浅谈在企业改革中如何做好思想政治工作

优化资源配置和减员增效是企业改革的方向。企业改革必然涉及人员分流,如何做好分流人员的思想政治工作,是摆在我们面前的一个具体的现实课题。从某种意义上说,做好人员分流工作,是整个改革成功的关键,关系到整个企业的稳定发展以及改革的进一步深化。     

浅谈企业改制中的劳动关系及富余人员分流

文章以苍南县长运总公司的企业改制为个案阐述企业改制中劳动关系的处置和富余人员的分流途径两个问题。处理劳动关系的原则是坚持思想教育领先,准确把握政策精神,照顾好老职工群体。分流工作的特点是:人员多、任务重、难度大,必须采取多渠道安置的工作方针。     

从政府机构改革看农发行近期工作对策

继1999年国家机关政府机构改革完成后,国务院要求地方政府(从省到乡镇)机构改革年内必须完成。近期获悉,如:浙江省等省级政府机构改革已经到位。原省粮食厅被撤消,其职能并入计划委员会。粮食厅被撤消过程中,对农发行封闭运行及信贷资产保全工作提出了严峻的挑战。对此,农发行必须从工作的思路上、工作的举措上进行及时调整和积极应对。一、影响与挑战1、人员分流带来的人员思想波动,致使正常业务经营活动处于停滞状态。人员分流涉及到每个人切身经济利益与政治前途。浙江省粮食厅撤并的实际做法是原公务员序列的人员大部分到计划委员会工作…     

国有企业改制主辅分离的总体思路:改制分流

改制是改革,通过改制分流达到安置富余人员的目的,这是主辅分离、辅业改制的总体思路。这里改制分流与带资分流、转制分流是有区别的。 改制分流和带资分流在内涵上是基本一致的,但带资分流含义并不准确。带资分流不仅有无偿量化国有资产的嫌疑,而且由于解除职工劳动关系的经济补偿金不变现,仅用资产抵扣给予职工经济补偿金,企业职工并没有“带资”,这样容易引起误会。     

矿山生态环境治理与矿业人员分流问题分析

矿业人员分流问题是当下我国矿业发展急需解决的关键问题.当前矿业人员结构性失衡问题,严重影响了我国矿业企业改革、矿产行业产业升级、矿山生态环境治理.本文分析了目前矿业人员存在的结构性失衡问题,了解了目前我国矿产行业面临的严峻形势,并在此基础上,提出了以矿山环境治理解决矿业人员分流问题的建议.     

浅谈如何做好客户分流工作

<正>近年来,网点客户分流和优质服务工作越来越被各家银行所重视,针对如何做好客户分流工作,笔者提出以下几点具体建议。一是增加网点和窗口。各网点必须满时点营业,营业时间内不缩减窗口,有客户办业务时不进行交接班工作。客流多、业务量大的网点,应调整或延长营业时间。有效地适当增加柜台人员,建立操作柜员储备机制,从而解决一线网点操作人员不足问题。二是不断完善服务与深化科学管理。有针对性地开展提     

石油企业迎接“入世”的方略

随着中国加入世贸组织步伐的加快,石油企业既面临着巨大的挑战和威胁,又带来了难得的发展机遇。 一、抓住支撑点 深化改革求发展 当前,石油企业急需着力推进三项改革。 一是人事制度改革。长期以来,石油企业机构臃肿,人浮于事,已成为制约企业发展的瓶颈因素。因此,必须痛下决心,果断决策,大刀阔斧地进行人事制度改革。首先,要搞好人员分流,降低人工成本费用。人员下岗分流工作,绝不仅是改革重组的权宜之计,而是谋求企业生存和发展的战略举     

中国行政机构改革中的人员分流问题

改革开放以来,中国的政治生活一直被自身机构的庞大所带来的一系列复杂而深刻的问题紧紧困扰着,各级政府虽然进行了多次机构改革,但依然没能跳出"精简--膨胀--再精简--再膨胀"的怪圈,而我国行政机构改革的难点正是人员的分流问题.切实解决好机构改革中富余人员的分流问题,是机构改革的重要环节,也是使行政改革能够顺利进行的重要保障.     

关于建立企业减人增效机制的思考?

目前,我国企业改革过程中面临着三大难题,即企业负债率高,富余人员多,社会负担重。其中富余人员怎么处理是一个很棘手的难题。它是一项配套措施要求高、操作难度大的工作,必须因企制宜,配套联动,方能通过减人达到增效的目的。一、当前企业减人增效过程中存在的问题近年来,各地通过积极推行"减员增效,下岗分流"的改革措施,取得了令人鼓舞的成效。但是,也有一些企业由于工作不周密,操     

试论新形势下基层工行思想政治工作的创新与发展

近几年来 ,为适应建设现代化商业银行的需要 ,提升核心竞争力 ,工行相继实施了多项重大改革措施 ,撤并了一批低效网点、机构 ,进行了多次人员分流。这些改革措施的实施 ,体现了集约化经营的要求 ,促进了该行各项业务的快速发展 ,该行经营效率和经营效益迅速提高 ,金融改革成果得到进一步的巩固 ,达到了改革的预期目的。但是 ,随着改革的不断深入 ,特别是人员分流工作的实施 ,员工思想状况也发生了一些新的变化 ,对该行的管理工作提出了更高的要求。在这种背景下 ,基层工商银行各种新的矛盾的深层次的问题日益显现 ,员工们的价值取向、人生追…     

中国行政机构改革中的人员分流问题

改革开放以来，中国的政治生活一直被自身机构的庞大所带来的一系列复杂而深刻的问题紧紧困扰着，各级政府虽然进行了多次机构改革，但依然没能跳出“精简——膨胀——再精简——再膨胀”的怪圈，而我国行政机构改革的难点正是人员的分流问题。切实解决好机构改革中富余人员的分流问题，是机构改革的重要环节，也是使行政改革能够顺利进行的重要保障。     

兴办经济实体 实行人员分流——壶关县林业改革的调查

壶关县林业局建于1977年。经过十多年的艰苦奋斗,森林覆盖面积占全县总面积的23.4％,生态、经济、社会三大效益取得了明显效果。曾受到林业部、全国绿化委、省委、省政府、市委、市政府的表彰,被誉为“太行山绿化先锋”。 壶关县林业工作突出,主要是由于他们在改革中勇于开拓创新,积极稳妥实行人员分流,创办经济实体。     

要满腔热情地关心和帮助下岗职工

深化国有企业改革，最突出难度最大的工作是把企业在兼并破产。下岗分流。减员增效过程中分离出来的人员安置好。中央为此制定了一系列方针政策，各地区。各部门要认真贯彻执行。下岗分流，减员增效，方向是正确的，要继续坚持。这样做，有利于促进国有经济结构的调整和资源的合理配置，从根本上有利于工人阶级的长远利益。但这确实会给一部分职工的工作和生活带来暂时的困难。产生下岗职工这个问题的原因是多方面的，但与我们的基本国情也有密切的关系。我国的人口多，底子薄，生产力不发达，解决就业始终是一个需要我们高度重视的课题。一…     

高校养老保险制度改革的思考——由高校后勤社会化改革阻滞因素所联想

高校后勤社会化改革涉及到人员分流、剥离、调整等人事问题,目前此改革所遇的最大问题之一就是人员不能顺畅流动出去。高校社会保障制度跟不上,尤其是养老保险制度缺乏,导致绝大多数职工顾虑重重,抵制改革,严重影响了高校后勤社会化改革的进程。在此背景下,对高校养老保险制度的改革进行一些思考,以供从事该方面的研究人员参考。     

关于主辅分离优惠政策的负面思考

2002年11月18口国家经济贸易委员会、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中华全国总工会制定公布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。该办法实施以来，积极推进了国有及国有控股大中型企业主辅分离、辅业改制，分流安置了大量富余人员。但此政策在一定程度上产牛了负面问题和影响，出现了法律政策的冲突，国有资产、国家税收流失和社会不公问题本文仅就上述方面存在的问题发表初见。     

发展高等职业教育培植我国人力资源

根据1996年底的资料显示:我国城镇登记失业人员有533万,还有2200万企业富余人员需要分流安置,农村剩余劳动力达1.4亿.面对这种失业人口众多,而社会又是那么急切地感到人才不足的局面,如何对人力资源进行充分有效的开发利用,是摆在政府面前的一大难题.     

高职院校“旅游法规”课程教学改革的思考

旅游专业的学生一般选择考取导游人员资格证。旅游法规课程是全国导游资格考试的必考科目,也是旅游专业的专业基础课,主要讲授从事旅游相关工作所必备的最基本的法律知识,是一门综合性、应用性极强的课程。但从黑龙江省的实际情况来看,高职学校学生的导游资格证通过率不太理想。分析教学改革可操作方案及提高通过率的现实对策,可以发现要提高导游人员资格证通过率,必须对学生加强引导,准确定位,合理分流,分批应试,同时强化师资,经过整体配合,才能有所提高和解决。     

浅析国有企业下岗分流

随着国有企业改革深化、结构调整的推进,减员增效、下岗分流已成为必然。这不仅有利于减轻国有企业负担、增加企业效益,也有利于建立适应发展社会主义市场经济要求的用人机制和竞争机制,从根本上说有利于经济的发展。但当前有些国有企业在下岗分流工作中存在着一些没有解决好的问题,使得减员而不增效,直接影响了下岗分流工作的政党健康发展和企业改革的顺利进行。     

应用方针目标管理努力降低人工成本

为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直…     

对提高基层行柜面工作实效的思考

一、影响柜面工作实效的主要因素 　　一是业务结构欠合理;二是客户分流工作起步较晚,自动设备利用率还有待进一步提高;三是基层行自助设备投入不足和设备故障较多;四是自助设备案件时有发生,导致许多客户不敢使用这些分流工具.……