论金融业跨国公司的企业模块化分解

模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。     

服务型跨国公司模块化的演进及创新机理

模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式改变和全球产业结构变革。本文重点探讨服务型跨国公司从服务流程模块化到组织模块化两大阶段、四小阶段的模块化发展演化路径,并论述了各发展阶段推动服务型跨国公司模块化不断向高级演化的创新动力,以及在模块化发展的不同阶段,服务型跨国公司的模块化应用是如何推动服务业国际转移的。最后,通过服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系模型的总结为更多想要实施模块化的服务型跨国公司以及想要承接服务业国际转移的发展中国家和企业提供理论参考。     

论模块化在国际快递业服务流程中应用的可行性及具体路径——模块化应用领域新探索

模块化作为一种新理论和新方法,成为很多制造企业适应市场需求变化的重要生产方式,但是模块化在服务业的研究和实践还处于萌芽阶段.本文选择国际快递业作为服务业模块化研究的新样本行业,因为作者认为信息化程度较高的国际快递业较适合实施模块化,并且位居物流业金字塔最顶端、最有活力的国际快递业一直引领着现代物流业的发展趋势.文中首先通过对国际快递业的产业结构特征和竞争新动态的深入分析阐释了该行业实施模块化的可行性和必要性.然后,针对国际快递业的行业特征,提出了对其服务流程进行模块化分解和模块化整合的可操作性路径,既为现代物流企业实施模块化提供了路径指导,又进一步丰富了服务业模块化理论研究.     

信息时代下的跨国公司模块化发展

跨国公司作为世界经济增长的主导力量,在价值链上要求呈现模块化发展态势,这种态势为跨国公司带来了新的利润源泉,并已经形成一种主流模式。研究跨国公司这种模块化的生产方式,对于研究我国产业如何通过模块化与跨国公司在价值链上进行对接,进而推进我国产业升级和提升我国产业国际竞争力具有参考价值。     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照“系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计”这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

跨国公司子公司战略角色研究文献综述

跨国公司子公司战略角色研究兴起于20世纪80年代,经过二十多年的发展,其基本理论内涵被众多学者从诸多领域进行了扩展.文章通过对跨国公司子公司战略角色研究的相关文献的回顾和分析,整合了跨国公司子公司战略角色分类的相关观点,在此基础上详细评述了有关跨国公司子公司角色演化路径和角色演化驱动因素研究的最新进展,并对该领域的后续研究发展方向和关键问题进行了简要讨论,力图为中国企业“走出去“发展海外子公司提供有资可循的借鉴和理论指导.     

基于模块化的大型企业国际化战略路径设计——以中国商飞为典型案例

全球价值网络模块化为大型企业实现国际化目标提供了重要路径。按照"系统或流程模块化—组织架构模块化—系统规则设计"这一研究思路,论证了大型企业构建全球模块化价值网络的两阶段过程,设计了保障全球模块化价值网络有效运行的选择机制、联动机制和激励机制,以期为大型企业整合全球资源提供制度保障。同时,选取中国商飞为典型案例,探讨其在国际化进程中利用模块化方式整合全球优势资源的实践,为中国大型企业国际化战略提供可操作性路径。     

跨国公司与本土企业合作的路径——基于定性比较分析的解释

尽管不少研究关注到跨国公司与本土企业的合作动因,大部分只是关注某个因素对于跨国公司和本土企业合作的影响,未分析各种因素的组合对于合作的影响,忽视了跨国公司与本土企业的合作往往是不同维度组合通过多种因果路径等效作用的结果。文章以上汽集团作为研究跨国公司与本土企业合作动因的代表性本土企业,分析知识势差、综合实力差异、相互依赖程度和往年合作关系等因素对合作的交互作用,识别跨国公司与本土企业合作的路径。     

服务业模块化的必然性及动力机制分析

随着信息技术的飞速发展,模块化已经成为全球产业结构调整、升级以及跨国公司全球战略有效实施的重要推动力.服务业模块化是拉动力、推动力和催化力三力合一的产物,这三种力量互相作用,相辅相成,共同形成了服务业模块化的动力机制.     

我国企业模块化创新路径、存在问题及应对

模块化的运用可以激励设计创新,利用模块化产品建构来协调开发过程,能够快速整合许多组织的资源和能力以形成产品开发"资源链",灵活应对环境变化.文章基于模块化建构理论,对模块化创新黑箱进行了分析,从部件创新、产品建构创新、产品整体功能创新角度出发,归纳了我国企业模块化创新的路径.通过查阅中国统计年鉴、中国科技统计年鉴、联合国商品贸易统计数据等,进行比较研究发现我国企业在产业价值升级、全球价值链攀升等方面存在的困难.最后,提出了提升我国企业模块化创新能力的政策建议.     

模块化经济实现的战略途径

模块化经济是指一个复杂的系统或过程通过模块的分解和整合过程,提高子系统的独立性、互补性和创新性。实现大规模的个性化生产的经济活动。模块化的生产方式下,企业可划分为系统设计商和模块供应商两类。本文从模块化特点体现入手论述了模块化经济实现的战略途径。     

模块化产业网络:技术进步与价值整合研究

模块化产业网络是当今最先进的产业组织形式之一,对于促进企业之间共享优势资源、构建创新平台和提升企业竞争能力具有重要意义。以企业竞争与合作为出发点,通过对产业网络中企业模块化、技术进步、价值整合三者之间的耦合及博弈进行研究,得出如下结论:模块化产业网络有利于促进以企业为载体的产业链资源的合理流动,提升基于核心竞争优势的企业之间的竞争与合作,进而推动企业技术进步和产业价值链由低层向高层演化。企业技术进步与产业链价值整合具有回旋波作用,不断扩展和加强产业网络模块化,能够达到市场最优边界。     

跨国公司研发投资的前向关联模式

经济全球化背景下,跨国公司为保持市场竞争优势和技术领先地位在全球范围内进行R&D投资,这为东道国通过产业关联获取跨国公司技术资源以提高本国产业技术水平创造了机会。从前向关联模式角度入手,研究了跨国公司与东道国本土企业通过R&D投资建立产业关联的动因、关联溢出效应及技术溢出路径,揭示了跨国公司R&D投资与东道国企业建立前向关联的内在机理,可为我国政府有效利用跨国公司R&D投资提升本土企业技术水平提供相应的管理启示和政策建议。     

跨国公司在华员工援助计划及其启示

员工援助计划的经济效益性以及我国激烈而快速的经济和社会变革是在华跨国公司实施该项计划的深刻动因。跨国公司员工援助计划存在服务外包化、服务对象本土化以及付费方和服务对象非同一性的重要特点,给该项计划在华的实施效果带来了挑战。另外,跨国公司员工援助计划日益具有投资性色彩。这都给我国政府及其企业的员工援助工作提供了很好的启示。     

跨国公司组织策略的价值链分析

当前以知识和信息为基础的新经济的迅速扩张，凸显出速度经济、精专经济、网络经济等模式特征。鉴于以上模式特征，在价值链的整合与分解的架构下，基于战略联盟、国际外包、模块化等技术手段的组织策略的动态转变是跨国公司适应新经济的战略首选。     

跨国公司在华研发机构角色演化研究

随着美国金融危机对全球经济产生重创,跨国公司在全球的经营发展也深受其影响,但跨国公司在中国市场获得的利润不降反升,在华研发机构所处的战略地位在不断提升,其角色演化进程在提速。为探析跨国公司在华研发机构角色的演化路径和驱动机制,从演化经济学视角,并结合运用企业资源基础理论、跨国公司技术创新全球化和区域创新网络理论,分析在华研发机构角色演化过程,以此来系统地厘清跨国公司在华研发机构角色演化的内在机理,进而对跨国公司在中国市场维持竞争优势提供理论参考。     

供应链管理视角的企业商业模式创新研究

企业商业模式研究已经成为当前研究的热点。在已有成果的基础上引入模块化与供应链网络理论,构建了企业商业模式创新的环境模型;同时,分析了商业模式创新的原动力与路径,以期为企业商业模式创新提供指导。     

跨国公司后向关联对发展中东道国的重要性

跨国公司影响东道国经济最重要的路径应该是跨国公司子公司和东道国企业之间建立的经济关联。发展中东道国开始日益关注关联的重要性，跨国公司与东道国企业之间的长期关联尤其受到普遍的关注。跨国公司子公司与发展中东道国企业之间的后向关联对于这些发展中国家十分重要，对其影响也十分复杂。     

外部一体化：跨国公司理论研究的新领域

回顾跨国公司的百年发展历程，内部一体化一直是跨国公司实现其全球发展战略目标的主要途径。而国际经营机构内部一体化的组织，是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。但上世纪70年代以来，西方国家的一些大型跨国公司之间和跨国公司与中小公司之间出现了一种全新的合作形式——外部一体化，并以此来拓展和延伸组织，现已发展成为跨国公司实施全球战略目标的重要手段。跨国公司实行外部一体化的动机何在？内部一体化和外部一体化两种方式是怎样的关系，跨国公司该如何进行组织扩张路径选择？各国学者对此做出了不同的理论解释。     

模块化演进及其制度化关联研究

作为一种新经济现象,模块化迅速而彻底地颠覆了产业规则。分析了模块化的发展路径,即遵循着"技术模块化→产品模块化→产业模块化→组织模块化"的演进路径,并指出技术域、生产域、组织域、产业关系域之间的协作与影响是模块化演进的制度诱因。