共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
西方经济学中有许多知识点是来源于现实又服务于现实的,这使得案例教学得以在西方经济学课程中广泛应用。在对学生分别处于讲授知识前、讲授知识中以及讲授知识后三种授课阶段下的思维特征进行分析的基础上,发现这三个阶段下学生的思维特征明显不同,据此相应地提出这三种授课阶段下案例教学的阶段性教学目标,并有针对性地得出西方经济学案例教学在各个阶段的具体实施方案。 相似文献
2.
动态竞争中的破坏性创新战略——一个交易费用的分析框架 总被引:1,自引:0,他引:1
破坏性创新是创新研究的新范式,其在现实商业中的出现常常能彻底改变一个行业的竞争态势。然而已有文献偏重于企业单向破坏性创新研究,缺少竞争环境下的创新互动研究。以交易费用为解释理论,将破坏性创新纳入动态竞争战略的"进攻—反应"当中,进一步研究在不同创新交易费用影响下,企业创新互动的战略选择和行为模式,为企业发动与应对破坏性创新提供有借鉴意义的分析工具。 相似文献
3.
4.
"体验式教学"以突出学员的主体作用为出发点,可以较好地解决当前干部教育培训中灌输式被动教学的不足,达到教师和学员之间更好的互动互进。中国延安干部学院结合学员特点,采用历史与现实、教师和学员互动互融、互促互进的体验式教学方法为增强干部教育培训的针对性和实效性进行有益的探索。 相似文献
5.
通过国内外多个案例的总结归纳和理论分析得出平衡管理战略运用的必要性,进而得出平衡管理战略概念、分类及内容等。分析说明了平衡管理战略的运转机理,并建立起整体与局部有机结合、协调互动,具有及时性、动态性、变革性、超前性等特点的"旋转木马模式",以其解决企业短命等一系列阻碍企业发展的障碍和因素,期望对我国企业管理实践有指导意义。 相似文献
6.
企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。 相似文献
7.
8.
9.
文章通过东莞民营中小企业内外部环境的分析,提出企业在不同的发展阶段应选择不同的、适合自身的发展战略和模式,并有针对性的提出目前主要的战略重点和几个重要操作要点,希望透过东莞民营中小企业发展模式的研究,结合民营企业发展规律,总结出可供创业或发展期的民营中小企业管理者参考的管理理论。 相似文献
10.
宋德耀 《经济技术协作信息》2010,(27):58-58
建筑企业经营与管理教学要着眼于学生语言组织表达和思辨能力,分析、解决问题能力以及解决管理实际问题能力的提升,需要授课过程中很好地利用案例教学。案例教学作为一种启发式互动教学方法。是提高管理教学质量,调动学生学习积极性的有效方法。本文首先阐述了传统教学方式不适应现代管理课程教学需要的表现。进而分析了案例教学在管理课程教学中的优势和特点,并时如何进行案例教学做了详细的分析。 相似文献
11.
我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
企业战略成本管理在我国的应用和推广 ,将使我国企业落后的成本管理模式出现根本性转移。目前 ,我国企业战略成本管理中仍存在着许多问题 ,因此 ,有针对性地研究制定相应策略将有助于战略成本管理在我国企业中的实践 ,并取得成效。 相似文献
12.
本文拟在战略管理理论框架范围内,结合传统凉茶企业的发展历程及实际情况,对企业的发展瓶颈进行分析,并有针对性地提出改进建议,希望能对新形势下凉茶企业的发展定位有借鉴作用。 相似文献
13.
战略人力资源管理理论认为,在企业的战略选择基础上,采取适宜的人力资源管理实践,能更好地实现组织绩效。企业以创新战略为导向,应该辅之以何种人力资源实践,才能提高企业的绩效?文章通过分析人力资源管理实践的不同模式,结合美日企业的具体人力资源管理活动,提出支持型人力资源管理实践能够帮助企业实现创新战略目标。 相似文献
14.
15.
张宇 《经济技术协作信息》2012,(28):22-23
《企业战略管理》课程不同于其他管理类课程点。它更加关注于对学生全局性、长远性思维方式和思维能力的培养。因而在教学中,应该采用具有针对性的实践教学方法。案例分析和角色扮演教学法是两种在国外MBA课程教学中经常采用的实践教学手段。本文采用实证研究的手段对比分析了这两种教学法在《企业战略管理》课程中的教学效果,并为如何开展该课程实践教学提出了建议。 相似文献
16.
17.
基于战略视角的突发性危机管理-我国企业组织危机管理架构 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对企业信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理一体化的管理架构. 相似文献
18.