财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

构建财务共享服务中心浅议

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种最近几年开始流行起来的企业财务管理模式,不仅能够将不同国家和地区的会计业务集中到一起来记账,实现会计记录的规范和统一,而且可以简化会计的记账流程,降低运作成本,减少财务人员的工作内容,节约大量的人力物力资源,越来越多的被现代企业所使用.本文主要就实施FSSC的关键影响因素以及其在中国发展的存在的制约因素等方面来进行解析,对如何构建财务共享服务中心提出建议.     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。     

油田企业财务共享服务中心建设中的问题与对策

在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。     

“互联网+”下管理会计信息化与财务共享服务研究

"互联网+"下,由于财务共享服务的发展,企业管理会计信息化面临新的挑战。首先,文章对管理会计信息化存在的问题进行了分析,包括企业不够重视管理会计信息化、管理会计信息化程度不足、管理会计理论与企业管理水平不匹配、专业管理会计人员不足、管理会计信息化与内部控制体系不配套、管理会计应用区域不平衡等。其次,从管理会计与财务共享服务的关系进行分析,介绍了FSCC和管理会计信息化,并阐述了"互联网+"下共享财务对管理会计信息化建设有重要意义。再次,以海尔集团为例简要叙述了FSSC和管理会计信息化应用情况,并对该系统进行了重要分析。最后,提出了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略。     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

企业财务共享模式的经济后果研究

财务共享模式是近几年由国外引进的新兴财务管理模式,其核心思想是通过流程再造实现公司业务的流程化、标准化,一般适用于规模大、业务分散、财务核算业务重合度高的企业。目前国内不少企业开始着手搭建财务共享服务中心,希望推动公司财务管理模式的转型,然而其存在的实用价值尚未得到一致认可。对此选取建筑装饰行业中的上市公司作为研究样本,按照是否建立财务共享模式将行业样本公司分成两类,并通过横向和纵向的对比,分析已经建立财务共享模式的样本公司在构建财务共享模式前后运营情况、盈利能力以及提升公司竞争力等方面产生的经济后果,揭示了公司在推行财务共享模式过程中可能存在的问题,并提出了如何解决的相关建议。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

集团型企业财务共享中心建设探讨

进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略.     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

财务共享主要是指建筑施工企业财务管理的新模式,财务共享的工作原理是通过将企业人员以及业务进行重新的择优组合,使得企业的成本得以有效地降低,企业的竞争力可以得到一定的提升.但是企业财务共享服务中心的构建模式以及步骤较为重要,需要经过一定时间的考察、服务中心流程设计以及对组织机构的选择等程序,这样才能将企业的财务管理水平得以有效地提升,进而促进企业的可持续发展.     

大数据时代下财务共享服务对管理会计的发展贡献

随着大数据时代的到来,会计职能转型已迫在眉睫。然而管理会计信息化程度较低,在我国企业管理中未充分发挥应有作用。财务共享服务中心以其标准化、信息化、流程化的财务共享服务,为企业节约核算成本的同时,也提供了更多管理会计所需的决策信息。将财务共享模式与管理会计信息化相结合,有利于提炼财务共享的基础数据为管理会计所用,对增强企业决策数据支撑,优化企业决策、加快企业经营信息传递、提升企业价值有一定的现实意义。     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

我国零售业集团财务管控研究

我国零售业集团近年来发展迅猛,在高速扩张的同时,集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析,提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。     

企业财务共享中心的构建初探

文章主要从财务共享服务中心出现的必然性出发,讨论财务共享中心应当如何发展,具体实施方案应当如何设计,以及目前财务共享中心的具体实施将面临怎样的困难和今后的应用发展前景。     

数字经济时代大型企业财务变革与实施路径

数字经济高速增长,现已成为促进中国经济发展的关键力量.在企业数字化转型的背景下,财务变革是数字化转型的重要组成部分,也是企业数字化转型成败的关键因素.本文以大型企业为研究侧重点,分析在数字经济时代大型企业的财务转型路径,具体提出了财务系统统一化、共享中心建设1.0、共享服务中心建设2.0、管理会计核心能力构建四个阶段的...     

分析事业单位财务共享环境下的内部控制问题

财务共享中心在实施财务工作的时候，不仅要针对账目实施核算、凭证收据的保管、资金安全保障等工作给予重视，还要提高服务效果且保证业务的质量。财务共享中心是在开展高质量的会计管控基础上优化管理控制的流程。随着信息技术的发展，财务共享服务中心的工作难度明显下降，我国很多事业单位都开始重视构建财务共享模式，从而实现财务共享的功能。财务共享的手段就是针对传统的会计手段开展的全面调整的工作，转变工作步骤且针对内部控制流程实施调节，从而提高事业单位内部控制的质量。