试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体的科学的标准化管理。企业人本管理是以人为本、以人为中心的管理,包括以人性为核心。人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其理论模式是:主客体目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造环境、文化整合、生活质量法及完成社会角色体系。管理关系是人的关系,首要的管理是对人的管理。而企业文化的功能,在于对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。随着知识经济时代的到来以及中国改革开放的不断深入,在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,就必须全面理解人本管理的内涵及精髓。建立以人为本的管理工程和机制,则是时代的要求和企业成功的关键。     

浅谈国有企业中实施人本管理途径

人决定了企业兴衰,企业的竞争归根到底是人的竞争。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理的构建和发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。     

论“人本和谐”企业文化的基本内涵

“人本和谐”的企业文化强调以人为中心,员工、企业和社会相互关系和谐的管理,其中“和谐人”假设是实现“人本和谐”企业文化核心的核心。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

用第二只眼睛看人本管理

<正> 一、人本管理内容的超现实性 1、人本管理对人的假设。自我实现的社会人缺乏存在的普遍性。与其他管理理论一样,人本管理理论也是建立在对人的基本假设之上的。它主张企业管理应以人能够自我有效的管理为核心,企业人(这里所提出的企业人是指企业中从事生产、经营、开发研究、管理活动的全体成员。以下类同。)不仅能够自己主宰自     

人本管理是企业文化建设的核心

一、"人本管理"的概念和含义理解人本管理,首先要弄清什么是"人本"。人本就是以人为根本,这是"人本主义"最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的,它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。因此,这一时期的企业管理是以"资"为本的,但随着资本主义生产方式的不断发展,人对提高企业生率的贡献越来越大,人的作用已经上升到比资本更重要的位置,资本主义企业的主导地位就将逐渐为人本主义取而代之,以人为本的管理方式也就应运而生。从现代企业管理的发展来看,企业文化已成为企业管理的最高阶段,人本管理已成为企业文化建设的核心。这个核心要求企业,不能仅将企业中的人当作人本身来看待,更要从哲学意义上来提高对人在企业中的"本位"、"根本"的新认识。从而在实践中不仅仅是把人和企业凝聚在一起,更重要的是把人和企业融合在一起,真正形成人本管理的共同体。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

浅谈企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.不断增强企业发展的"四力"--原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径.     

加强管理要以人为本

企业管理的核心是处理人的关系,因此,加强管理必须以人为本,人本管理的概念正是基于此而提出的。人本管理本质上是以促进人本身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。企业要想实现自己的战略目标,就必须调动员工的积极性。实现企业与员工的共同成长。     

人本管理渐成主流

２１世纪科技日新月异，管理科学蓬勃发展，企业管理创新日渐迫切。就我国现阶段的企业现状，人本管理将成为企业人力资源管理创新模式加以推广。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。人才成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，而企业的其他活动都围绕着如何充分利用“人”、如何服务于人这一核心资源而展开。纵观管理科学的发展历程，古典管理理论只着重强调管理科学性、合理性、纪律性，而未给管理中的“人”的因素与作用以足够的重视。在…     

企业核心竞争力的基本要素研究现状述评

本文归纳总结了企业核心竞争力的基本要素研究现状，认同余伟萍等学者对中国企业核心竞争力要素进行的实证研究，认为构成企业核心竞争力的基本要素为：战略管理能力、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、和企业文化。     

基于核心竞争力的企业文化建设

竞争是企业永恒的话题，越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素，而良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。在对企业文化理论进行概述的基础上，指出提升核心竞争力的企业文化建设原则应包括人本化原则、个性化原则和动态化原则，并提出相应的企业文化建设策略。     

知识经济社会人本管理的特征及实现机制

人是社会经济活动的主体,人类所有的经济管理活动都要服务于人并以人为动力。如何用好人、启发人、激励人,一直是经济学和管理学界努力研究和探讨的问题。人本管理方式的出现为我们提供了有效的路径和方法,并与传统的管理方式相区别,开辟了管理活动的新视野。人本管理是知识经济时代企业管理的核心,如何实施并有效的实现人本管理,是文章研究和探讨的问题。     

探讨人本思想在现代企业管理中的应用

伴随信息社会与知识社会的来临,坚持人本管理已然变成企业管理的主要内容之一。人本管理思想成为企业成长的客观需求,成为企业管理工作人文化与科学化的主要表现之一。科学看待该思想对于企业成长所具有作用,发现目前企业人本管理工作所出现的弊端,探寻企业做好人本管理的科学路径,成为提升企业管理能力和核心竞争能力的必然选择。     

以人为中心 加强企业管理

以人为中心加强管理简称人本管理。入本管理是企业为了实现确定的经营目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调和控制等有效措施和手段，充分开发和利用企业的人力资源而进行的一种能动性的工作。人本管理的核心是尊重人和激发人的热情，更好地实现企业的经营目标。企业管理集中到一点，就是对人的管理，它应以人为中心，把人的因素放在第一位。心理学家认为，人的创造潜能永无止境，高智能的技术人才更是如此，关键在于开发。另有资料表明，人的能力只有10％被利用，说明人的潜力很大。因此，企业应特别注重开发人的智力，挖掘人的潜力，提…