浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

对加强成本管理降低企业成本的有关思考

一、成本及现代成本会计职能 （一）准确理解成本内涵 讨论企业成本问题，必须首先明晰成本与支出、费用等名词的区别。从概念上分析，成本即为特定目的而发生的资金耗费。作为一个以货币形式反映企业经营耗费状况的名词，成本有其独特的内容，在企业会计实务中，常以特定产品对象进行对相应成本的描述。与成本相区别。支出即企业发生的各类现金流出，     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制1．成本的概念：本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅谈工艺成本管理

一、序言 市场经济条件下的企业以盈利为目的，要想盈利必然要生产产品，就要知道产品的成本是多少，这样与售价相比较才能知道盈亏。企业的管理应当紧紧围绕企业的这个最根本的目的，企业管理的最根本的职能就是为企业的盈利服务，要想盈利最简单的办法就是降低企业的产品成本，因此，加强企业的成本管理就成为企业管理最核心的任务。如何加强企业的成本管理，如何确定企业的成本管理取得了成效，必须要有一套系统的方法和科学的标准。因此有必要先弄清楚是什么因素决定了企业成本的高低。根据辩证法的原因决定结果的论断，引出了工艺、工艺成本和工艺成本管理的概念。     

作业成本管理在建安企业中的应用

在我国市场经济日趋完善的今天,中国企业的经营和生产都达到了前所未有的复杂程度,这些体现在企业的产品日趋多样化,服务日趋丰富化,而传统成本计算方法是无法满足现代企业的竞争需要的,也无法对企业的成本进行精确化的处理,而作业成本管理的应运而生,适应了时代的发展需要,本文主要探讨作业成本管理的相关概念以及业内对其的相关研究,指出我国作业成本管理在建安企业中应用存在问题,并且阐述相应的对策.     

项目施工运行过程中经济成本的管理

施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化，最大可能降低经济成本。建设项目施工过程中经济成本的管理就是在建设项目施工过程中。对影响施工项目经济成本的各种因素实施管理，在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织、经济、技术，合同等措施，对施工中实际发生的各种费用进行严格控制。     

浅谈建立企业成本控制的保障措施

一、成本与成本控制1．成本的概念。本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料、人工、资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

控制产品成本升涨应采取的有效手段和措施

成本是一个普通的经济范畴 ,凡有经济活动的地方都必然有成本的存在 ,因此 ,成本的矛盾运动也存在于企业的全部经营活动之中。成本涉及到企业的各个方面 ,涉及生产全过程 ,涉及企业的每个人和每一份工作 ,涉及整个企业的经营活动。因此 ,控制产品成本升涨 ,实现目标成本也需要整个企业、整个生产过程及生产过程中的每一个环节上的人的努力。要实现成本目标首先要有计划 ,这种计划就是将企业降低和控制成本的总体目标与计划期企业生产耗费联系起来 ,与各种产品的成本水平 ,与可比产品降低的任务 ,与完成规定的生产经营任务所需的总费用预算 ,…     

控制工程成本的措施

施工企业在生产合格的建筑安装产品过程中发生的必要的各种各样的生产耗费构成了工程成本。在一定时期内,工程成本是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标,也是施工企业经营管理的中心内容。近年来,施工企业出现一种完成产值直线上升,而成本不断增大,利...     

ERP中的成本控制

在 ERP的核心层 MRP—— 中 ,人们对生产资源的控制除了库存和进程外 ,还非常关心整个制造过程中的成本。所以 ,我们来解释一下 MRP—— 系统中成本控制的原理。一、成本控制的要点说到成本 ,每个企业都十分关心。因为产品的价格 ,这是市场决定的 ,企业所能努力的是产品的成本。价格与成本之间的裕度愈大 ,企业的获利能力愈强。如果成本与价格相差无异 ,甚至超过了价格 ,那末即使能生产出较高质量的产品 ,也是生产得愈多 ,亏损得愈厉害。但在成本管理中 ,一般企业遇到的问题有二个。一是时间的滞后性 ,二是成本核算的不精确性。所谓时…     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

基于顾客价值链及ABUP战略的营销案例分析

顾客价值就是指顾客认知利益（产品的效用、质量等）与其认知价格（产品的买价、顾客成本和使用成本）之间的比或差。顾客价值实质是顾客对于企业产品或服务是否物有所值的主观评价，是一个心理的价值判断过程。市场营销的目标就是提高顾客的价值。     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

不同目的，不同成本：企业质量成本管理的基点

虽然质量成本的构成与随着质量成本的概念的差异而不同，但是，人们一般上都认同以下的质量成本的构成。质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本，其中运行质量成本又由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本构成。具体如图1。     

浅议企业质量成本管理的改进措施

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象，同时也关系到顾客的利益。为了提高经济效益，企业在满足顾客需求的同时，需要不断地降低消耗，减少生产成本，并减少资金占用。然而，企业要保证产品和服务的质量，提升核心竞争力，从而获得持续经营的能力，就必须进行科学有效的质量成本管理。文章就企业质量成本管理的改进措施进行了分析。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

试论质量成本

1质量成本的概念质量成本（Qualitycost）是50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个新概念。60年代初期质量成本概念传入日本,随后,日本企业家将这一概念用于管理。几十年来,这一概念在各国企业的全面质量管理中受到了越来越多的重视,被质量管理专家喻为“矿中黄金”,并在实践中取得了一些成效。目前,国内外对质量成本的界定尚未形成一致意见。对质量成本的定义主要有以下几种：①质量成本就是质量职能费用,这是美国纽约州科皮亚哥电讯工艺有限公司总经理丹尼尔提出来的,这种看法认为质量成本就是直接用于企业质…