要素计点法在岗位评价中的实施流程及要点

岗位评价是体现企业内部公平的重要方式,岗位评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中。要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术,文章阐述了该方法的具体实施流程,并指出实施过程中的要点和注意事项。     

基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务.基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据.笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究.     

运用要素计点法对铁路基层单位进行岗位评价的探讨

目前,铁路正值转型发展的关键时期,随着铁路运输业务的不断扩大,基层站段职工的工作性质和工作任务也随之发生着改变。薪酬作为稳定职工队伍且最有效的一种物质激励手段,薪酬的公平性也越来越受到关注。如何评定铁路基层单位各岗位、工种薪酬的公平性,成为铁路企业人力资源管理部门的重要课题。评定薪酬分配的公平性最直接有效的一个方法就是进行岗位评价,要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术。为此,文章结合铁路基层单位实际案例,对要素计点法基本概念、实施步骤、及实施要点逐一进行分析和探讨。     

对无形资产价值评估的影响因素分析

本文主要围绕以下三个问题进行探讨：一、无形资产价值评估对企业发展的重要性；无形资产评估是投资决策的重要前提、防止国有资产流失的环节、加速科学技术成果转化、建立公平分配制度、加强对知识产权的保护力度、经济法规的实施、扩大企业影响、企业加强管理；二、无形资产评估目的与目标：确定交易价值；三、无形资产价值评估的八个影响因素：无形资产的收益因素x1；无形资产的时间因素x2；无形资产实现的风险因素x3；无形资产实施的环境因素x4；无形资产保护的法律因素x5；无形资产的成本因素x6；无形资产的转让方式与转让次数x7；无形资产价格支付方式x8；目的在于确定无形资产评估参数，提高无形资产评估的公正性与客观性。     

收益法评估中折现率的选择和确定

收益法是资产评估的重要方法之一 ,更是企业整体资产评估、企业整体无形资产评估和多种单项无形资产评估的主要方法 ,有时甚至是惟一的方法。用收益法对无形资产进行评估 ,其评估值的可靠性主要取决于未来收益额、折现率、收益期这三个参数的选取、计算和确定。本文主要讨论有关折现率的确定问题。一、折现率及其确定依据按照市场经济原则 ,等量资产要求等量收益 ;反过来 ,等量收益就意味着等量资产。“将未来收益折成现值的比率 ,反映资产与其未来营运收益现值之间的比例关系”就是折现率。从本质上讲 ,折现率是一种期望投资报酬率 ,是投资…     

企业并购中目标企业价值评估的学习研究

在企业并购中,对目标企业的价值评估是整个并购的核心,在具体的并购实践中,采用何种价值评估方法才能获得可信的企业价值评估结果,一直是理论和实务界关注的课题。本文以对某企业并购为案例,运用折现现金流量法、期权定价法和比较估价法对并购目标企业进行价值评估。     

浅谈岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

VP模式的薪酬设计流程

VP(Value Point)即价值点,是企业通过岗位评价、人员评价、绩效考评三种工作流程,并运用相关数学模型计算得出的,能够全面反映员工价值的分值。相应的,VP模式的薪酬设计流程就是指以价值点为核心的薪酬设计流程,即根据价值点的大小来计算员工的薪酬。这种方法确定的薪酬能够全面体现岗位、人员、绩效三方面因素,摈弃了以往单一要素决定薪酬的缺点,使     

基于DEA模型的保定市国有上市公司绩效分析

企业绩效评估是评价主体对企业某些方面的属性(状态)及其变化趋势所做出的一种判断.它作为企业管理控制系统的一个重要子系统,其评价的内容和结果对有关各方的决策和行为会产生直接或间接的影响.企业绩效评价方法是实施企业绩效管理的基本工具之一,其根本目的是通过对企业绩效的评测与控制并依此建立起利益导向机制,来引导企业各个层面实施既定的经营目标.传统的评估方法如投入-产出法、收益成本比率法、模糊综合评估法等都比较适用于评价单一对象,不适用于综合绩效评估,特别是对于多投入、多产出而且同时存在多个评估对象,往往操作不便,而DEA模型正好可以满足综合绩效评估的要求.     

浅谈在企业中的岗位评估

岗位评估是现代化企业科学发展的一个必然的选择，通过岗位评估来科学的界定职位和薪酬是一个企业成熟的标志。因此，现代化的企业必须要进行岗位评估。     

我国互联网公司企业价值评估研究—以掌趣科技为例

本文从企业价值评估理论入手,以掌趣科技这一上市互联网企业为例,采用现金流量折现法(DCF)对掌趣科技进行价值评估.在对掌趣科技进行价值评估之后,将评估结果与实际股价相比较,分析存在差异的原因.希望本文可以为互联网企业的价值评估提供有益的参考.     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

资产评估增减值的会计处理初探

一、企业兼并资产评估增减值会计处理 1．被兼并企业的账务处理一是被兼并企业评估后的会计处理。经批准被兼并的企业,按照规定由法定资产评估机构对其财产进行资产评估,该项资产评估事项属于企业产权变动事项,在评估结果报有关部门核准或备案后,应按如下原则进行相应的会计处理：（1）被兼并企业应按批准评估备案的资产价值调整有关资产的账面价值。流动资产、长期投资以及无形资产,     

浅析人力资源价值评估体系的建立

高素质的人力资源是企业最具竞争力的核心要素,人力资源价值评估是市场经济发展的客观需要,是防止企业资产流失的重要手段,建立科学的人力资源价值评估体系应坚持激活存量的原则,与激励机制设计相互结合的原则,间接定价与简单易行,便于操作等原则,评估的主要内容包括原始价值、知识经验、工作能力、工作业绩、社会适应性和发展潜力。期望通过人力资源价值评估体系及评估机制的确定,形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制。     

基于区间数的企业价值区间评估方法

企业价值评估技术自20世纪90年代初引入我国以来已经经历了近20年的发展。最近几年,随着资产价值加和法的局限性逐渐被各界人士所认同,包含资产未来收益水平的现金流折现思想逐渐成为评估技术的主流。到今天,西方现代主流价值评估技术已经发展了股利折现模型、股权自由现金流量折现模型（FCFE）、公司自由现金流量折现模型（FCFF）三种相对成熟的价值评估模型。无论采用哪一种模型对资产的价值进行评估,其结果都是一个点值。     

风险投资评估模糊评判模型建立与扩展

从风险投资评估的特点入手,建立了风险投资评估模糊评判模型,旨在推动风险投资评估在我国的规范化运作。首先,用市场比较法寻找评估线索和评估要素;接着根据模糊评判原理,构建风险投资评估模型,分别确定企业资本增值潜力、企业家的能力,企业专有技术价值,资本流动的潜力,管理团队的能力,风险系数等指标因素;最后,通过模糊矩阵复合运算,确定评估值。     

企业购并中目标企业价值评估方法研究

企业购并作为一种经济机制可以快速合理地配置存量要素、调整产业结构,并将成为我国企业成长的主要方式,成为深化国有企业改革的突破口。企业购并是否取得预期的成功,关键问题是合理评估企业购并中目标企业价值。合理测定目标企业价值,一方面可以提供一个可为购并双方接受的交易价格,促进购并完成;另一方面能使购买实现战略目标,取得预期收益。而合理测定目标企业价值,对评估来说,首先较难的是适当评估方法的选择。     

如何使企业绩效处于最优状态

绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心，采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度，并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩，指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系，是变结果为过程与结果双重管理的方法。通过对管理过程全程的监控和矫正，到达高效率的目的，使企业绩效处于最优状态。     

浅析纳税评估与税务稽查

纳税评估是我国在新的税收征管模式下提出的一种税源管理制度和措施。这项制度实施以前,对纳税人纳税申报的分析和判断是税务稽查选案工作环节的内容之一．其主要目的是通过税收分析和判断来确定稽查对象。本文从工作内容和工作目的分析了税务稽查和纳税评估之间的区别和联系。     

企业高层管理者岗位胜任特征综合测评方法——基于层次分析法与属性识别法

文章针对公司高层管理者的岗位胜任特征测评问题提出一种组合方法。首先运用层次分析法确定各项胜任特征要素的权重,制定合理的素质测评表。再运用该测评表采用属性识别法具体判定候选者的岗位胜任等级,得到综合分值。该方法的优点是测评表中各项胜任特征要素的权重不依据经验直接确定,而采用更为科学的层次分析法,将要素相对于目标的绝对重要性评定转化为较易把握的两两相对比较,使各项权重更趋合理。具体评定时采用较为新型的属性判别法,保留了较多计算过程中的有效中间信息,使结果更加真实可信。