行多元化经营，那么将如何抉择多元化经营范围?因此，从多元化经营方向和范围的角度来看，企业将面临着经营方向抉择风险和经营范围抉择风险。     

多元化经营的战略目标与风险

多元化经营相对于专业化经营而言,是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分,多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而,反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。     

多元化与上市公司可持续发展能力分析——来自中国证券市场的证据

上市公司的可持续发展问题不仅涉及到上市公司自身的健康成长,而且直接影响到资本市场的稳定与发展.作为影响企业可持续发展的因素之一,企业多元化和专业化经营究竟孰优孰劣,业界一直争论不休.研究多元化与可持续发展能力的关系对于上市公司选择合理的经营模式,实现可持续发展具有重要的战略意义.     

多元化与专业化经营的利弊分析

我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。笔者对多元化经营和专业化经营战略选择问题进行了理论研究，为企业进行战略选择提供一份参考。[第一段]     

多元化战略与专业化战略得失的认定与辨析

探究“多元化”经营战略同“专业化”经营战略的关系──其实质在于从企业核心竞争力的视角对两种不同战略形式作出科学的认定和辨析。问题主要有以下几个：一、韩国企业多元化经营，受挫于核心竞争力方面现在，大多数学者似乎都赞同如下的观点：从微观企业层面上说，韩国...     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

中国林业上市公司多元化经营与经营绩效的实证研究

中国林业上市公司中普遍存在着多元化经营的现象,为了弄清多元化经营是否能改善企业的经营绩效,以沪深两市17家林业上市公司2009—2011年的年报数据为样本,运用统计分析的方法,采用Herfindahl指数衡量多元化经营程度,选取盈利性、风险性和成长性三个方面的指标衡量经营绩效,具体分析了企业多元化经营与其经营绩效之间的关系,最终得出林业上市公司多元化经营程度与经营绩效之间不存在显著相关关系的结论。     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

非农化经营与农业上市公司经营绩效——理论分析与实证检验

我国农业上市公司非农化经营现象甚为严重,这一现象对农业上市公司经营绩效的影响引起了社会各界的广泛关注.农业上市公司非农化经营主要可以归纳为产业层次和企业管理层次这两方面成因.农业发展不足的现实成为我国农业上市公司非农化经营取向的最大产业背景因素.文章运用农业比较利益理论、外部性理论以及多元化经营理论,形成对农业上市公司非农化经营成因和非农化经营对绩效影响的理论分析框架.通过实证分析所得出的结论是:非农化经营从整体上减损了农业上市公司经营绩效.研究认为,政府应该着力在改善农业投资经营环境和制度创新上下功夫,才可能真正引导农业上市公司专注于农业上来;同时认为,目前农业上市公司主要应当实施农业专业化经营战略,在条件具备的情况下才实施与主业相关的多元化战略,现阶段应尽量避免非相关多元化经营.     

典型零售企业盈利模式分析

21世纪是零售业竞争激烈的时代,也是零售业高速发展的机遇期。企业如何获取利润,采用最佳盈利模式是关键。不同的获利模式的运作有一定的规律可循,低价格策略与连锁经营模式、“资本经营”模式、多元化发展模式、商业销售模式等典型的盈利模式,揭示了成功模式运作的关键点是专业化能力的培养。     

浅析中小银行全面经营问题与对策

本文通过对国有商业银行与股份制银行在业务结构、发展战略与经营效率比较，围绕中小银行全面经营可能引起的问题做了分析，在借鉴美国银行专业化经营经验的基础上，提出了金融价值链重构的解决对策。最后，就全面经营和专业化经营的战略选择问题提出个人看法——专业化经营战略是股份制银行成长的必然方向。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.