建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

浅谈工程项目施工材料信息化管理

企业信息化,就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织机构,通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理和决策的效率与水平,进而提高企业整体经济效益和竞争力的过程。本文结合本单位以往在工程项目施工管理核算中经验教训,浅谈工程项目施工材料信息化管理的必要性和紧迫性。     

浅谈施工企业经营管理的信息化实施

党的十八大报告中强调要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,再次强调了信息化的重要性。文章从信息化在施工企业建设的必要性、作用以及信息化应遵循的原则,信息化管理体系建设等方面阐述了施工企业如何实施信息化管理。     

工程项目信息化技术管理探究

当今,信息技术的迅猛发展,并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次,对工程项目信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技术管理的重要性分析的基础上,通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理等内容来表述如何实现项目工程信息技术化建设。     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

关于工程项目管理的信息化的思考

本文从工程项目管理信息化的意义分析入手,对信息技术在工程项目管理领域的应用进行了整理和总结,并分析了目前我国工程项目管理信息化建设存在的几个问题,最后针对这些关键问题提出个人的几点建议.     

建筑工程造价管理信息化研究

工程造价管理是现代建筑管理中非常重要的一项工作,提高工程造价管理水平是保证工程项目发展的关键因素.与此同时,伴随着计算机网络的发展,建筑业的管理开始进入信息化的管理模式.目前,我国在建筑工程造价管理信息化方面和发达国家还有很大的差距,还需要不断的进步和努力.有鉴于此,本文从现代工程信息管理的现状出发,就建筑工程管理中出现的一些问题做了一个初步的分析,并提出了一些推动我国建筑工程造价管理信息化进程的建议,促进我国的建筑信息化的管理,从而保证我国的建筑工程能够健康、稳步发展.     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

固定资产管理与信息化技术的应用

在经济和技术飞速发展的今天,许多企事业单位运用信息技术建立了固定资产信息化管理系统,在一定程度上提高了固定资产的管理效率,但如何建立数据间的有效沟通,解决长期以来固定资产账、卡、物难以对应的管理难点,仍是目前固定资产管理的薄弱环节。笔者针对目前信息化程度较为普及的固定资产管理,研究固定资产信息化管理体系的特色及不足,从而明确固定资产信息化管理目的、构建固定资产各个管理体系之间的联系、扩展信息系统功能以及落实先进的资产管理措施等方面提出改革固定资产信息化体系、提高固定资产管理的措施。     

建筑施工管理方法的探讨

本文从完善项目管理体系,管理责任到人;加强施工过程的管理,实施动态调控;安全生产、文明施工是工程项目管理的集中体现,几个方面对建筑施工的管理方法进行了探讨.     

大科学工程项目管理信息化建设研究

立足新发展阶段,适应新时代要求,大力推进信息化建设是提高大科学工程项目管理水平和促进管理转型的有效抓手和必由之路,是实现项目管理向科学化、规范化、精细化转型的有效途径。实践分析认为,大科学工程项目管理信息化建设必须按照系统工程理念,强化总体统筹、多方协调、突出重点、全面推进,才能顺应当前的信息化建设总体趋势,有效破解信息化建设困局,提升项目管理信息化建设效果。     

建筑工程项目施工过程中动态管理的探讨

笔者结合了多年建筑工程项目管理实践,运用科学管理的原理,分析了工程项目管理体系的建立,并从管理目标、工程项目的组织协调、进度和质量控制管理、成本控制、同管理和工程索赔、严格有序的考核体系等方面阐述了建筑工程项目施工过程中动态管理.     

工程项目管理信息化建设问题与对策

我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。     

论工程建设项目的施工管理

施工管理在建筑企业的管理体系中具有重要的地位和作用,从工程建设项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中.本文首先介绍了施工管理的主要内容,接着论述了施工管理在新时期工程建设项目中的重要意义,并提出了切实有效的抓好工程项目施工管理的对策及建议.     

基于ASP的多用户网络化工程管理信息化服务模式与系统分析

利用ASP模式的优势因素,溶合工程项目管理中各相关要素,形成以工程项目为中心的网络虚拟环境,以网站的形式展现出来,实现多用户信息共享的工程信息化平台,即PM—ASP。它具有成本低、技术门槛低、功能强大等优点,对实现中国工程管理全面信息化具有重要作用。     

中国工程项目责任成本管理体系探究

中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。     

我国农业大型水源工程建设信息化应用探析——以云南祥云大型水源工程建设信息化应用为例

国家要发展,农业是基础,农业要发展,水源是核心。利用现代先进的信息技术优化我国农业大型水源工程管理,提高我国农业水源管理信息化水平是我国发展现代农业的关键。文章以云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用为例,阐述了农业大型水源工程信息化系统的主要功能,剖析了云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用过程中存在的问题及其原因,并有针对性地提出了有效的对策与建议,以期提升我国农业大型水源管理信息化水平。     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

加强工程造价管理 完善工程管理体系

建设项目工程的造价不仅取决于工程项目的建设标准,而且还与建设者的管理技术水平息息相关。建设工程的造价控制贯穿于整个工程建设项目的管理,如,建设项目决策、工程项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节。建立健全的全程管理体制,有效地降低施工项目成本,提高企业收益,完善建设项目工程管理体系。