论企业多元化经营战略全方位的思考

随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

论品牌延伸风险及对策

品牌延伸就是企业通过利用其品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略.品牌延伸是一把双刃剑,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广,甚至可能伤害原有的品牌资产.近年来,我国不少名牌企业利用名牌资产整合资源,通过品牌延伸走上多元化经营的道路.在此背景下,探索和研究品牌延伸风险及对策具有重要的现实意义.     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

财务视角：顾客资产定位探折

随着营销战略从生产导向到市场导向再到顾客导向的深刻转变，企业经营的核心也将经历从产品经营阶段演变到资本经营阶段，再发展到顾客经营阶段的过程，使得顾客资产成为企业的核心战略资产。大量事实证明，将顾客作为企业的战略资产进行经营和管理，是真正获得企业竞争优势的重要环节。运用顾客盈利能力、顾客终身价值、顾客资产来制定战略，它将对财务管理乃至企业管理产生重要的影响。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

组织属性、环境约束与新疆兵区农业产业化企业品牌成长

农业产业化企业品牌化对于推进农业生产标准化、带动农户增收及提升区域综合竞争力具有重要的意义。新疆兵团农业产业化企业存在品牌营销难度大、品牌管理混乱、品牌营销观念落后、经营品牌资产意识淡漠等问题。而兵团组织的多重属性是品牌成长的内生障碍因素,地理环境造就的绿洲经济特征和人的思想观念的封闭性是品牌成长的市场和环境制约因素,应通过转变思想观念,统筹城乡发展等,促进兵团农业产业化企业品牌的发展。     

多元化战略对中国上市公司企业价值影响的实证研究

随着世界经济区域化和一体化程度的不断提高,越来越多的企业相继制定发展世界市场的战略目标.多元化战略作为企业成长和发展的重要战略之一,已引起世界各国的普遍关注.从国内和国外企业多元化的实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的案例,也有失败的教训.多元化是增加企业价值还是减少企业价值,引起诸多学者和企业实践家的理性思考,但目前仍然没有一致的结论.中国各地区经济发展不平衡,上市公司具有规模小、资产负债率低等特点,因而从中国的经济和中国上市公司的实际情况考虑,研究不同情境下的多元化战略与企业价值的相关关系,对中国上市公司实施多元化战略具有重要的指导意义.     

金融发展、企业多元化战略与高质量发展北大核心CSSCI

金融发展影响企业资源获取和配置,进而对企业高质量发展产生重要影响。本文以中国沪深两市非金融行业上市公司为研究样本,对金融发展与企业高质量发展之间的关系以及企业多元化战略的中介效应进行了探讨。研究表明:金融发展与企业高质量发展呈现倒U型关系,而企业多元化战略在其中发挥了负向中介效应。同时,企业内部经营情况对金融发展与企业高质量发展之间的关系具有调节作用,盈利能力和经营现金流增加会削弱两者之间的关系。此外,金融发展对企业高质量发展的作用以及多元化战略这一影响机制在不同规模企业和不同所有制企业中存在异质性。而企业投资效率提高、研发投入增加和创新能力增强更有利于发挥金融发展对企业主业发展的支持作用,促进企业高质量发展。因此,金融发展应以服务实体经济为导向,持续改进结构并提高效率;企业应贯彻高质量发展理念,以培养核心竞争力为重点,不断发展主业并提高发展质量。     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

基于生命周期理论的企业社会责任战略选择研究

中国企业的社会责任问题正成为全社会的广泛关注的问题,对于企业社会责任是否应该履行、怎样履行已成为许多研究该领域的学者所考虑的主要问题,从企业需求、企业能力、企业伦理三个维度探讨企业履行社会责任的动因和企业社会责任战略选择;另外,处于不同发展阶段的企业需求、能力、伦理水平、动因及最后的战略选择是不同的,以此来探讨企业不同的成长阶段在社会责任战略选择上的差异性.     

我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

浅议出版集团的多元化发展

多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。现金流的角度对出版集团多元化发展的现象有着深刻的影响,出版也必须将多元化经营作为其发展的基本理念,来实现与社会的高度契合。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

基于资源基础观的企业控制权配置论

企业的控制权配置行为是获取和维持持续竞争优势的战略性行为,企业中各要素所有者根据自己所掌握的资源是否具备成为战略性资产的充要条件而进行讨价还价来配置控制权。由于在企业成长的不同阶段符合战略要求、能够成为战略性资产的资源并不相同,由此导致了企业的控制权配置是一个动态演进的过程。     

企业成长周期的财务特征研究

企业的成长问题,无论是对于企业本身、投资者,还是对于国家都有着重要的意义.企业的成长周期一般可以分为四个阶段,即初创期、成长期、成熟期以及衰退期.企业在成长的每一个阶段的财务特征都是不同的.加强对企业成长周期的研究,掌握每一个成长阶段的财务特征,对于企业实现更好的发展具有重要意义.本文就企业成长的四个阶段进行阐述,并指出了不同阶段的财务特征.     

我国体育类公司多元化经营与绩效研究——以体育产业上市公司为例

企业的多元化发展,需要企业调整经营战略,协调各项资源的组合利用。并且随着企业经营规模的扩张,中小企业一般会采用多元化的战略,多元化经营可以减少单一经营的风险,但是能否有效提高企业的经营效益有待商榷,文章从我国资本市场体育类公司近几年的绩效指标对比分析可以看出,实行多元化经营的公司并没有在绩效上与非多元化公司存在显著性差异,体育类上市公司实行多元化的目的,在于增强企业的战略竞争性以及追求规模效应等,所以体育类上市公司在多元化上要有长远的发展,需要进一步加强主营业务,并进行有效的资产组合管理。     

泉州产业集群升级的阶段性分析

在介绍泉州产业集群发展现状和产业集群的内涵和特征的基础上,重点针对泉州产业集群发展的所处的阶段进行分析,最后提出泉州产业集群升级的两个重要战略,第一是品牌升级战略,让品牌升级带动企业文化内涵和消费体验全方位升级,提高顾客忠诚度;第二是国际化战略,通过国际化战略整合全球资源,为企业下一步成长提供持续发展的动力,是企业提升规模和水平的必然选择。