匆忙晋升惹祸端

无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个不称职的员工甚至会对组织带来直接的不利影响，面不公平的晋升还会引起员工的抵触、猜疑和担心。[编者按]     

企业中的职位晋升理论研究进展

企业中的职位晋升有两个基本功能,它们是职位分配和提供激励,但企业中的职位晋升往往无法实现职位配置的效率,职位晋升不足和职位晋升过度是职位配置无效率的两种形式。企业中的职位晋升的激励功能包括激励员工努力工作和激励员工进行专用性人力资本投资。企业中的职位晋升可能无法同时实现这两个基本功能,这时就会产生职位晋升决策的动态不一致问题,对这个问题的解决途径的研究相对缺乏而且具有明显的局限性,强制退休计划能否成为职位晋升决策动态不一致问题的解决途径是未来值得深入探讨的方向。     

国有企业高管政治晋升研究进展

政治晋升形成的隐性激励对于国有企业高管治理具有重要意义。以晋升锦标赛理论为基础,现有研究主要考察了影响国有企业高管政治晋升的因素以及高管政治晋升对公司治理或决策的影响。本文首先简要回顾了锦标赛理论和政治晋升锦标赛理论,在此基础上,重点评述了国有企业高管政治晋升的学术文献。采用不同的政治晋升界定方法,现有研究发现,企业财务业绩和社会责任等是影响国有企业高管能否获得政治晋升的关键,而高管面临的政治晋升激励会显著影响在职消费、企业社会责任的承担以及企业投融资决策。与薪酬激励的大量文献相比,有关高管政治晋升激励的研究相对有限,本文从政治晋升的概念界定、理论构建、研究方法以及主题拓展等方面指出了值得进一步研究的方向,以期更好地推动对我国国有企业高管独特激励模式的探索。     

基于公平理论的高职院校薪酬激励制度研究

目前,我国高职院校实行的是岗位绩效工资制度,这种薪酬激励制度将工作业绩和岗位紧密联系起来,对激励教职员工职称晋升和公平薪酬分配有着重要作用.由于其实行时间较短,在实行中存在着一些不足之处,造成了薪酬分配局部不平.本文基于公平理论,研究目前薪酬分配不公平产生的根源,提出相应的改进建议,实现薪酬制度的有效激励.     

晋升程序公平影响因素的综述

影响晋升程序公平的因素很多,既有来自组织内部的,也有组织内部的因素,当然也与组织成员的个体特性因素有关系。不同的行业背景,不同的组织发展模式和内部制度都影响着晋升的程序公平,不同的个人经历都影响着晋升程序公平的感知。     

晋升激励与创业板上市公司创新绩效

选用全部创业板上市公司为研究样本,探讨了企业内部晋升激励对创新绩效的影响。实证研究表明,内部高管晋升激励抑制了企业创新项目投入和产出,员工晋升激励则促进了企业创新水平提升;在企业研发投入保持不变的情况下,高管激励仍会抑制企业创新产出,员工激励则会显著正向促进企业创新绩效提升;进一步研究发现,晋升激励对企业创新绩效的影响因企业成长性水平不同存在较大差异。研究重新认识了晋升激励这一心理契约对于创新绩效的影响,对企业采取科学的激励机制具有重要的理论和实践意义。     

高管薪酬激励是否应兼顾分配公平?

薪酬激励的效率与公平问题一直广受关注。文章实证研究了公平分配对中国上市公司业绩及高管薪酬激励效率的影响。研究发现:(1)虽然高管薪酬激励能够促进企业业绩增长,但是企业薪酬差距过大(产生正向不公平)会阻滞企业业绩提升,降低高管薪酬激励效率。而且,宏观经济从上升期转向回落期会引发企业员工对薪酬正向不公平更加敏感,从而使正向不公平对企业业绩的阻滞作用增强,对高管薪酬激励效率的减弱作用更加明显,这突出体现在更为偏好公平的国有企业中。(2)薪酬差距过小(产生负向不公平)则有助于提升企业业绩,而且不受宏观经济波动和企业公平偏好强度的影响。     

国有企业晋升制度的新思考

晋升制度是影响企业激励效果的重要因素,国有企业现有的晋升制度呈现出许多不足之处,如晋升标准不规范,晋升通道单一且不明确,又缺乏合理的下降通道。因此,应建立适度的淘汰机制,设计双重晋升通道,适度控制晋升速度,以健全国企的晋升制度。     

激励陷阱研究

企业中激励陷阱主要包括职务晋升激励陷阱和股权激励陷阱。 1．晋升陷阱。职务晋升是企业吸引和留住人才的重要手段，是组织经常采用的一种激励员工的方式，但是如果职务晋升不当，也会伴随着绩效的下降，这就是职务晋升中的陷阱——“彼得原理”现象。晋升的激励陷阱主要表现为没把合适的人安排到合适的岗位上，因为职务晋升的依据是过去的工作业绩，能当好普通员工的人并不一定能成为一个好的主管，能当好下级经理的管理者很多都胜任不了高层管理工作。但不幸的是企业选拔管理者的依据恰恰是在较低的岗位上表现出来的能力，这就难免会把许多不称职的人选拔到更高的职位上。擅长某一项工作的员工一旦提拔，就要离开原来的工作岗位，如果他不能胜任管理职位，那么他就既不能发挥自已的长处，又要在管理岗位上苦苦支撑，对企业和个人都是一个损失。     

国有企业高管的晋升激励和薪酬激励——基于高管双重身份的视角

基于国企高管的"政商"双重身份的视角,研究其在晋升和薪酬激励下的行为差异,指出晋升和薪酬的激励目标是不同的。研究发现:国企高管的晋升与业绩不相关,而与非经济指标相关;不同的晋升途径导致高管的行为不同,政治晋升与公司承担的社会责任和非效率投资正相关,非政治晋升与关联方占用正相关;在高管晋升前的任职期间即晋升激励较强时,薪酬与业绩正相关,而与非经济指标不相关;晋升激励非经济目标,而薪酬只激励业绩。     

企业集团财务控制问题研究

集团公司要加强财务控制,首先应建立以制度化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力,优化组织结构,建立财务预警体系,优化财务治理模式,建立统一的财务战略、财务政策、财务管理体制,来优化企业集团的财务控制。     

从契约设计角度看中国私募证券基金企业创新发展的路径选择——通过比较分析公司制与有限合伙制私募企业的激励机制

按特定组织形式组建的私募企业具有特定的内部收益分配制度,而受益分配制度的设置实际上是一种契约设计,反映了基金投资人对基金管理人的激励特征。结合目前中国私募证券基金在组织形式上的创新需求,可以利用契约理论,对可供参考的两类私募企业组织形式:公司制与有限合伙制企业的收益分配制度所对应的契约激励机制进行比较分析,为中国私募证券基金在组织形式上的创新路径选择提供参考。     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

中国企业跨国并购的文化整合路径——以联想并购IBM PC为例

以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。     

多视角下的上市公司股权激励影响因素分析

我国上市公司股权激励的相关数据统计显示,上市公司在是否实施股权激励,激励方式的选择、激励的范围、深度的确定等方面存在较为显著的差异。上市公司所处行业、规模、成长性、绩效水平、股权结构、负债程度等因素均从不同层面对其股权激励行为的产生影响。结论认为创新企业评价体系,建立完善、有效的激励指标是股权激励有效的重要保障。     

中国大企业持续成长内在驱动因素

许多大企业发展到一定的规模,便失去了持续发展的动力,辉煌一时的诸多企业都纷纷沦为亏损、倒闭或发展停滞。如何保持持续成长已成为中国大企业普遍面临的一大问题。正是基于这样一个背景,试图探究中国大企业持续成长的内在驱动因素。首先对企业成长驱动因素理论与企业生命周期理论进行了回顾,然后在简述中国大企业特征的基础上,分析了中国大企业持续成长的五个内在驱动因素,包括创新、人员、质量、组织制度与风险控制,接着构建持续成长驱动体系,最后提出了对中国大企业的一些建议。庆立军     

组织文化平衡对创业期企业创新能力的影响机制研究

创业期企业往往面临多元化内外环境,选择何种组织文化结构对其创新能力提升至关重要。基于整合式创新和知识管理理论,以创业期企业群体任务断裂带为调节变量、知识流耦合为中介变量,分析组织文化平衡对创新能力的影响机制。通过对143家企业共514份数据的实证分析,结果表明：组织文化平衡对创业期企业知识流耦合和创新能力均具有倒U型影响;群体任务断裂带平方项负向调节组织文化平衡对知识流耦合的倒U型影响;群体任务断裂带负向调节组织文化平衡对创新能力的正效应;知识流耦合在组织文化平衡与创新能力关系间发挥部分中介作用。研究结论有助于丰富创业期组织文化结构与创新能力关系研究,并为创业期企业组织文化建设提供理论参考。     

企业技能型劳动者专用性人力资本：投资与激励

近年来，我国一些行业和地区出现技能型劳动力供给短缺，从而使劳动者激励问题在理论研究层面和企业经营管理层面的重要意义开始凸现出来。本文运用现代企业理论的制度分析方法对企业技能型劳动者专用性人力资本投资及其激励机制进行了经济学分析，并对有关具体激励策略提出了初步对策建议。     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

职业经理人、组织地位赋予与企业创新——来自家族企业的经验证据

职业经理人与家族企业有效融合是促进企业创新的先决条件。聚焦家族企业赋予职业经理人组织地位这一融合途径，探究家族企业赋予职业经理人组织地位对企业创新的影响。结果表明，家族企业赋予职业经理人组织地位能够促进企业创新；相较于约束型社会情感财富，延伸型社会情感财富对职业经理人组织地位赋予与企业创新关系具有更显著的促进作用。异质性分析发现，处于经理人市场发达地区、从属高技术行业以及信息透明度较高的企业，职业经理人组织地位赋予对企业创新的促进作用更显著。进一步研究发现，职业经理人的企业家精神在职业经理人组织地位赋予与企业创新关系中发挥中介作用。研究结论可为理解家族企业如何与职业经理人有效融合，进而促进创新提供新的经验证据。