建筑施工业价值链与供应链协同模型应用研究

供应链管理倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想,建筑业企业通过工程项目形成建筑业企业与供应商、业务的价值链纵向联系。供应链与价值链统一于建筑施工企业及其管理实践之中,两者相互关联又有所区别。文章研究了供应链和价值链在建筑施工业的应用,在分析两者关联性的基础上构建了建筑施工业价值链与供应链的协同模型。     

基于协调供应链的结盟型供应商选择评价模型

本文简要总结了供应商评判研究的历史及现状，从协调供应链理论的角度出发，提出协调供应链下选择结盟型供应商的三阶段过程模型，并建立了选择结盟阶段结盟型供应商评价指标体系。借助层次分析法建立了结盟型供应商的模糊层次评判模型，通过实际算例表明，该评判模型为协调供应链中结盟型供应商选择提供了有效的解决途径。     

价值-知识网:一种新的企业运营模式

首先分析论述了价值--知识网形成的必然性和重要性,指出现代企业运营已突破了所谓的供应链、价值链、知识链的链状模型,而愈发呈现出一种网络模型的运营模式,即价值-知识网,重点对这一新的企业运营模式及其协调机制、预测机制进行了初步的探讨.     

供应链协调可靠性管理研究

供应链作为一种复杂系统,其可靠性越来越成为供应链管理研究的热点。供应链的发展是社会分工深化的结果,文章在界定供应链协调可靠性的概念和分析其影响因素的基础上,建立模型分析供应链协调可靠性与分工深化之间的两难冲突关系,提出供应链协调可靠性的管理策略,最后用一实例予以佐证。     

风险规避零售商加盟的闭环供应链协调契约设计

考察了分散独立决策和集中联合决策情况下,产品销售及废旧产品回收均由风险规避零售商负责的闭环供应链中节点企业的优化决策与协调问题。研究发现,分散独立决策情形下,双重边际化效应在有风险规避零售商加盟的闭环供应链中也存在;收益费用共享契约能够实现风险规避型闭环供应链的协调。     

基于博弈论的闭环供应链差别定价协调问题

研究一个制造商与一个销售商组成的闭环供应链差别定价协调问题。利用博弈理论对两种差别定价模型进行了分析,得到了闭环供应链系统成员的最优定价策略和最终利润。并对两种模型的效率进行了分析,发现分散式决策使得整个闭环供应链系统效率损失了25％,最后提出一种收益共享差别定价协调策略,使得分散式闭环供应链的效率与集成式闭环供应链的效率等同。     

完全补给型合作伙伴关系的供应链协调研究

根据供应链成员间供需模式，供应链舍工作伙伴关系可划分为三种类型。只有在假设供应链由单一供方和单一需方组成，且买方面临的需求具有价格弹性的条件下，方能够研究基于完全补给型合作伙伴关系的供应链协调问题。通过时非协调情形下与协调情形下供方、需方和整个供应链三方利润的分析。可识别供应链协调效果。     

阶值—知识网：一种新的企业运营模式

首先分析论述了价值——知识网形成的必然性和重要性，指出现代企业运营已突破了所谓的供应链、价值链、知识链的链状模型，而愈发呈现出一种网络模型的运营模式，即价值-知识网，重点对这一新的企业运营模式及其协调机制、预测机制进行了初步的探讨。     

风险追逐条件下基于补偿策略及回购契约的供应链协调

供应链风险偏好问题是当前的研究热点,以往学者在研究供应链协调策略时多考虑供应链成员是风险中性的情形,较少考虑当供应链成员为风险追逐或风险厌恶的情形。本文在总结前人研究结果的基础上建立了由一个供应商和一个零售商组成的供应链模型,双方构成了一个Stackelberg主从博弈模型,供应商为领导者,零售商为追随者。并假设该供应链模型在随机市场需求条件下,采用供应链补偿策略及回购契约进行协调。在此基础上,本文研究了当供应链有一方是风险追逐而另一方是风险中性条件下的供应链协调策略,并将结论与供应链双方均为风险中性条件下的协调策略进行了对比分析,分别得出了不同风险偏好组合备件下,供应商和零售商的最优协调策略。最后得出结论：无论供应链成员的风险偏好如何,当供应商将订货补偿策略与回购契约一起使用时,可以在保持回购价格不变的情况下达到供应链的协调。     

跨国公司通过专利运营控制产业链、价值链与供应链的机制研究

从产业链、价值链、供应链三链的定义出发,总结出三者是以价值链为导向,产业链为表现形式,广义供应链为链条实质的关系。基于此结论,通过假设技术信息源分别在产业链上游、中游、下游时,分析专利运营是通过管制与创造技术信息供应链来达到控制产业链、重新分配价值链价值的效果。作为国际化分工产物的跨国公司通过专利运营实现管制与创造技术信息供应链达到控制产业链,分配价值链环节价值份额,达到利润最大化的目的,最终演化为产业寡头。     

多视角下网络文化产业链模式研究

在文献回顾的基础上,构建了包含价值链、产品链、知识链、企业链、技术链、供需链和空间链的多视角产业链模型。指出:这些链条之间存在内在联系;不同需求驱动不同链条(产品链、知识链、供需链、技术链)的产生,这些链条的核心是价值链,而最终表现为企业链,企业又基于地理或空间关系形成空间链。基于多视角的产业链模型,从供需、价值、产品和技术的角度对网络文化产业进行了分析,构建了包含行业链、价值链、产品链和供需链(企业链)和技术链(知识链)的多视角网络文化产业链模型。     

一种需求不确定下的多目标供应链设计研究

供应链结构是影响供应链运作的重要因素之一。在充分考虑需求不确定的情形下,基于对供应链多决策目标的分析,提出了运用主分量方法编制供应链多决策目标综合指数,进行供应链设计决策的方法,并通过算例说明了这种方法的特点以及与传统方法的区别。     

复杂适应系统下供应链资源整合的研究

在供应链管理复杂自适应系统（CAS）中,供应链中各个成员的资源在其所处复杂环境下在投入、运用等过程中具有非常复杂的性质特点。这些性质决定了系统中资源价值的不准确性,也导致了供应链的不确定性。阐述了供应链资源整合的概念、意义和内容,在遗传算法思想的指导下用DNA编码技术分析了供应链资源整合的过程,以实现优势互补,使供应链变得更强大、更具有整体优势,实现供应链竞争力的强化和保护。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

提升中国产业供应链体系化治理能力——以化工产业为例

疫情下供应链的安全保障与科学治理不仅仅成为突发事件发生时应急应变能力的体现,更是未来中国产业高质量发展的重要战略手段。本文选择化工产业为研究切入点,研究疫情对中国化工产业供应链的影响,并从短期和长期的角度提出应对策略。通过提升供应链体系化治理能力,推动中国化工产业从“做大”到“做强”,增强产业经济韧性,寻求产业均衡化和最优化的发展方案。     

混合型供应链订单渗透点的确定

推式供应链追求的是效率,其缺点是当市场需求预测不准确时产品的滞销大.拉式供应链追求的是对客户的快速响应、减少在制品库存,其缺点是响应需求的成本较高、难以形成规模经济.多数产业的供应链是由“推式”与“拉式”两部分组成的混合型供应链,其追求的是效率与响应的平衡,即确定订单渗透点的合理位置.订单渗透点的位置受市场因素、产品因素、生产因素的影响.导致订单渗透点位置向前或向后移的主要驱动因素分别是提高定制化水平、减少在制品库存、减少送货时间和提高生产效率.最后,用一个家具企业的案例说明订单渗透点的位置是如何移动的,并由此导致供应链绩效的提高.     

可持续供应链管理研究现状综述

近年来,随着可持续发展的理念逐渐深入人心,企业也开始研究自己的供应链,以期使之可持续发展。可持续供应链是在整个供应链中融入可持续发展的理念,以求达到经济效益、社会效益和环境效益的协调优化,从而最终实现供应链的可持续发展。为了对国内外的可持续供应链研究有一个系统的概括和总结,文章对可持续供应链管理的相关理论进行了跟踪研究。首先,从可持续供应链管理概念入手,就可持续供应链的绩效指标、绩效评价模型和研究方法进行分析和概括;其次,探讨可持续供应链的发展过程,从四个方面详实阐述可持续供应链的发展趋势;最后,指出到目前为止,国内学者在可持续供应链研究方面存在的问题。通过总结和概括国内外学者对可持续供应链的研究现状,以期为可持续供应链的研究提供新的思路和理论指导。     

供应链融资意义下的企业收益

供应链融资服务是一种新型的银行金融产品服务,是实现中小企业资金市场化的有效切入点。本文根据企业间的供应链构架建立了供应链融资意义下的收益模型,分析了融资企业努力水平与合作企业、金融机构等诸要素之间的相关关系,引入供应链努力水平均衡线概念,在此基础上,分析了企业获取最大收益的有效途径。     

银企联盟供应链与供应链金融的比较分析

供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。     

实施绿色供应链的成功标准与关键因素分析

针对我国在实施绿色供应链中面临的问题,提出了一个成功实施绿色供应链评价标准的层次模型,并在对绿色供应链的有关文献进行分析的基础上,建立了成功实施绿色供应链的关键因素概念模型,提炼出12项关键因素,同时提出了相应的管理对策。