试析安索夫拓展战略和波特竞争战略的关系

本文通过对安索夫拓展战略和波特竞争战略关系的分析，认为当行业在不断成长时，主要采取拓展战略方式；当行业进入成熟阶段，往往采取竞争战略；当行业进入衰退阶段，这时企业应进入新领域，采取产品开发和多角化战略。对企业的战略选择的制定具有现实意义。     

中国企业海外投资的市场进入战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ） ,中国经济对世界经济依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争 ,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业 ,也来自海外市场各种国外企业的竞争。本文通过借鉴日本跨国公司市场进入战略以及分析我国海外投资企业所存在的问题 ,初步探讨了我国企业海外投资应采取的市场进入战略。希望能对即将或已经进行海外投资的中国企业有一点小小的启发。１日本跨国公司市场进入战略的经验与模式日本在第二次世界大战后 ,于２０世纪６０年代开始海外拓展 ,７０年代加快步伐 ,８０年代“全…     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代,企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业,而是各个节点企业所组成的一条条供应链.因此,企业在制定竞争战略时,必须考虑其所选择的供应链,并将竞争战略与供应链战略匹配起来,否则必然导致经营的失败.由于每个企业所处的行业不同,提供的产品和服务也各具特色,所以在战略匹配上也面临不同的问题.戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势,带给我们对战略匹配问题的更多启示.     

企业并购与竞争战略的关系

一、企业的竞争战略 根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁。这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变。据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略。即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势。②标新立异战略。将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性。③目标聚集战略。针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势。     

浅析蓝海战略

蓝海战略为企业的发展提供了新的思路和新方法,同时也是战略管理领域的一次重大突破.打破了企业间传统竞争方式,为企业拓展新的竞争领域提供一定的实质性指导.通过对本书的阅读及对作者运用的分析工具和案例的分析.可知,蓝海战略在当今企业间竞争具有很高的实践性,本文将从背景、 主要内容概括及相关观点的总结三大方面进行阐述阅读后的心得体会,同时对所发现的问题进行分析.     

简论企业网络理论的战略观与经典战略的融合

传统战略分析将企业视为原子式的实体,努力从外部环境因素或其内部资源与能力中谋取竞争优势;企业安身立命的关系网却深刻地影响其行为与绩效。就战略管理的主要领域融入战略网络理念的分析进行介绍,以拓展企业战略管理的视野。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

家装公司竞争战略与价值曲线研究

近几年来,随着家庭装饰行业管理的逐步规范和市场竞争激烈程度的加剧,家装行业正面临着重新洗牌的局面,家装企业如何才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展已经成为每个家装企业待解决的问题.本文运用竞争战略理论,系统地分析目前我国家装市场的整体环境,运用战略布局图对家装行业竞争者进行分析,通过四步动作框架得出家装公司新的价值曲线.     

中建公司发展战略研究

目前中国建筑市场中,建筑行业内竞争的强度进一步加大.作为中国顶级建筑企业中建公司,最近几年取得骄人成绩的同时,企业也面临着自身的困境.文章中采用战略分析方法为SOWT分析.通过详细的分析、制定企业的战略,选择正确的战略途径以后,采取各种措施来保证战略的实施,使企业在竞争中取得胜利,争取在国外市场上也同样取得领先地位.     

论成熟型中小企业的财务战略管理

当中小企业成功跨越初刨阶段,就会进入相对稳定的成熟阶段.在企业趋向成熟的过程中,企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落.目前,大多数成熟型中小企业仍然存在竞争力弱、管理不善、资金短缺等不足之处,而且是处于企业发展的十字路口,企业整体财务战略的选择十分重要.本文主要就成熟型中小企业的融资战略和投资战略两个方面进行了分析.     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

在多元化与国际化之间——联想集团的战略选择与启示

随着企业规模的扩大，公司业务将由单一行业或产品市场向多个产品市场中的多个业务领域扩展，谋求在不同市场上的不同业务赢得竞争优势。业务的拓展可能成功，也可能失败。本文以2000年至2003年间联想集团的战略选择为例，为有志于拓展业务的企业提供参考。     

基于生态理论的企业战略研究

竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响,而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企业生态系统的形成过程和结构。然后,从企业生态系统视角对战略进行了分析,指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上,提出了基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否满足市场需求;评估系统风险,包括依赖风险和整合风险;创建价值创新和共享机制;不断进行绩效评价四方面进行分析。最后,针对核心企业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。     

未来的竞争战略--时间领先战略

进入21世纪,随着知识经济时代的到来,波特的一般性战略理论在解释当今日新月异的企业竞争格局演变尤其是网络时代的竞争态势时已显得力不从心,捉襟见肘,而时间作为获取竞争优势的新一轮资源其重要性日益突出,正是在这个背景下,笔提出了时间领先战略（Time leadership strategy)的概念,并试图分析这一战略形成的条件和战略成立的基础,以此解释知识经济时代的企业竞争现实。     

基于制度理论和战略管理的制度战略研究

战略与环境的适应性是战略管理的一个研究重点,但是传统战略管理理论相对忽视影响和改变制度环境的组织行为方式的研究.制度战略是与制度环境的形成和转化相关的组织活动方式.本文首先分析制度战略的内涵,提出较完整的分析制度环境与制度战略关系的框架,并结合具体案例来探讨制度战略研究的启示与意义.制度战略研究拓展了战略研究的范围,对于企业获取竞争优势具有重要指导意义.     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立,因此对服务型企业按其特征细分,将具有相同行业特征的服务型企业归类,研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长,产品技术含量较低,竞争或潜在的竞争较为激烈,而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征,该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

如何定位全球营销战略

全球营销战略包括以下四方面内容：全球营销任务、全球细分战略、竞争角色定位及营销组合战略。全球营销任务的内容主要是确定全球目标市场、市场细分原则等。全球市场细分战略可概括为三种战略,即全球性市场细分战略、国别性市场细分战略、混合型市场细分战略。全球营销战略中的竞争角色定位包括市场领导者、市场挑战者、市场追随者和小市场份额占有者。如果企业在所有的外国市场采取同样的竞争角色定位,则称之为全球性竞争定位战略;反之,如果企业在不同市场采取不同的竞争角色定位,则称之为混合型竞争定位战略。根据企业的全球市场细…     

战略锁定与企业间同时行动博弈——基于转换成本角度的分析

在具有转换成本特征的市场中,企业可以将消费者事后锁定于某一产品或服务中,因此企业可能拥有相对于消费者的事后垄断权力.为此,企业有动机在初期采取战略行为吸引消费者.这一方面缓和了后续阶段的企业间竞争,另一方面在整体上可能将该行业的产品价格维持较高水平.因此,某些行业在初期引进少数进入者并不必然地提高消费者福利.我国入世后,时外开放的过渡期结束,一些重要的服务领域转换成本较为明显.本文通过分析企业间竞争的市场效果和福利后果,为在该领域反垄断立法提供理论基础,并试图引出我国在关键性领域加快"时内开放"的理论探讨.     

专有知识视角下人力资源内部化战略

专有知识在现代企业竞争中具有重要的作用。员工掌握的知识和技能越具有专用性，企业越倾向于采取内部化的人力资源战略。根据员工掌握知识的专有程度和战略价值性的大小，我们可以对不同的员工采取不同的人力资源战略。