企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

品牌管理及管理人才的未来发展趋势

拥有品牌比拥有工厂更为重要 社会经济发展的不同阶段，市场竞争依托的重心都随之变化，资金、产品、技术、信息等要素曾在不同的历史阶段成为企业在竞争中关注和追寻的焦点及致胜的关键要素。谁更多的获得了这些要素，谁就会占据有利地位，就会在竞争中发挥决定性作用。在品牌时代，品牌已成为赢得消费者之心、在市场竞争中致胜、提升品牌核心价值的核心要素。     

优化产品质量 追求最大效益──浅谈企业的产品质量管理

国务院颁发的1996年～2010年《质量振兴纲要》指出,质量问题是经济发展中的一个战略问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,已成为影响国民经济和对外发展的重要因素之一。必须尽快提高我国的产品质量、工程质量和服务质量水平,满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善越来越多的企业已深切地体验到了,市场竞争在很大程度上就是质量特别是产品质量的竞争,谁拥有了第一流的产品质量,谁就会赢得顾客、赢得市场,谁就能创造第一流的经济效益和社会效益。…     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

公司人力资源管理存在的问题及改进 ——以YBL服装有限公司为例

市场竞争的日趋激烈,公司的成长愈来愈离不开高效率和高素质的人才.当今社会各行业激烈的竞争归根到底就是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就赢在了起跑线上.因此,人力资源依然是服装公司健康发展的关键因素.随着YBL服装有限公司不断发展壮大,人力资源管理在YBL公司的管理中的地位也在不断提高.所以提高YBL服装有限公司人力资源管理效率势在必行.     

正确培养与合理使用人才是金融业发展的基础

正确培养与合理使用人才是金融业发展的基础王军，石显信，倪华军在市场经济竞争发展中，谁拥有雄厚的科技人才优势，谁就有发展腾飞的动力。金融业作为特殊的企业。同样需要培养造就与合理使用各种专业人才参与市场竞争，追求效益，谋求发展，笔者就方城金融部门实协情况...     

浅谈品牌战略的建立和管理

在激烈的市场竞争中，品牌竞争已成为市场竞争的焦点。而品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，拥有了卓越的品牌，就拥有顾客、市场和未来。运用合理的战略管理规划并有效管理，是增强企业核。竞争力、奠定可持续发展基础的必要条件。本文就品牌战略的建立和管理来进行归纳和建议的提出。     

供应链企业间的冲突问题研究

经济的全球化和科学技术的进步，供应链与供应链之间的竞争成为企业间竞争的主要内容，谁的供应链运作更有效率，对市场的适应能力更强，谁就能在竞争中抢占先机，获得市场竞争优势。供应链中的合作企业应该是一种亲密的伙伴关系，但由于各企业的目标不尽相同，各自的工作方法可能因组织管理方式、思维模式以及组织文化等方面存在的差异而有所不同，     

品牌竞争力:企业掌握市场“话语权”的关键

品牌,尤其是具有良好知名度和美誉度的品牌是企业获取竞争优势、实现持续经营的“通灵宝玉”,更是企业掌握市场竞争“话语权”的关键所在。当今,“品牌”二字牵动着无数人的神经和眼球。从一定意义上来讲,经济的竞争就是名牌的竞争,谁拥有了名牌,谁就拥有市场“话语权”,谁就掌握了未来经济。打造品牌和发展名牌的宗旨和归宿就是获得利润最大化。     

我国企业绩效管理实施现状及对策

在经济全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，现代企业要想生存与发展，在市场经济中站稳脚跟就必须拥有难以被复制或取代的核心资源，提高核心竞争力，发挥其竞争优势。本文将对我国企业绩效管理现状进行探析，归纳出当前企业绩效管理实践中存在的问题，从而提出完善企业绩效管理的对策或建议。     

浅析汕头地区企业文化

企业管理已经进入"文化管理"阶段,企业文化对培育企业可持续发展核心竞争力的重要性日益明显,谁能创造出独特的企业文化,形成"以人为本、德信为道、和谐发展"的强势文化竞争力,培养和吸引优秀人才加盟,谁就能在激烈的市场竞争中取得强势竞争地位,赢得市场竞争主动权.研究如何建设具有汕头特色企业文化,对提升汕头企业核心竞争力,实施企业可持发展战略,具有深远的意义.     

经济全球化条件下企业应高度重视人才战略研究

企业竞争不管是传统经济条件下的竞争,还是经济全球化条件的竞争,首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争,因为在产品价格和质量背后及之外还有更具竞争性的东西。企业产品的低价格高质量哪里来？要靠企业的科技竞争力,在经济全球化条件下尤其如此。当今的产品质量和价格的竞争实际上是科技竞争,企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。在较强的技术创新能力下,企业的产品与竞争对手相比可能会出现较好的优势状态。在经济全球化时代,六大高科技内容将企业产品质量和价格的竞争更具有现实意义：围绕电脑而发展的信息技术,以基因工程、细胞工程和蛋白质工程为中心的生物技术,以纳米材料为核心的新型材料技术,以核电为主的新能源技术,能给人类生活带来高水平、高质量的航天技术和海洋技术。企业真正运用了这些 科学技术的成果,必将能提高其核心竞争力。谁能运用科学技术并在企业进行大胆创新？谁能把先进的科学技术成果转化为现实的生产力？谁能把科学技术成果运用到企业的新产品设计中？谁能把先进的科学技术运用到企业的生产中？是能为我们企业所用的科学技术人才。因此,成功的企业在激烈的市场竞争中不是把目标只对准产品或由此所需要的科学技术,而是主要对准科学技术人才,我们企业应该用各种方式吸引人才,引进人才后,又应该用各种方式培养人才,留住人才,应该从生活上无微不至地关心人才,从事业上激励,在工作上重用人才,充分发挥人才的作用。当企业拥有了这些有用的科学技术人才,企业在激烈的市场竞争中就有了自信。     

战略大客户效用分析及其管理

在当前产品和服务差异越来越小、市场竞争越来越激烈的环境下，几乎所有的企业都在不遗余力地争取新客户。留住老客户。企业越来越强烈地感受到客户资源的重要价值。谁拥有客户就意味着拥有市场，企业之间竞争的实质是一场客户争夺战。文章主要对战略大客户的效用进行分析。进而探索加强战略大客户管理的有效途径。     

深化铁路企业文化建设的思考

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,谁才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。目前。企业文化建设已越来越受到企业领导的关注和重视,它正在成为推动企业发展的巨大力量,成为企业经济建设潜在的力量源泉,成为提高员工队伍素质的重要保证。     

关于铁路客运服务体系创新的思考

提供高效、优质、令乘客满意的服务，是铁路客运服务的经营目标和价值所在。但由于我国铁路运输长期处于供不应求的局面，易出现“店大欺客”的现象，导致市场竞争意识不强、服务理念欠缺、服务方式单一，服务水平不高等局面，很难与国民经济水平和整体素质的提高相匹配。如何对铁路客运服务体系进行创新性改革，从而强化服务理念、创新服务方式、突出服务特色、提高服务质量，使铁路客运体系在市场经济的竞争中占据更加有力的地位，就成为了我国铁路客运服务体系新的思考点。     

浅谈新形势下的现代企业人力资源管理

现代社会是知识经济的时代,知识经济成为时代的主流,人力资源已经是现代经济蓬勃发展的最重要资源,而人才资源作为人力资源的核心,在全球经济一体化的现状中,谁拥有高素质、具有核心竞争技术的人才资源,谁就能把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据优势。充分发挥人才资源的作用,离不开调动员工的积极性。在人力资源管理发展的新趋势下,怎样调动员工的积极性、创造性,是人力资源开发管理的重要内容。     

名牌的魅力与创造

在激烈的竞争环境中 ,企业争夺市场越来越依赖于产品的牌子。从经济学的角度讲 ,名牌的核心因素是足够的知名度、恒定的优质量、优质的服务、超常的市场占有率、鲜明的企业形象、较高的文化含量、高水平的技术和管理以及由这一切形成的高效益。崇尚名牌 ,追逐名牌已发展成为一种新的消费时尚 ,谁拥有名牌 ,谁就拥有市场 ,掌握竞争的主动权。所以说 ,名牌是企业赢得市场的最有效手段 ,是竞争实力的综合体现。一、名牌的魅力不少事例证明 ,同样质量的商品 ,用名牌一包装 ,价格就直线上升 ,销量更超常规增长 ,这是因为名牌不仅在质量的可靠性上…     

医疗卫生行业人力资源管理中激励理论的探讨

在飞速发展的知识经济时代,随着我国社会化进程的不断深化,面对日益激烈的市场竞争,知识愈来愈成为推动社会前进的一股强大动力。谁掌握了知识?在于人才;谁拥有了人才?在于管理;谁管理人才,谁就拥有了财富。而怎样更好地管理人才,挖掘人才的内资潜力,核心在于激励。文章对医疗卫生行业人力资源管理中的激励理论进行探讨。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

浅析李沧蓝海酒店餐厅服务质量提升对策

服务质量管理是酒店生存和发展的基石,是企业保持核心竞争力和可持续竞争优势的重要因素.从顾客感知角度深入探讨酒店服务质量的系统构成,有助于酒店经营管理者转变经营管理思维,明确改进服务质量的努力方向,在为顾客提供高质量的服务的同时实现酒店经济收益的稳步增长,在激烈的市场竞争中占据有利的位置.