状态观及过程观视域下组织变革准备研究综述与展望

变革准备是组织成员关于组织变革必要性、组织变革能力等方面的信念、态度和意图,是评价组织成员（个体或群体）变革反应的重要指标,其理论基础包括变革干预理论和动态能力理论。研究发现,自我概念、风险态度、学习动机、智商等个体因素,以及领导、沟通、组织氛围等情境因素都会影响变革准备,而变革准备直接影响员工变革意愿与变革行为,进而对组织效能产生影响。目前,变革准备研究还未形成独特的研究路径,也不足以为理论系统化提供支持,未来研究还需对变革准备的影响因素、维度结构、测量工具及内在认知机制等开展进一步探讨。     

组织变革与行动学习

组织变革是21世纪组织和领导者面对的挑战。领导者如何提升领导力水平，领导和实施变革成为各类组织和继续教育机构的重要课题。领导艺术与组织变革理论提供概念、理解和工具，使领导者能够动员整个组织，更有效地规划和实施变革，提升组织绩效。而行动学习改变被动接受式的学习方式，是一种全新的学习实践和理念。行动学习对终身学习，改变领导方式，提升领导艺术，改变学习的观念，提高教育和培训的效果，具有极为重要的意义。     

差异化组织变革情境下如何让员工更有创造力——基于创造力交互理论的组态分析

从创造力交互理论出发,以中国企业研发岗位员工为研究样本,运用fsQCA方法对企业中激发员工创造力的个体、领导、组织等多层面影响因素进行组态分析。探讨不同组织变革情境下组织多层面因素在员工高创造力产生过程中的差异机制,发现两种组织变革情境下3种激发员工创造力的路径模式,即激进性变革情境下的激情驱动模式和领导驱动模式,以及渐进性变革情境下的类亲情驱动模式。组织管理者可以根据不同的变革情境选择合适的管理方法,激发创新以推进变革进程。     

战略性组织变革与外部环境的适应性研究框架

在现代企业动态化竞争的背景下，企业越来越难于基于职能工作构建竞争优势，企业内部的变革，必然受到外部环境的影响。因此，对企业战略性组织变革（Strategic Organizational Change，SOC）与外部环境之间适应性的研究，就成为企业战略适应性（Strategic Fit）研究的题中应有之义。     

大数据背景下领导风格的选择

大数据时代呼唤新型领导风格,变革型领导是时代的必然选择。在大数据背景下,企业管理者所具有的四个鲜明特点,要求他们必须打破传统,寻求适应时代变化的新型领导风格。本文从变革型领导与服务型领导的内涵与特征出发,比较了两种领导理论的应用前景。结果发现,与服务型领导相比,变革型领导更适合动态和变化的环境。变革型领导能带领企业进行组织变革和创新,赢得大数据时代的竞争优势。     

创建心理档案实施组织变革

企业面对迅猛的新技术应用和市场经济进一步深入发展变化的内外环境，必须与时俱进，勇于变革，才能持续发展。在知识生产力巳成为企业发展的主导的情况下，在组织变革过程中更应注意员工对变革的预期，建立员工心理档案，依据员工个性等特点，管理和引导员工的预期朝向组织变革的方向，推动组织变革的成功。     

组织变革与员工抵制变革关系的实证研究

为形成更具竞争优势的组织能力而实施变革的组织需要处理员工抵制变革的问题,心理所有权理论解释了组织变革与员工抵制之间的关系机理。通过问卷调查某大型国企的146名员工,探讨了组织变革和员工抵制变革之间的关系,并系统验证了组织变革、心理所有权和抵制变革等概念的信度和效度。研究结果显示,组织变革与员工的心理所有权水平显著正相关,心理所有权与员工抵制变革的态度显著正相关,且心理所有权在组织变革与员工抵制变革态度的关系之间起部分中介作用。同时,有计划地实施变革、变革的信息沟通和鼓励员工参与的文化,有助于增强员工心理所有权状态,进而削弱甚至消除员工抵制变革的倾向。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

在导入零缺陷管理背景下公司实施组织变革的对策思考

本文研究的重点在于企业导入零缺陷管理背景下如何进行组织变革的研究.文章首先对导入零缺陷管理与实施组织变革之间的相关性进行了分析,在此基础之上,借鉴其他企业组织变革的成功经验,从战略变革、组织结构变革、人员观念变革、企业文化变革和组织变革管理等五个方面,提供了企业在导入新的管理理念或管理模式背景下进行组织变革的思路,并从中获得有益的经验和教训.同时,亦可以为中小企业进行零缺陷管理实践提供借鉴.     

民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究

企业的组织变革受到多种因素的影响,变革的效果往往取决于各种动力和阻力因素的博弈,由于中国民营企业管理模式相对较为传统,因此民营企业的组织变革有其自身的特点。该文通过对民营企业家的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究,发现民营企业家的人口背景特征对组织变革模式和效能有显著的直接影响,且企业家背景特征通过变革模式这一中间变量对变革效能产生间接影响,渐进式变革比激进式变革的效果更好。     

组织变革的多样性管理述评

阐述了组织变革管理中的一些方法及其不足，并就系统观以及与组织变革管理相关的问题进行了讨论．主张系统性框架的应用有助于解决组织多维度变革的差异及其多维度变革问的相互作用问题。     

变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态。组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响。文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制。进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

变革型领导与员工变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态.组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响.文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制.进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础.     

宝洁公司的组织变革成效研究

沉浮百年之后，在如今全球日化领域中，宝洁公司始终以骄人的成绩占据日化企业榜首。本文基于对宝洁2000年公司发展危机之下的一次大型组织变革研究，具体分析了这次组织变革给宝洁带来的成效。文中先介绍宝洁公司组织变革的整个过程然后运用了经济增加值（EVA）的评估方法对组织变革的成效进行了分析，最终得出组织变革对于保洁走上内生性发展之路起到至关重要的作用的结论。由此得出，良好的组织变革可以增进管理绩效，不失为企业改革发展过程中的有效措施。     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。     

基于系统观点的组织变革管理研究

文章以Flood提出的四维度组织理论模型为基础,在系统地分析了组织变革系统的要素及相应变革方法的基础上,探讨了系统的观点对于组织变革各个要素和各种变革方法的整合促进作用。     

复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

变革管理：成也员工败也员工

随着组织变革的加速，将员工纳入整个变革管理流程之中变得日益重要[编者按]     

以绩效为标杆——组织如何承担自身变革

自美国管理学家库尔特·卢因(Kurt·Lewin)提出著名的“解冻-变革-重新冻结”的组织变革三部曲之后,与组织变革相关的著作早已汗牛充栋,但这些文章大多研究的是企业组织如何变革,并尝试对此提出一种较为通用的变革形式。文章从绩效出发,以变革能否提高企业绩效为标杆,以战略管理的思想、实战的角度,探讨组织如何做好准备变革的准备,从而可以坦然面对变革。