试论如何在新形势下推动企业和谐发展

从企业管理来看,人是企业发展的主体,要以人为本,树立人本管理思想,尊重职工的主体地位,尊重干部职工的意愿,紧紧依靠群众,充分发挥群众的首创精神和创造才能,坚决维护群众的利益,关心职工福祉,注重人文关怀,培养和形成和谐的企业文化,才能构建和谐企业,才能实现企业、职工和社会三者的共赢。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

和谐管理——企业发展的必由之路

科学发展,共建和谐是时代的主题。人本管理的核心是人与管理,实现人和管理的基本方式是科学地实施好和谐管理系统工程。建立一整套完善的管理机制和环境,让每一个员工处于自动自发状态,激励员工奋发向上、励精图治,使企业实现又好又快的发展。当代企业和谐管理理论具有丰富的思想内涵,是建立完善科学的管理理念的重要理论基础。     

发展、人本、和谐：科学发展观的基本理念

十七大确立为党的指导思想的科学发展观内涵了三大发展理念：发展、人本与和谐。科学发展观是用来指导发展的，发展自然是科学发展观的第一要义。发展的属人性从根本上决定了以人为本是发展的核心。其基本要求就是“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”。以人为本的发展实质是以人的全面发展为最高目的。人的全面发展必然是人与自然、人与人、人的身心三大方面和谐（人的精神和谐）的发展。因此，发展应是和谐的发展，和谐是发展的基本特征。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

我国企业高层团队不和谐整合影响因素研究

企业高层团队和谐整合可以确保企业快速健康发展,而高层团队不和谐整合是当今我国企业普遍存在的现状,其冲突与矛盾的领域涉及了资本高层与资本高层、资本高层与人本高层以及人本高层内部的所有关系。基于“环境-特征-过程”的3C系统分析可以发现,导致这种高层整合不和谐的因素主要有三个方面,即企业环境因素、高层团队特征因素和高层团队过程因素。     

谈国有企业人本管理

一、人本管理的基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其中企业人是人本管理最核心的要素。     

企业价值创新的儒家文化渊源

本文分析了儒家文化的现代精神及其价值,即和谐意识与可持续发展、人本意识与管理的载体、道德意识与“义以为上”的价值观、力行意识和经世济民的实用理性,论述了企业价值创新的儒家文化渊源,即企业价值创新体现儒家文化的和谐意识、价值创新企业树立起人本意识的大旗、价值创新企业秉承“义以为上”的价值观、价值创新企业体现力行意识和追求经世济民的实用理性。     

浅谈国有企业中实施人本管理途径

人决定了企业兴衰,企业的竞争归根到底是人的竞争。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

和谐观视角下的人本主义管理

本文通过对和谐思想和人本管理思想的历史性考察,发现两种思想的发展相互交错、相互渗透,从而笔者从和谐观这一视角来看待管理的本质,并提出管理的概念：管理是以人为核心的协调过程。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

和谐观视角下的人本主义管理

本文通过对和谐思想和人本管理思想的历史性考察,发现两种思想的发展相互交错、相互渗透,从而笔者从和谐现这一视角来看待管理的本质,并提出管理的概念:管理是以人为核心的协调过程.     

“和谐文化”：一元性与多样性共生

说起“和谐文化”．人们总是充满憧憬。 “民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与人和谐相处”．短短27个字所勾勒的社会主义“和谐文化”．折射出当代人的一种美好理想．“一种新的核心价值观”。中国科协名誉主席周光召院士在2006年11月4日开幕的第五届“亚太地区媒体与科技和社会发展研讨会”上如是说．     

浅谈企业“人脉”管理的理念与运作

“人脉”管理是指企业组织和构建一个利于企业生存和发展的关系网络,从而收到内外相融、共存共兴、利益分享的和谐的管理效应。企业一方面要在社会关系网中不断加强自己对外合作的“人脉”效应,求得最大的社会认同和最大的发展机遇;另一方面要坚持人才第一,重视企业自身人力资源开发管理,从而建立立体“沟通”,打造“人脉”管理亲和力。建立和谐的企业文化,是搭设“人脉”管理平台、提高“人脉”竞争力的有效途径。     

和谐企业文化汇聚发展正能量

文化是企业的灵魂,是同业无法复制的核心竞争力。营造和谐的企业文化,既是科学发展的要求,也是提升市场竞争力的必由之路。和谐企业文化主要体现企业内部各要素之间的和谐、企业与外界备方面的和谐。对企业而言,要根据企业自身的内在规律,坚持“以人为本”的原则,构建求真务实、与时俱进的企业文化,营造企业文化软实力,才能全面促进企业员工综合素质的提升。     

浅析以人为本理念在构建和谐图书馆中的体现

构建和谐图书馆，坚持“读者第一”服务意识是坚持“以人为本”理念的前提，坚持“服务质量第一”是坚持“以人为本”理念的核心，坚持“改革创新”是坚持“以人为本”理念的关键，坚持“诚实友爱”是坚持“以人为本”理念的重点。这里，“以人为本”是构建和谐图书馆的本质。本文阐述了图书馆作为文化建设及精神文明建设的重要阵地，在构建社会主义和谐社会中的重要作用，主要包括提供文化资源支持、发挥宣传教育职能、保障每个人的平等的读书权利和获得知识的机会及为公众陶冶情操、崇尚和谐精神提供平台。     

试论和谐企业文化建设

和谐企业文化,是以和谐思想为内核,融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态.建设和谐企业文化,是建设社会主义和谐社会的需要.和谐企业文化是推动企业发展的新动力,是增强企业文化竞争力的新需要,也是创新企业思想政治工作的新要求.建设和谐企业文化,应体现社会主义核心价值体系的要求,体现公平正义、诚信友爱、以人为本的要求,还要吸收我国传统优秀文化的精华.当前要着力加强思想道德建设,推动创新发展,建设和谐团队,解决企业员工的实际问题,同时要着力于企业和谐领导班子建设.     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

和谐观视角下的人本主义管理

本文通过对和谐思想和人本管理思想的历史性考察,发现两种思想的发展相互交错、相互渗透,从而笔者从和谐观这一视角来看待管理的本质,并提出管理的概念:管理是以人为核心的协调过程.     

大学文化生态建设的和谐观

大学文化生态建构是为了实现校园的和谐。社会的核心是人,而与人的发展密切相关的大学校园和谐,必然要求以人为核心的校园基本矛盾能平衡发展。校园和谐应该包括人与自然、人与校园、人与人、人与自身的和谐相处。大学的生存方式的根本改变的内在驱动是树立大学文化生态建设的和谐观,基于此才能对校园文化生态的各个层面提出合理的建设要求。