供应链合作价值创造中的交易成本经济学理论

交易成本的内涵应进行界定,即交易成本中应包含企业内部的组织成本.从交易成本经济学理论的角度研究发现,供应链合作价值主要来源于两个方面:第一,治理结构的合理安排有利于提高经济效率;第二,供应链合作有利于控制机会主义倾向.供应链合作价值创造的影响因素包括资产专用性、交易频率、不确定性、控制性、处罚机制和依赖性六种.这些因素可分为交易特征和关系特征两大类,据此可建立供应链合作价值创造的权变模型.     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

绿色供应链中关系利益和关系质量对知识共享的影响

从外部关系利益的角度,将绿色供应链伙伴间的关系利益作为关系质量的前置因素,将关系质量(信任与承诺)作为独立的中介构面,探讨绿色供应链关系利益、关系质量对供应链知识共享的影响。实证研究结果表明:绿色供应链组织间关系利益中的信心利益越高,越有利于提高组织间的信任和承诺程度;绿色供应链组织间的信任程度越高,则组织间的承诺程度越强;信心利益通过影响绿色供应链组织间的信任和承诺而正向影响组织间的知识共享行为。     

构建高绩效的供应链管理体系

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

基于委托——代理关系的供应链目标成本实现分析

目标成本法作为供应链成本管理的重要工具之一,自上世纪60年代以来得到了广泛的应用。该管理方法关注市场,注重将基于客户需求分析的供应链目标成本转化为链上所有生产过程面对的竞争约束,通过目标成本管理尽力提高质量、降低成本、增加柔性,以确保供应链提供的产品能够赢利。供应链目标成本管理强调链上企业在流程中的协调和合作,将对链上各企业的关系管理作为实现目标的关键。本文探讨了基于委托广-代理关系的供应链目标成本管理的实现路径。     

技术进步、企业边界与外包决策——基于中国制造业数据的经验研究

技术进步通过节约企业的内部协调成本和市场交易成本影响着企业边界的变动。技术进步对企业边界的影响往往集中体现于外包行为。笔者首先通过选取中国制造业的典型企业和行业作为样本,针对技术进步对企业边界造成的影响进行了实证研究;同时对技术进步与制造业相关行业的外包决策之间的关系进行了进一步的研究。研究结果表明,技术进步使得中国制造业企业的纵向一体化程度呈现增大的趋势,企业边界逐渐扩大;技术进步与外包行为间存在正相关的关系。     

面向价值创造和竞争优势的供应链重构——后成本时期供应链管理研究(Ⅲ)

本文首先通过建立需求和供应链类型的匹配关系分析了面向价值创造和竞争优势的供应链所需特性 ,并进一步讨论了传统供应链所面临的不足。在此基础上 ,提出了后成本时期供应链模式的业务设计所含内容 ,再根据当前企业的实践讨论了供应链的重构及其特征。并在文章最后讨论了供需网络与第三方机构的关系。     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

网状供应链上企业间合作竞争优势分析

在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下，网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求，它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势，要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥，应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题，并采取有关的政策措施。     

联合库存管理的经济效益研究

随着市场竞争不断地由单个企业间竞争向供应链间竞争演变,联合库存管理(JMI)作为供应链环境下新的库存管理思想应运而生。相比于传统库存模型,JMI具有战略联盟、信息优势、成本优势、核心企业优势等诸多优势。从模型分析角度,基于JMI的库存模型具有较低的系统总成本,提高了供应链的运作效率。JMI在企业实践中的应用,需要克服地域分布、技术、道德风险等障碍,通过信息共享、业务外包等手段,在不同行业领域实现经济效益等价值。     

建立供应链的全方位价值管理体系

现代企业的竞争将逐步演变为基于供应链的全面竞争。传统供应链管理往往只注重供应链成本的降低或供应链流程速度的提高,而忽视供应链的全方位价值增值。要全面提升供应链价值和企业业绩,企业应该基于最终客户的需求,打造产品的速度、成本、质量与灵活性四方面的竞争性优势。为了建立这样一套全面的供应链价值管理体系,企业可以首先以使命与愿景为起点,设立一套供应链价值管理体系的具体价值目标。其次,快速反馈消费者需求变化;及时适应外部环境的变化;以及做到内部一致性,内外一致性以及价值链上各个企业利益的一致性。在流程处理上,注重优化采购、物流管理、供应链信息系统管理、关系管理等供应链关键环节。     

基于供应链管理的产业集群模式分析

传统的产业集群模式由于集群产品空间上的近似性和同质性.集群内企业极易产生低成本竞争问题.针对这一问题我们可以在产业集群中采用供应链管理模式,依托有关经济学原理,通过阐述基于供应链管理的产业集群的特点,建立其相应的运行模式.该种模式能更有效地解决产业集群中地域性、低成本以及生产要素短缺等问题,并大大地节约交易费用.     

基于技术创新的供应链网络均衡研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,供应链若想在日益激烈的竞争中获胜,就必须从产品款式或技术上连续不断地进行创新。分析了供应链网络中的交易过程和技术创新的价值,建立了具有库存、随机需求和技术创新的供应链网络均衡模型,并通过算例表明,在供应链网络中进行技术创新可以使供应商和零售商的利润都得到提高,以提高供应链的整体效用。     

成本、价格与时间均衡的供应链控制方法研究

供应链管理的目的就是协调供应链企业采取各种方法与策略,使整个供应链取得最大的利润。分析了时间压缩与供应链成本的关系,构建了最优时间压缩点模型;分析了当企业考虑利润要素时最优时间压缩点应扩展为一个区间,并构建了成本、价格与时间的均衡模型,从而使供应链实现降低成本、压缩时间和利润最大化三者的结合并达到均衡,获得更大的竞争优势。     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

供应链的交易成本分析及供产双方的博弈

本文通过传统供应链中供应商和制造商的讨价还价模型分析,论证了交易双方的交易成本不同,造成供应商和制造商之间的相互依赖关系不同,从而双方的机会主义行为倾向也不同.制造商可以通过与高质量的供应商建立长期的诚信的战略合作伙伴关系,以减少为讨价还价消耗的交易成本,同时也减少了双方机会主义行为所造成的损害.     

竞争性电子交易问题分析与对策研究

电子商务时代,竞争性电子交易已经成为了一种重要的电子商务模式。随着国内外市场竞争的加剧,全球经济形势的不确定性显著增加,信息技术的发展应用使企业的组织结构和生存环境发生了巨大的变化。在如此复杂的市场环境下,我国的企业机构如何应用最新的电子商务理论方法,进行交易机制的变革,降低交易成本,提高交易效率,实现总收益的帕雷托改进,将具有重要的理论意义和广泛的应用前景。通过对竞争性电子交易的复杂性分析,认为应该重视研究决策人的理性问题,创新设计能够真正体现三公原则的电子交易机制,综合集成多种决策方法实现在线智能群决策,结合流程管理技术规范交易过程,应用最新的信息系统设计开发技术优化完善现有的电子交易系统。上述改进对策有利于促进我国的电子商务相关业务在有序竞争的市场环境下良性发展。     

土地垄断供给、纵向市场关系与房地产价格——兼论基于价值链分析的房地产市场竞争促进政策

地价与房价之间并不仅仅是一种成本联系.土地市场与房地产产品市场之间还存在着纵向市场关系,在两个市场均为寡头垄断的情况下,则会存在着双重垄断加成的现象.与上下游产业之间的市场交易关系相比,垂直一体化和垂直约束同样是组织住房生产的有效方式,并有助于增加消费者剩余.此外,促进房地产开发价值链上各环节的竞争,消除其垄断行为,将是降低房价和增进居民福利的重要选择.