工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目成本管理中问题及对策分析

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动.     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

浅谈三钢集团公司工程项目成本管理

随着市场经济的发展,三钢集团公司把工程项目成本管理提到了突出的位置.三钢的工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.下面仅就三钢集团公司在工程项目中成本的事前预测、成本的事中控制、质量控制及"责、权、利"并举这四方面有效途径引以阐述.     

谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

工程项目成本控制的内容及各职能部门人员的职责

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文将简要阐述工程项目成本管理控制的主要内容及相关职能部门人员的职责，以便在工程施工的成本管理过程中，各司其职，各负其责。     

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理,实现预期利润目标,为企业提供生存之本,发展之源。因此,本文结合笔者多年的工作实践,就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。     

浅析施工阶段的成本控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

关于加强工程项目成本管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会：     

关于施工项目成本控制措施的几点思考

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿予工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面，对工程项目成本管理提出了一些思路，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

加强工程施工成本管理的几点建议

工程施工成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,其目的是降低资源消耗、积蓄财力,实现目标利润、增强企业竞争力.笔记依据多年的实践经验分几个方面详细阐述.     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

加强施工成本管理的几点建议

工程施工成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,其目的是降低资源消耗、积蓄财力,实现目标利润、增强企业竞争力.由此可见,施工成本管理是企业成本管理中最重要的工作,是全员全过程的管理.加强工程施工成本管理不仅仅是几项数字指标的控制,更重要的是如何开拓思路,在项目管理的方方面面降耗挖潜,通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,使施工成本持续降低,达到综合效益的提高.     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义.